《企业财务风险防范速查手册》是一本为企业经营管理者解答有关于财务风险防范的指导书。 在企业规模越来越大，信息化程度越来越高的今天，企业管理者所面对的管理风险越来越复杂多样，相应的，财务管理者在业务能力、知识宽度、沟通技巧等方面都需要全面提升，从而能够在赋能经营，防控风险两个维度更好的实现财务价值。本书从不同角度展示了企业面对的不同风险种类、相应的防范要点及应对措施，并阐明了企业管理者在财务风险管理过程中，所应承担的角色和具备的素质。本书既可以作为基层财务工作者学习财务风险管理相关知识的入门之用，

本书是一部关于人力资源的专业性作品，书中共分四个部分：劳务派遣篇、劳务外包篇、灵活用工篇和操作篇。每一部分内容都分篇章详细介绍了相关的行业定义、行业形态和业务范围，同时也提出许多延伸问题以及应该注意的事项。对于当下社会面临择业和就业问题的读者具有较大的帮助。

本书分为三篇，分别从行业趋势、产品思维、用户需求三个方面解读产品的设计、定位、运营，运用产品思维对Ｚ世代的崛起、内卷的状态、国潮的兴起等进行了深入的剖析。此外，本书也探讨了产品经理的职业发展和职场生态位。万物皆产品，产品经理本身也是一种产品，用产品思维更好地管理人生，让自身不断迭代升级，持续成长，是人生路途上可以实现降维打击的不二法门。人是所有问题的起源，也是所有问题的答案，读懂自己，读懂用户，做持续的进步者和链接者，应该是每个产品经理的终生追求。本书适合产品经理、产品设计师、运营、市场等互联网

本书基于企业投融资决策之间存在的动态内生性，构建企业风险承担策略与债务契约设计之间的演化博弈模型，探索债务企业与债权人之间的相机抉择过程。本书的研究结果一方面可从信用利差与债务契约结构安排的视角丰富企业风险承担的经济后果研究，为企业融资决策与投资决策的联动性提供新的研究空间；另一方面也为公司债券定价的影响因素理论、债务分布结构理论提供一定的边际贡献。

本书针对中小企业的八大问题，把定位理论引入绩效管理中，打造了一款战略性绩效管理产品中小企业6P绩效管理体系，并用绩效亭这一视觉化的模型植入读者的心智中，借以打造中小企业战略性绩效管理实操书的定位，以推动中小企业中长期绩效的持续改善,打造中小企业百年品牌。此外，本书绘制了中小企业成功实施绩效管理的路径图和总体框架：一大原理、两大定律、三大系统、四大特点、五大环节、六大工具、七大步骤……

本书主要梳理了中国国企混改的理论、国内外国有企业改革的相关理论、中国国有企业的来源、发展历程，提出了中国混合所有制企业改革的分析框架；其次从整体和局部出发对国有企业治理的现状、运行状况进行统计性描述分析，从整体上得出国有企业发展的特定历史阶段所表现出不同的内容和特征。再次分析了现阶段实现国有企业混合所有制的几种主要路径的模式内涵、特征，并对各种路径的效果进行描述分析，以及对国有企业混合所有制改革的模式和国内典型案例分析，提出混合所有制改革的问题。后提出国企混改优化的具体路径和政策建议。

本书应用可靠性理论、成本效益分析及*化理论等方法重点研究了内部控制监督的投资优化问题，构建了*投资和分配模型，并分析了内部控制监督投资对资本成本的影响。本书所建立的*模型能够用于指导制定内部控制监督投资策略，这些模型符合内部控制的成本效益原则，有助于在提高内部控制质量的同时尽量减少企业在内部控制监督上的投入。另外，还从理论上证明了内部控制监督投资可以减小企业的资本成本。

本书在现实观察和分析已有文献关于品牌价值观的研究视角及测量指标研究基础上，提出品牌价值观匹配衡量新指标双核价值驱动匹配；并基于此建立起公司品牌价值观管理模式类型与公司品牌持续成功的作用关系理论模型，研究4种不同公司品牌双核价值驱动匹配管理模式类型及其作用和影响；从内部品牌强度、外部品牌强度和公司绩效三方面探索公司品牌双核价值驱动管理模式的作用和影响，为企业提供切实可行的公司品牌价值观管理模式类型诊断工具及管理策略；并进一步探索*的公司品牌价值观管理模式在企业内外部的实现路径，为企业文化与公司品牌

对于传统产业而言，数字化与新基建给大家带来的不仅仅是机遇，还有更大的挑战。2020年以来，越来越多的企业受到来自国际形势、国内市场改变的冲击，原本的“挑战”一夜之间成为“危机”，对自身生产、经营模式进行升级已经是迫在眉睫的事情，而市场上真正能说明白数字化转型的图书尚为一片空白。本书是一本揭示数字化战略与新基建对商业影响的系统性教材与指南，围绕“数字化升级”这一核心主题，从全局出发，关注数字化政策、思维、组织、产品、供应链、营销、传播、资产八大领域，希望通过简单通俗的语言，让想了解数字化的所有人都