海尔在张瑞敏的带领下，探索出了一条自己的数字化转型之路。以用户价值*人人都是CEO等理念为核心的人单合一模式塑造了数字经济下的海尔。今天的海尔是全球数字化转型的标杆，无数*的管理学家和企业家研究海尔、学习海尔。

本书作者郝亚洲长期对海尔进行零距离的观察，他旁听海尔例会、访谈海尔高管、跟随张瑞敏出访，从源头上思考海尔转型的发展脉络及张瑞敏管理思想的进化。作者通过27篇文章以极富感染力的语言，从不同角度阐述了海尔转型所带来的经验和智慧，本书不仅是对海尔数字转型的总结和思考，更是一部管理思想的进化史。

在互联网带来的这一轮商业变革中，海尔是极少数成功转型并走出一条自己的平台经济之路的传统企业之一。在这背后海尔经过了怎样艰辛的探索、承担着怎样的压力、有哪些不为人知的故事，海尔转型又给管理界带来哪些商业思想的创新和启示？张瑞敏到底是一位什么样的企业家？

郝亚洲坚持6年深入海尔，从其长期对海尔的观察和思考中，以生动的笔墨记录下了海尔转型路径、张瑞敏管理思想的进化，以及商业世界从海尔的实践中得到的管理启示。无论是企业家、创业者，还是企业研究者、财经记者，都可以从本书中重新认识海尔、重新思考商业的进化。

郝亚洲

青年学者、财经作家。1981年出生，中国人民大学毕业。曾经担任《北大商业评论》主笔、《中欧商业评论》高级编辑、长江商学院高级研究员。目前为独立学者，长期从事企业史、管理创新、组织转型及公司战略演进的研究，并为企业提供相关顾问咨询。

曾经出版《海尔创新史话》《知识论导言张瑞敏的实践智慧》《张瑞敏思考实录》等。其中《海尔创新史话》的英文版Haier Purpose: The Real Story of Chinas First Global Super-company在海外发行，被西方管理学界认为是研究中国大公司的典范之作。

引子 /

上篇 从流水线到资源平台

1.海尔周六例会
2.海尔生态圈战略
3.海尔不想挤
4.在AOM年会阐述人单合一
5.让二次元疯狂的海尔和作为陪伴者的海尔
6.从流水线到资源平台
7.这里没有帝国，只有平台
8.迷失的独角兽和进击的大公司
9.海尔辩证法
10.作为金融衍生品的牛
11.海尔你学不会
12.海尔会在红利期停留多久
13.海尔电商简史
14.人单合一的高度

下篇 从泰勒到张瑞敏

15.致管理者
16.29条军规
17.要蒲公英，不要兰花
18.从泰勒到张瑞敏
19.打领带、穿布鞋的张瑞敏
20.关于硅谷悖论
21.谁终将声震人间
22.消灭时间的人
23.张瑞敏的大数据观
24.不二
25.观自在三章
26.你若是芙蕖，就在红泪清露里盛开吧
27.重新定义创新和企业家精神