董事会关系到一家公司的决策治理，董事会的良好设置有助于减少决策失误的概率，也是公司展示给投资者的一张名片。本书介绍了企业在未来几年内将面临的*为迫切的变化，也解释了董事会应以怎样的方式来运作，才能在快节奏、动荡的商业市场中保持必要的敏捷性。
作者指出，在公司发展的内外部环境中，*不变的是变化始终存在。科技的发展、企业经营环境的变化、各国经营法律的变化，都需要董事会的董事们具备前瞻性视野和准确的战略把握能力。如何投资、何时引入新技术、如何进行战略选择，都是他们面对的难题和责任。同时，公司外部环境的深入变革也要求董事会对公司治理进行深刻的思考，他们应该鼓励公司探索和珍视各个层面的创造力，从公司文化中删除繁文缛节，激发企业精神。
作者认为，为了保证未来的董事会在各领域做得更专业，公司有必要对董事会组成的组织架构、成员构成、任职时间和董事报酬进行深入的评估。在本书中，你将会找到改进董事会过程的基础理论和实用指南，并通过案例分析来加强理解这一过程中的关键问题。

董事会是公司展示给投资者的一张名片。可以说，在未来公司的前景蓝图中，董事会正成为公司管理的关键工具。科技的发展、企业经营环境的变化，各国经营法律的变化，需要董事会的董事们具备前瞻性视野和准确的战略把握能力。如何投资、何时引入新技术、如何进行战略选择，都是他们面对的难题和责任；同时公司外部环境的深入变革都要求对公司治理进行一场深刻的思考。作者认为，未来的董事会需要在各领域做得更专业，以期能够有能力进行综合评估，来保证履行其职责。为此，公司有必要对董事会组成的组织架构、成员构成、任职时间和董事报酬进行深入的评估。在本书中，你将会找到改进董事会过程的基础理论和实用指南，使用实际的案例分析来加强理解这一过程中的关键问题。

佩德罗雷诺（Pedro Nueno）博士，前国际管理学会会长，现任中欧国际工商学院院长、成为基金创业学教席教授。在中欧国际工商学院，雷诺教授不仅是一位受人尊敬的学院院长，同时也是一位斐声国际的创业学教授，更是一位优秀的创业者，中欧国际工商学院本身就是他创业的作品之一。作为中欧的创建者之一，他牵头建立了中欧首届学术委员会，为学院的国际化发展和学术标准奠定了基石，在近年英国《金融时报》的全球商学院排名中，中欧国际工商学院始终位列前茅。为表彰佩德罗?雷诺博士为中国工商管理教育所做出的杰出贡献，上海市市政府于2007年9月29日，为其颁发了白玉兰荣誉奖，在2009年9月29日，佩德罗?雷诺博士又获得了中国政府颁发的中华人民共和国友谊奖。他在商业领域的贡献还得到了西班牙政府的表彰，他曾获得西班牙政府颁发的国民成就奖章和西班牙加泰罗尼亚自治区政府颁发的圣乔治十字勋章。

目录
引言 / 11 董事会的组织结构 / 11 董事会的构成 / 14 专业委员会 / 16 2董事会需要的信息 / 21 3董事会的规模、会议和准备 / 35 董事的数量 / 37 会议的数量 / 39 女性董事的数量 / 40 董事的培训 / 42 董事会秘书 / 43 4董事会的程序 / 47 集体互动 / 49 董事的类型 / 50 管理董事会会议 / 54 董事的职责 / 58 5董事会的报酬 / 67 6董事会的评估 / 77 7其他类型的董事会 / 87 8微小企业的操作方式 / 93 9家族企业的特点 / 103 10世界各地的差异 / 111 参考文献 / 118 后记 / 121