《大道至简》一书是以中泰龙集团从初创到变革再到发展、壮大的四十年为线索，将其当家人陈秋桂在融合中华文化和智慧的前提下，在企业经营管理过程中逐步萌芽、成熟并升华的管理理念、经营思想贯穿其中，精心编撰而成的。陈秋桂提炼出了一个梦想、二个统一、三个核心、四个意识、五把金钥匙、六本经的六合文化。本书从六合文化视角出发，以陈秋桂在企业发展不同阶段的总结性讲话为素材，还原其六合文化经营思想的形成过程，从管理理论、工具和方法的角度加以阐述其科学性、合理性；以中泰龙集团发展过程中的小故事为案例，从管理理论的科学

本书第一部分对研究背景和意义、数字经济、经济增长等内容进行介绍，说明理论依据；第二部分阐述了中国数字经济发展现状及面临的困境；第三部分从宏观、产业结构升级优化、区域经济发展、城镇化层面分析了数字经济发展推动经济增长的影响机理；第四部分基于20152018年267个地级市的样本数据，通过构建面板数据和门限模型，分析了数字经济发展对经济增长的影响程度；第五部分运用空间截面计量模型、灰色关联分析法对数字经济发展的外部和内部影响因素进行识别；第六部分从企业战略管理、企业存货管理、企业财务与税收、企业价值

任何企业在经营管理过程中都会面临诸多问题，需要持续改善。改善的关键不在于复杂的技术和昂贵的设备，只要企业建立全员精益文化，促使企业上下能够在改善理念的指导下，熟练应用各种有效的改善方法，便能轻易解决企业的积弊，进而获得企业的高质量发展，让企业有生生不息的生命力。本书从改善的必要性出发，分别阐释了改善责任、改善起点、改善行动力、改善方法、改善现场、协同改善、全面改善等改善活动中最为重要、最为人们所关注的七大主题，同时通过大量的改善实例将改善理念娓娓道来，并将改善中可能涉及到的问题以及针对问题的解决