《6s精益管理实用指南》作者在主持市科技攻关计划项目（2011c3107011）研究成果的基础上，结合装、设备设计、生产、使用、维护过程中质量管理的新要求、新特点，以培养21世纪需要的管理能力强、素质高的人才为目标，从新装、设备的不断更新、发展和管理人员的需要出发，集纳6s精益管理建立实践中经常用到的一些基本操作、标准、规范、规程、过程、流程和实施方法，重点从6s精益管理定义的理解、要求、方法上进行阐述；同时精选了一些有代表性的范例，以达到快出成果、快出人才的目的。
    《6s精益管理实用指南》内容重点突出，理论知识阐述清楚，实际操作方法有所创新，实用性较强，对广大装、设备设计、生产、使用和维护管理组织有较强的实际指导意义，特别适合各类管理人员学习使用，也可以作为院校管理专业教学用书。

第1章 6s精益管理价值篇
1.1 6s精益管理理论与发展
1.2 6s管理之间的关系
1.3 6s管理与精益管理
1.4 6s精益管理与其他质量管理的关系

第2章 6s精益管理理解、方法篇
2.1 整理
2.2 整顿
2.3 清扫
2.4 安全
2.5 清洁
2.6 素养

第3章 6s精益管理实施篇
3.1 采用项目管理方法推行6s精益管理
3.2 采用pdca推行6s精益管理
3.3 应用pdca实施6s精益管理的经验
3.4 红牌作战
3.5 目视管理
3.6 生产、维修现场整理、整顿实施办法
3.7 仓库6s精益管理实施办法
3.8 装、设备维护、保养办法

第4章 6s精益管理标准篇
4.1 6s精益管理实施、检查标准
4.2 6s精益管理制度、规定和规范检查准则
4.3 仓库6s精益管理标准范例

第5章 工厂6s精益管理范例篇
5.1 总述
5.2 基本概念
5.3 日常管理机制
5.4 区域定置标准
5.5 检查验收评分标准
5.6 文件附录
参考文献