本书是专门为在思考、构建新的商业模式的过程中遇到烦恼的商务人士编写的。本书用丰富的图解，分4 章介绍了商业模式的定义、有代表性的商业模式的类型、企业事例及思考新商业模式所需要的技巧等内容。 本书适合企业商务人士及对商务模式感兴趣的读者阅读参考。

专为商务人士准备的解决商业模式提案和构建的实用性图书，通俗易懂的经典商务模式解说，百强企业和商学院都在使用的指南宝典理念输出。高效经营、利润提升、图解化、精细化、实用化。

池本正纯 毕业于日本一桥大学。1984年开始担任日本专修大学经营学系教授。负责企业家论、风险经营论、workinglife等科目的教学。成立专修大学职业生涯规划中心，并负责其中项目之一的“风险商业竞赛”的运营。著有《企业家的秘密》（八千代出版）。

序 章 为什么需要新的商业模式 01 商业模式是什么 14 02 商业模式正在加速老化 20 03 通过数字来看日本企业的危机感 24 04 传统的发展战略已不适用 28 05 IT 企业所示范的商业模式的威力 32 第 一章 经营学中的商业模式 01 商业模式成为话题的契机 36 02 在商业模式中的经营学者们 42 03 马克·约翰逊的4 只箱子 46 04 亚历山大·奥斯特瓦德和伊夫·皮尼厄的“商业 模式画布” 52 05 什么是好的商业模式 58 第二章 必修！理解12 种类型的商业模式 01 商业模式的创新要从了解其常见类型开始 62 02 多方平台型 66 03 长尾型 72 04 吉列模型 78 05 免费增值型 84 06 无增值型 90 07 非绑定型 96 08 SPA 型 102 09 开放式商业型 108 10 O2O 型 114 11 现收现付型 120 12 加盟型 124 13 BTO 型 130 第三章 通过17 个事例来解析最具话题性的企业的商 业模式 01 如何才能孕育出成功的商业模式 136 02 谷歌 138 03 苹果 142 04 LINE（连我） 146 05 亚马逊 150 06 大信百货店 156 07 雀巢 162 08 印象笔记 166 09 QB House 170 10 Super Hotel 174 11 鸿海精密工业 178 12 IKEA 182 13 戈尔 186 14 Oh My Glasses 190 15 Times 24 194 16 Curves Japan 198 17 DonDonDown on Wednesday 202 18 戴尔 206 第四章 构建新的商业模式所需要的条件 01 构建商业模式所需要的5 个步骤 210 02 了解自己企业（自我）的现状 212 03 挖掘顾客尚未被满足的潜在需求 216 04 思考解决潜在需求的商业模式 222 05 模拟测算能否盈利 228 06 实际执行 232 结束语