《高校人力资源工作手册》以高校人力资源管理各项业务为主要研究对象，以国家相关法律法规、方针政策为依据，在实际工作开展的基础上，突出强调实用性和工具性，从人才、师资、薪酬、人事4个方面出发，讲述了工作体系设计及规划、岗位设置与聘任、人力资源招募、人才支持与培养、职称评聘、考核与评价、薪酬福利、人员事务处理8项内容，并配以模板范例、表单样式、流程图解，为高等学校人力资源管理工作者提供了可供参照执行的范例与模板，便于读者即拿即用。《高校人力资源工作手册》既可以作为高等学校人力资源管理部门的工作指导手册，也可以为专门从事高校人事制度与高等教育管理研究的专家、学者提供必要的参考。

《高校人力资源工作手册》从工作实务的操作层面，以实例化、流程化的内容，详细说明了人力资源规划、岗位设置与聘任、人力资源招募、人才培养和支持、专业技术职务评聘、绩效考核与评价、薪酬福利体系以及人员日常事务办理等各个环节的设计与开展过程，突出强调实用性和工具性，不作过多理论探讨，各部分内容简洁明了，便于读者即拿即用。

第一章 高校人力资源管理工作体系及规划
1.1 人力资源管理工作体系
1.1.1 机构设置
1.1.2 人事部门职责
1.2 人力资源规划
1.2.1 人力资源规划的目标与内容
1.2.2 人力资源规划工作细化执行
1.3 本章小结

第二章 岗位聘任
2.1 岗位设置
2.1.1 岗位设置基本原则
2.1.2 岗位类别与等级划分
2.2 岗位聘任
2.2.1 准备事项
2.2.2 聘任程序
2.2.3 主要业务流程图
2.2.4 相关表格与范例
2.3 本章小结

第三章 人力资源招募
3.1 制定招募计划
3.1.1 业务流程
3.1.2 参考表格
3.2 高层次人才引进
3.2.1 引进对象
3.2.2 引进方式
3.2.3 高层次人才的待遇及支持条件
3.3 青年骨干教师招聘
3.3.1 招聘对象
3.3.2 业务流程
3.3.3 参考表格
3.4 管理服务与教学辅助人员招聘
3.4.1 招聘对象
3.4.2 业务流程
3.4.3 参考表格
3.5 其他类型人员招募
3.5.1 人才特区政策
3.5.2 人才派遣制度
3.5.3 项目聘用
3.5.4 离退休人员返聘
3.5.5 招聘企业冠名教授
3.5.6 外聘课程主讲教师
3.5.7 博士后招收
3.5.8 聘用在校研究生“三助”
3.6 本章小结

第四章 人才支持与培养
4.1 教工职业生涯发展规划
4.1.1 高校教职工职业生涯发展规律概述
4.1.2 高校教职工成才保障体制
4.1.3 高校团队发展
4.2 人才支持计划简介
4.2.1 国家高端人才计划简介
4.2.2 中央部委人才计划选介
4.2.3 国家自然科学基金委员会高层次科研资助项目
4.2.4 省级地方人才计划
4.2.5 部分高校和科研机构人才计划选介
4.3 教职工培养培训体系
4.3.1 新进教职工入职培养
4.3.2 外语培养
4.3.3 攻读学位培养
4.3.4 出国进修培养
4.3.5 其他培养
4.4 本章小结

第五章 专业技术职务评聘
5.1 专业技术职务晋升
5.1.1 专业技术职务种类及晋升方式
5.1.2 组织程序
5.1.3 制度保证
5.1.4 主要流程
5.1.5 制度范例
5.2 专业技术职务直评及确认
5.2.1 专业技术职务直评及确认的对象
5.2.2 主要流程
5.2.3 制度范例
5.3 兼职（外聘）教授聘任
5.3.1 评聘对象
5.3.2 聘任流程
5.3.3 制度范例
5.4 本章小结

第六章 绩效考核与评价机制
6.1 绩效考核方法
6.1.1 关键业绩指标考核法
6.1.2 平衡记分卡考核法
6.1.3 360度考核法
6.1.4 目标管理考核法
6.2 绩效考核方案
6.2.1 聘期考核
6.2.2 年度考核
6.3 本章小结

第七章 薪酬福利
7.1 高校教职工工资构成
7.1.1 岗位工资
7.1.2 薪级工资
7.1.3 绩效工资
7.1.4 津贴补贴
7.2 工资调整和新聘用人员工资待遇
7.3 教职工相关福利待遇
7.3.1 常见福利项目
7.3.2 其他福利项目
7.4 离退休人员相关待遇
7.5 本章小结

第八章 人员事务处理
8.1 入职、离职手续办理
8.1.1 教职工入职
8.1.2 教职工离职
8.1.3 博士后入站、出站
8.2 人员调配手续
8.2.1 京外调干
8.2.2 两地分居（北京地区高校）
8.2.3 校内调动
8.2.4 职务变动
8.3 毕业生接收手续办理
8.4 出国政审手续办理
8.5 退休手续办理及退休费核发
8.6 人事相关材料收集、归档
8.6.1 归档材料范围
8.6.2 归档材料要求
8.7 本章小结
参考文献
后记