本书分为六章，第一主要介绍了麦肯锡重要的思考法最小化思考法；第二章作者对实践最小化思考时必不可少的假设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础——整体设计；第四章作者说明了成果意识在工作中的重要性；第五章介绍了想将最小思考更进一步时需要注意的三个关键；第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的习惯。

关明生关乎天下系列新作，聚焦策略和领袖力。 《关乎天下2》的开篇从管理者普遍存在的心累和身累两种感性体会入手，指出心累是因为策略不明，只是忙着做，而没有想清楚如何赢；身累是因为忙于自己做，不会通过别人拿结果，或者只付钱给员工的手脚，却完全忽视了员工的头脑。 作者关明生提出，要解决心累，须明策略，有谋和断，确立价值主张，找到赢的策略。要解决身累，须管好人、阵、法，能通过别人拿结果，做好销售管理的七个关键，即选拔、培训、教带、业绩管理、策略、激励、奖惩，这七个关键又被称

本书基于2020年我国将从“精准扶贫”转入“乡村振兴”的宏观政策背景，以上市公司参与扶贫建立与政府合作的纽带为切入点，研究政企扶贫纽带对上市公司法律风险的治理机制及效果。以理论分析、质性研究、实证检验等方法探索在“精准扶贫”与“乡村振兴”战略衔接的视角下，政企扶贫纽带对上市公司法律风险的治理机制及治理效果，而且对于鼓励企业积极配合政府的扶贫长效机制、促进“政府-企业-贫困体”扶贫模式的良性演化具有重要意义。

本书以住房保障领域存在的问题为切入点,以保障性住房相关政策法规为依据,借鉴美国、德国、新加坡、中国香港等地社会信用体系建设的经验,结合我国个人信用体系建设的现状,以及地方政府在住房保障对象诚信评价方面的实践探索,从诚信信息征集与管理、诚信评价、诚信监管、评价结果运用、保障及支撑体系建设等五方面构建住房保障对象诚信评价机制。并对保障对象诚信信息征集的主管部门、途径、数据库管理、评估方法、监管主体、评估结果运用的领域、必要的保障及支撑体系进行了明确。

本书讲述的挑战是每一位踏上创业旅途的创业者都要面对的。通过本书，你将学会，面对外部挑战时如何做出自身回应，发现隐藏在每一条创业建议背后的秘密，直接萃取真相的核心，并学会如何应用到实践中。本书扮演了导师的角色,在你的创业之旅中，它会一直陪伴你，向你揭示创业不同阶段的各种陷阱，让你在创业历险中避开那些突然出现的妖魔鬼怪。

公司如何做才能变得更具有创新能力？一个曾经辉煌的企业如何重新设计自己的未来？一个公司如何努力更新自己的基因？ 虚构的唐古拉公司是屋顶瓦片生产商，典型的传统企业。公司的拥有者古斯塔夫发现自己的企业正面临重大危机他们已经很久没有进行有效创新了。 于是，来自企业管理层的六个主人公一次访问了奥地利、瑞士和德国的八个真正的创新热点地区。三位作者用精彩而有趣的小故事描述了主角们的创新之旅。 他们阐述了有效的方法以及企业进行颠覆性创新所需的心态，什么是关键的成功标准和创新原则？哪些普遍有效的创新基因可以被发现

本书是帮助企业创建数字化时代的营销原则和实践方法，重新设计营销结构、流程和文化，以适应当今多变环境的实用指南。 通过大规模应用敏捷原则、克服固有思维方式和文化挑战，企业可以提高效率、缩短响应时间，从而改变现有营销模式。本书还探讨了如何增强高绩效营销团队的能力，以及如何开发和推动敏捷活动和内容。书中提供了大量技巧和工具，分享了来自戴尔、百事可乐等知名公司的实践案例，给出了循序渐进的敏捷营销转型蓝图，助力企业创建有效且精简的营销体系，保持在千变万化的市场环境中立于不败之地的优势。

本书内容讲述:探索如何最终克服优柔寡断,做出明智、有效和自信的选择,没有恐惧和遗憾。我们的决定塑造我们的生活。明智的决定会带来有希望的机会、更大的幸福感和更丰富的经历。糟糕的决定会让我们陷入困境,并常常带来严重的后果。这就是为什么做决定会如此困难。这事关重大。这本书一步一步地向你展示,每次如何做出明智的选择。你会发现如何停止痛苦,快速、自信地做出明智的决定。你还将学习如何识别可能会破坏你的选择的来自内部和外部的因素。

本书指出了存在隐瞒的工作环境的弊端,并指出管理者需要营造坦诚的工作环境,以明确团队的优势和隐患,从而更有效地管理。本书从公司内部氛围调整、完善绩效管理、真诚关注客户、利用董事会的力量、大胆计划、优化外部沟通等方面具体讲解了如何营造坦诚的工作环境,提倡管理者从内部管理制度入手,一步步拓展外部形象,实现鼓励坦诚合作、塑造真诚形象。

如何才能培养出企业需要的人才，实现企业的可持续发展？这是大多数企业管理者要面对的重要课题。 在企业的运营中，战略起着决定性的作用。战略是运营的核心，引领着企业的发展，尤其是业务战略。企业的业务战略从某个层面上来说，决定了企业的核心竞争力，关系到企业的生死存亡。具体地说，企业拥有的一切资源，尤其是企业的核心资源人才，都必须围绕企业的业务战略有效地开发、整合和运用，以z大化实现资源增值。因此，以开发、整合和运用人力资源为目的的企业人才培养系统，也必须以战略为导向，建立基于企业业务战略的企业人才战略规