前言
伦佐·皮亚诺建筑工作室
不扩大规模而是通过工坊模式走向“成熟” 不是直接教授，而是通过“创造的过程”来培育人才
温顺的人品也是伦佐的才能
佩里·克拉克·佩里建筑师事务所
培育人才，向下一代“传承” 共享专家的意识，用优厚的待遇来坚持团队运营
采访 来自创建者
像学堂一样的事务所*为理想
态度坚决地交涉设计酬劳
采访 PCPA的工作方式
福斯特及合伙人建筑事务所
“扩张”建筑的设计团体 以组织力和工作室的韧性去开拓新的领域
采访 福斯特及合伙人建筑事务所的工作方式
高度的专业性和大胆的设计过程之结合
采访 来自设计负责人
不拘泥于过去的成功经验
大都会建筑事务所
常识的“转换”是推动力 “AMO”挖掘出需求“OMA”使其成形
采访 OMA纽约分公司的工作方式
从反驳中诞生新的方向
霍普金斯建筑师事务所
通过设计和科学的“融合”去开拓环境设计 用***的环保建筑作为杀手锏，去吸引全世界的客户
*新项目介绍 新日比谷计划（东京）
以鹿鸣馆为蓝本的“舞动之塔”
MVRDV建筑事务所
“蜕掉”年轻的外壳，不断成长 胸怀挑战者的DNA，为扩大组织而创新体制
采访 来自前员工
能把自己的技能发挥得淋漓尽致的地方I吉村靖孝I吉村靖孝建筑师事务所
Gensler建筑公司
把5000个人的个性“集结”成不同案例 将公司人材、信息数字化在世界各地灵活运用
采访 Gensler的工作方式
公司内部的任何信息都能在点击三次鼠标后获取
报告 Gensler东京分公司的工作方式
七成以上的客户是回头客
后记
作者介绍
译者介绍
《日经建筑》刊登期次
照片摄影者、提供者，资料提供者等