中国的第一家融资租赁公司成立于1981年，此后融资租赁行业发展缓慢。1997年亚洲金融危机后，中国的融资租赁行业整体凋零。2001年以后，该行业焦土之上新芽萌生，渐成蓬勃之势，2012年末，全国正式成立的融资租赁公司已经超过600家，并以几乎“每天一家”的速度增长，截至2013年1月，仅上海一地的融资租赁公司就已经高达162家。
目前，我国的融资租赁公司根据审批机构的不同，可以分为由商务部、国税总局审批的内资试点融资租赁公司，由省级商务部门审批的外资融资租赁公司，由银监会审批的金融租赁公司。根据股东背景的不同，可以分为以银行为股东背景的银行系融资租赁公司，以设备生产商为股东背景的厂商系融资租赁公司，以及除此以外以其他股东为背景的第三3-融资租赁公司。无论哪种类型的融资租赁公司，当前都面临着两大发展瓶颈：管理经验不足和专业人才奇缺。如何在真正“实战，，意义上总结融资租赁公司经营的成功经验，迅速培养出高素质的融资租赁行业管理者和专业人才，是每家融资租赁公司，也是整个融资租赁行业迅速、高质量发展所必须要解决的问题。
作者自上海财经大学金融学硕士毕业后，即进入融资租赁行业，迄今已有七年之久。七年当中，作者先后在三家不同发展阶段、：不同管理模式和不同风格的公司(远东国际租赁有限公司、安吉租赁有限公司和万丰融资租赁有限公司)任职，所任职位贯穿营销、风险控制和资产管理整个租赁业务链条，涵盖从基层员工到公司管理层不同层级。通过对经典管理著作的研读、思辨并结合现实的对比印证，对融资租赁公司成功管理经验的观察、思考及揣摩，再加之自身管理实践经验的不断累积和自我修正，作者对融资租赁公司的整体运营和风险控制逐渐形成了体系化的认知与感悟。
本书就是作者七年融资租赁行业从业经验的系统梳理，是所服务融资租赁公司以及所观察的行业内其他公司的经营管理智慧的结晶、实战战术动作的套路汇编。
本书分为上下两篇，共十章。上篇讲“策”，下篇讲“术”。 “策篇”主要讨论融资租赁公司各个管理领域中宝贵的，并且已经在实践中得到验证的成功“策略”经验；“术篇”主要讨论核心业务岗位的“技能战术”套路。“策”篇共分七章，分别讨论战略、团队、企业文化与组织精神、运营系统、风险控制、运营控制、管理决策等七个主题。“术”篇共分三章，分别对营销人员、风险控制人员、资产管理人员的技能战术动作做详尽的说明。此外，本书附录还增添了关于融资租赁一般流程、融租租赁产品说明以及其他辅助知识内容。
本书可供融资租赁公司各个层级人员参考和阅读，可视作高管的“参谋”、中层和基层管理者的工作指导“说明书”，以及基层员工演练技能的“教科书”。此外，有意投身融资租赁行业的投资人、从事融资租赁行业专业研究的学者，还有对融资租赁感兴趣的读者，都可以在本书中找到自己需要的内容。

后记

我生于东北，求学于华北，就业于华南，最终又来到华东再次求学、就业，在上海生发出了第一条落地的根须——一条扎根在融资租赁行业中的根须。七年时间，我所任职岗位涵盖市场开拓、风险评估与控制、租后风险监控与资产管理等整个融资租赁业务过程；岗位层级也由操作执行的基层岗位发展到中层管理岗位；所服务公司背景包括国有、合资和民营不同企业性质，所服务融资租赁公司分别处于领导者、跟随者和进入者位置。这七年间，我积累了多个融资租赁目标行业的丰富的工作经验：工程建筑、工业设备、船舶、汽车、环保节能(合同能源管理、污水处理、余热回收等)、印刷以及中小型高科技特点企业等。也正是在这个背景下，当我发现整些融资租赁行业的发展亟需实践中的成功经营管理经验总结、交流，亟需对激增的行业人员进行有效的专业培养和教育时，一种带点宿命意味的使命感油然而生：似乎我应该，或者说必须来做这件事。
这就是本书的写作缘起。
写这本书的过程，对于我而言，是一种持续的自我反思、自我整理和自我修正的过程。在这个过程中，我是受益者，某种意义上说，我是最大的受益者——这是起先我所没有预料到的。也许这就是所谓的tt外其身而身存”的道理。在这个过程里，我逐步放弃了“功利”的动机。而转向更为简单和单纯的自我审视；在这个过程里，我放弃了更tt市场化”的行文笔法，而代之以字字自内心流出的真实状态表露；在这个过程里，我丰富了这本书所承载的东西，不只是工作经验的总结，还加入了些许人生思考和价值观的内容。也正是因为这个过程，这本书已经不仅仅是我的工作记录，而且也成为对我思考高度与深度的一次测度和检验。
这本书能够出版，首先，毫无疑问地，要感谢我的父母、妻子和孩子们，他们给予我支持，提供我动力，让我的生命变得丰富而完整。其次，还要真诚感谢中国发展出版社的编辑杜君，她在本书的出版过程中提出了许多宝贵建议，并在章节架构、章节分布和文字表达等方面做了许多点睛的修订，因其专业、敬业的精神和行动，本书增色弥多。要感谢的人还有很多，但感谢再多的人，其实质也都是感谢他们针对于我所构建的种种顺逆境遇。所以，无论向我提供正面帮助，还是从反面激发我不断成长的人，我都要在此表达发自内心真切诚挚的感谢——感谢他们所赋予我的所有一切，无论其动机如何，无论其有意无意。
据说，数字“7”是个特别的数字——“逢七有变”——也许在我从事融资租赁行业的第七个年头，未来的一卷新篇章正在隐隐呈现。