本书以现代项目管理理论为指导，从全过程、全系统、全要素分别阐述了神光-III激光装置建设项目管理工作中所应用的管理理论与方法。包含了激光聚变领域的发展和项目管理理论在本领域的应用分析，说明了神光-Ⅲ激光装置项目提出背景、环境及项目管理的特点及难点，归纳了神光-Ⅲ激光装置项目管理体系构建基础及全系统项目管理模型，从基于矩阵式思维的项目组织管理、基于流程管理理论的神光-Ⅲ激光装置项目全生命周期管理、基于系统工程理论的神光-Ⅲ激光装置项目整合管理、基于全面质量管理理论的神光-Ⅲ激光装置项目质量管理、基于全面预算管理理论的神光-Ⅲ项目经费管理、基于系统思维的神光-Ⅲ激光装置项目技术状态管理、基于全面风险管理理论的神光-Ⅲ项目风险管理，基于分级分类管理的神光-Ⅲ项目外协管理，基于全宗原则的项目档案管理等角度展示了神光-Ⅲ的主要管理内容、过程和方法。

　　适读人群：项目管理人员，从事激光聚变领域大型科学工程的研究人员以及大型工程建设的项目管理人员
　　随着科学技术和国民经济的发展，国家在中长期规划时会越来越多地实施大科学工程项目，以实现“用好国家科技重大专项和重大工程等抓手，集中力量抢占制高点”突破科技瓶颈的目的。大科学工程主要面向国家科技发展或国防建设的战略需求，具有明确的任务目标与科学目标，处于国际科学技术前沿，为我国经济建设、国防建设和社会发展做出战略性贡献。
　　大科学工程项目通常是一些探索性的研究项目。项目建设期间，科学技术研究、验证、试制等活动贯穿于工程建设的全过程。因此，大科学工程装置具有鲜明的工程和科研双重属性，整个建设过程充满了不确定性。另外，大科学工程具有投资多、规模大和多学科交叉等特点，项目管理中存在节点多、预见性差和反馈周期长等现象，这使得大科学工程项目的管理和组织实施极具挑战性。
　　神光-III项目作为我国大科学工程项目的典型工程，代表了激光惯性约束聚变领域的高水准。中国工程物理研究院激光聚变研究中心作为神光-III项目的建设单位，将现代项目管理理念和技术引入本项目的建设管理过程中，组建了专业的项目管理团队，积极探索大科学工程项目管理模式，实现了“管理创新”和“技术革新”并举。现代项目管理知识体系与神光-Ⅲ项目的完美结合，孕育了神光-Ⅲ项目管理实践的独特案例。它拓展了我国大科学工程项目管理实践的新视野，是现代项目管理技术在大科学工程建设项目中的又一成功实践。

　　郑万国：前中国工程物理研究院激光聚变研究中心副主任，研究员，博士生导师，IPMP A级，高功率固体激光驱动器专家。自1989年起一直高功率激光技术的研究工作。作为我国惯性约束聚变研究领域重要课题负责人，全程参加了中物院高功率固体激光装置研究的三大重要步骤，并做出突出贡献，目前正承担某重大专项研制课题并任副总设计师。曾获国家自然科学技术进步二等奖二项，国家自然科学技术进步三等奖一项，国防科技进步一等奖四项、二等奖四项、三等奖四项，教育部科技进步一等奖一项；2011年获求实青年奖，2015年获国防科技工业十大创新人物等荣誉。
　　王成程，现任中国工程物理研究院激光聚变研究中心重大装置项目管理部主任，研究员，IPMP B级。长期从事大型高功率固体激光驱动器的建设与组织管理工作，具备较强的学术研究水平以及大科学工程建设组织实施的管理经验。获得军队科技进步一等奖一项、二等奖五项，军队科技进步三等奖四项，中国工程物理研究院“邓稼先青年科技奖”一项，四川省科技进步奖等荣誉称号20余项。在国内外核心学术期刊发表论文30余篇。