立足新时代社会主义现代化国家高质量发展要求与空间布局战略体系，大都市圈是引领城乡融合发展形态、促进区域间融合互动和协同共荣、探索新时代新型大都市治理范式的重要场域，围绕大都市圈构建区域共同治理的体制机制成为如今城市化发展任务的重中之重。从纵向历史看，中外大都市圈的发展经历了哪些阶段？分别呈现出怎样的形态与特征？又呈现出怎样的发展趋势？大都市圈战略提出的时代背景与时代特征有何差异？在空间形态上，都市圈作为复杂的城市联合体，具有怎样的功能定位和空间格局？都市圈与城市群、大中小城市、中心城区、小城镇、

本书主要内容包括大数据审计概述、审计的组织形式与程序、审计目标与审计方法、审计的工作内容及实施、内部控制及内部审计以及大数据时代财务审计的发展与创新等。

本书试图从嵌入视角出发，构建一个公司治理与政府行为的分析框架，以更好的解释中国公司治理实践，特别是其中与西方经典论述不一致之处的合理性。立足我国的制度背景，从宏观经济政策出发，研究其对微观层面公司治理结构的影响，进而研究企业行为的变化。同时，也通过对企业行为的研究，检验公司治理的质量，评估宏观政策的有效性。形成政府力量与企业决策的互嵌与互动，对未来的经济学研究和公司治理研究提供理论新证据，为实践提供新启发。

本书首先从上市公司自身特点、行业条件、宏观制度环境三个层面分别对我国上市公司债务期限结构的影响因素进行了实证检验，并综合三个层面的实证结果总结出我国上市公司债务期限结构成因的结论；其次，根据文献研究，着重从违约风险和投资效率两方面探讨了债务期限结构对公司价值的影响，并延伸讨论了短期债务主导型债务期限结构对金融系统安全所可能造成的后果；最后，提出了债务期限结构的优化对策建议。

本书讲述了产品经理应如何在产品生命周期的各个阶段采取相应的行动，以为客户带来最佳结果。本书着重关注，在没有太多直接的权力或授权的情况下，产品经理如何通过影响组织中各个层级的人们，来共同创建最佳的产品，从而获得令人瞩目的绩效。本书整合了作者超过20年的实践经验，是读者学习如何成为现代科技公司有影响力的产品经理的指南。

本书主要介绍产品经理的设计策略与方法——以需求为导向的驱动产品创新的成功实践，从策略到定义，从产品端到营销端。通过对互联网公司的实例进行案例分析，指导产品经理如何从策略上做一款好产品，结合用户的痛点进行定向突破。先对手一步发现创新机会，进行破坏性创新、发现新市场或在核心市场实现增长。

本书共分为十五章，内容包括：概述、区域产业分工、区域产业结构、经济活动区位理论、区域经济增长理论与区域经济发展战略、区域竞争力、区域经济分析方法、区域工业化与城市化、区域可持续发展、区域产业转移的政府调控机制等。

本书以武汉都市圈为案例区，以都市圈创新要素集聚与城市化进程空间匹配协调发展作为研究对象。从创新人才因素等四个维度构建创新要素集聚能力的评价指标体系，在此基础上定量刻画武汉都市圈创新要素集聚能力的时空演化规律；基于都市圈创新空间的演化视角，构建都市圈发展质量的评价指标，计算都市圈城市的质量与区域创新要素集聚能力间的耦合度，搜寻都市圈下创新要素集聚能力的驱动机制，分析武汉都市圈协同创新能力和竞合关系，形成武汉都市圈创新要素集聚和新型城镇化的良性循环发展路径。

本书运用文献研究法及案例分析法，选择我国部分省市及阿里健康股份公司等为研究对象，从智慧健康、智慧养老、智慧医疗、智慧教育、智慧交通、智慧旅游、智慧商圈、智慧社区等不同角度，分析考察其在发展智慧城市过程中存在的主要问题；并在借鉴国内外较为成功的智慧城市建设

本书从管理的角度出发，集各行业管理者的口才经验和管理艺术于一体，从用事例说话，告诉领导怎样炼就好口才，怎样掌握成功的管理艺术。