《工商管理优秀教材译丛·会计学系列：管理会计（第6版）》由四位著名管理会计学家编著，具有下列几个特点：（1）内容新颖。相当一部分内容是为适应高新技术、信息时代、全球化竞争和企业权务集中的需要而发展起来的新理论、概念和方法，例如作业成本、目标与控制系统等。（2）选题全面。不仅包括同类著作所包括的题目，而且不乏突破之处。例如利用财务控制企业经营、奖人类行为的考虑融入管理会计与控制系统的设计、战略等。（3）突出实用性。在强调理论性的同时，突出实用性。特别是哈佛大学商学院的卡普兰教授应该说是大师级的学者，有些内容就是作者发明、发现或创造的，原汁原味。例如作业成本、作业管理、平衡计分卡等都是卡普兰教授与他人共同的杰作。
    《工商管理优秀教材译丛·会计学系列：管理会计（第6版）》适用范围广泛。可用做会计和非会计专业本科教材。并可作为企业经理和总会计师培训参考书

 

目录：

第1章 管理会计信息如何支持决策1
1.1 什么是管理会计1
管理会计和财务会计2
管理会计的简单历史回顾2
1.2 战略4
计划-执行-检查-行动(PDCA)循环4
1.3 管理会计信息的行为学暗示7
1.4 本章小结8
作业8
思考题8
练习题9
问题9
案例10
第2章 平衡计分卡与战略地图13
2.1 平衡计分卡16
2.2 战略19
2.3 平衡计分卡的目标、指标和标杆21
2.4 编制战略地图22
财务视角22
客户视角24
业务流程视角27
学习和成长视角29
2.5 先锋石油公司的战略地图和平衡计分卡31
财务视角31
客户视角32
流程视角34
学习和成长视角34
2.6 将平衡计分卡应用于非营利组织和政府机构37
2.7 运用平衡计分卡进行管理40
2.8 有效使用平衡计分卡的阻碍41
2.9 尾声： 先锋石油公司42
2.10 本章小结43
作业44
思考题44
练习题45
综合题46
案例47
管理会计(第6版) 目 录第3章 将成本运用到决策中57
3.1 管理会计如何支持内部决策58
定价58
产品规划58
预算编制58
绩效评估58
签订合同59
3.2 可变成本与固定成本59
可变成本59
固定成本60
3.3 本-量-利分析61
开发并使用CVP公式62
该主题的一些变体63
财务建模与假设分析64
多产品企业65
本-量-利分析中的假设66
3.4 其他与成本相关的有用的定义67
混合成本67
阶梯式可变成本67
增量成本68
沉没成本69
相关成本71
机会成本71
可避免成本73
3.5 自制或外购--外包决策74
制造成本75
3.6 产品停产决策77
3.7 核算订单的成本80
订单成本核算与应考虑的机会成本82
3.8 相关成本与短期产品组合决策82
多种资源约束84
建立线性规划85
使用图形化方法解决线性规划问题86
3.9 尾声： 诺兰工业公司88
3.10 本章小结92
作业92
思考题92
练习题93
综合题101
案例111
背景113
第4章 产品成本的累积和分配117
4.1 成本管理系统118
4.2 组织内的成本流118
制造型组织118
零售型组织119
服务型组织119
4.3 一些重要的成本关键词120
成本目标120
可消费资源120
与能力相关的资源120
直接成本和间接成本120
成本分类和背景122
下一步122
4.4 在制造业环境下处理间接成本122
多个间接成本库124
成本库同质性126
4.5 间接成本分配： 进一步的事项128
使用计划能力成本128
实际能力成本与应用能力成本的对账129
对实际能力进行估价131
4.6 作业订单和分步系统132
作业订单成本核算132
分步成本核算132
分步成本核算法的一些建议134
关于分步成本核算的最后说明137
4.7 尾声： Strict’s Custom Framing137
4.8 本章小结138
附录 分配服务部门的成本139
作业143
思考题143
练习题144
综合题149
案例156
第5章 作业成本系统158
5.1 传统的生产成本系统159
5.2 Madison乳品公司现有的标准成本系统的局限161
5.3 香草工厂和多口味工厂162
5.4 作业成本系统163
计算资源能力成本率164
计算每种产品使用的资源时间165
计算产品成本和赢利能力166
更为准确的成本法所带来的可能的举措168
衡量未使用资源能力的成本170
作业成本系统下的固定成本和可变成本171
利用ABC模型预测资源能力172
更新ABC模型175
5.5 服务型企业178
能力成本率178
计算经纪人能力消耗的时间等式179
5.6 执行问题180
缺乏明确的商业目的180
缺乏高级管理层的支持180
把项目委托给顾问181
拙劣的作业成本模型设计181
个人和部门对变化的抵制182
人们感觉受到了威胁182
5.7 尾声： Madison乳品公司182
5.8 本章小结183
附录 作业成本法的初始形态184
作业187
思考题187
练习题187
案例196
第6章 测量和管理客户关系208
6.1 衡量客户赢利能力: 对Madison乳品公司案例的延伸210
报告和展示客户赢利能力211
服务型企业的客户成本214
6.2 提升客户的赢利能力215
流程改进215
作业成本定价215
管理客户关系215
定价瀑布216
6.3 对销售人员的激励220
6.4 生命周期赢利能力221
6.5 使用非财务标准来测量客户表现223
客户满意度223
客户忠诚度224
净推荐值226
6.6 尾声: Madison乳品公司227
6.7 本章小结228
作业228
思考题228
练习题229
综合题233
案例236
第7章 衡量和管理流程绩效241
7.1 流程视角与平衡计分卡243
7.2 设施布局系统243
流程布局244
产品布局245
集群技术246
7.3 存货成本和生产时间246
存货和生产时间246
与存货有关的成本247
采用新的生产部件带来的成本和收益: 应用集群技术的一个例子247
成本和利润的总结251
7.4 不达标成本和质量问题253
质量标准253
质量控制成本254
7.5 适时制造255
适时制造的含义255
适时制造和管理会计256
7.6 改进成本法258
传统成本控制法与改进成本法的比较258
应用改进成本法应注意的问题259
7.7 标杆基准法259
步骤1: 内部研究和初步竞争分析261
步骤2: 将标杆基准项目作为一项长期任务并组成标杆基准小组261
步骤3: 确定标杆基准法的合作伙伴261
步骤4: 收集和分享信息的方法262
步骤5: 采取措施达到或超过标杆基准263
7.8 尾声: Past Robot公司264
生产流程264
对在产品存货的影响265
对生产成本的影响265
返工成本265
在产品存货的持有成本266
销售增加带来的收益267
成本和收益小结268
7.9 本章小结268
作业269
思考题269
练习题270
案例275
第8章 测量和管理生命周期成本285
8.1 产品整个生命周期的管理286
研发和设计阶段287
制造阶段287
售后服务和处置阶段288
8.2 目标成本法289
目标成本法的一个例子291
应用目标成本法应注意的问题296
8.3 盈亏平衡时间: 新产品开发的综合指标298
8.4 平衡计分卡的创新指标302
市场调研和新产品创意的提出302
设计、开发和推出新产品303
8.5 环境成本法306
控制环境成本306
8.6 本章小结310
作业310
思考题310
练习题311
综合题312
案例315
第9章 管理会计与控制系统中的行为和组织问题321
9.1 管理会计与控制系统322
“控制”的含义322
9.2 设计良好的管理会计与控制系统的特点323
技术方面的考虑因素323
行为方面的考虑因素323
9.3 人力资源管理中的激励模型324
9.4 组织的行为道德准则和管理会计与控制系统325
避免道德困境325
解决道德冲突326
有效的道德控制系统的要素328
制定道德决策的步骤329
动机与目标一致性329
任务和结果控制的方法330
9.5 使用综合业绩评价指标: 平衡计分卡方法332
使用综合业绩评价指标的必要性: 与目标不一致的行为332
不正当的行为332
使用平衡计分卡将员工与企业目标和业务单元目标捆绑在一起333
变革管理333
9.6 授权员工参与管理会计与控制系统设计334
参与决策制定334
进行培训以理解信息334
9.7 预算编制的行为方面335
设计预算过程336
影响预算过程337
9.8 建立奖励业绩的适当的激励系统338
选择内在报酬或外在报酬338
基于业绩的外在报酬339
有效业绩评价与报酬系统339
顺利实施激励补偿的条件340
激励补偿与员工责任341
奖励成果341
管理激励补偿计划341
激励补偿计划的类型342
9.9 Advanced Cellular国际公司案例的尾声及本章小结347
作业348
思考题348
练习题349
综合题350
案例357
第10章 利用预算进行规划和协调362
10.1 确定与生产能力相关的资源和弹性资源363
10.2 预算编制过程363
预算的作用和预算编制363
预算编制的要素365
预算编制中的行为因素考虑365
预算要素365
经营预算366
财务预算367
10.3 预算编制过程示例367
牛津彩绘艺术公司浮标分部367
需求预测369
生产计划370
编制支出计划370
选择生产能力水平371
处理不可行的生产计划373
说明生产计划373
财务计划374
理解现金流量表374
运用财务计划378
使用预计的结果379
10.4 假设分析379
评价备选的决策方案380
敏感性分析380
10.5 比较实际情况与计划结果381
差异分析381
基本差异分析382
坎宁移动电话服务公司382
一阶差异384
分解差异384
计划和弹性预算差异385
材料和人工的用量与价格差异386
销售差异391
10.6 预算编制在服务业和非营利组织中的作用393
10.7 定期预算和滚动预算394
10.8 自主性支出的控制394
增量预算法394
零基预算法395
项目融资法395
10.9 预算编制过程的管理396
对传统预算模型的批判与“超预算”方法396
10.10 尾声: 加利福尼亚州预算危机397
10.11 本章小结397
作业398
思考题398
练习题399
综合题402
案例416
第11章 财务控制423
11.1 财务控制环境424
11.2 财务控制424
11.3 分权的动机425
11.4 责任中心和评估单位绩效426
责任中心的协调427
责任中心和财务控制428
责任中心类型429
责任中心的评价432
11.5 转移定价438
转移定价的方式439
基于公平考虑的转移定价442
11.6 投资中心资产的分配和评估443
11.7 投资回报率的效率和生产率要素443
运用财务控制评估生产率444
对投资回报率方法的质疑445
运用剩余收益446
11.8 财务控制的效用448
11.9 尾声: Adrian’s Home Services450
11.10 本章小结452
作业452
思考题452
练习题453
综合题456
案例461
译后记464