本书从管理的角度出发，集各行业管理者的口才经验和管理艺术于一体，从用事例说话，告诉领导怎样炼就好口才，怎样掌握成功的管理艺术。

本书从管理的角度出发，针对日常企业和组织中管理者常见的问题，给予了专业的指导和解答，并且还总结了一些轻松实用的管理经验，希望能对广大领导和管理者有所帮助。

致良知四合院创始人白立新作主题报告文化自信与民族复兴，报告共四个部分：回顾与伟大时代同行的五年，领会圣贤化育天下之道，领会*书记治国理政之道，揭示新时代伟大企业基因。致良知商业实践板块，十几位企业家真诚分享，呈现其生命的焕然一新，呈现其迈向伟大企业的基因。致良知传承实践板块，六位企业二代所展现的精彩，全面刷新了人们对于企业二代的印象。致良知教育实践板块，两位大学教授和两位中小学校长携手，探索良知教育，助推教师和学生的生命焕然一新。致良知扶贫案例板块，一位县委书记，一位驻村*书记，呈现了新时代党员

《新时期民营企业管理研究》在对民营企业管理的基础知识进行介绍之后，分别对民营企业管理中的发展战略、绩效、知识产权、人力资源、财务、选址以及跨国经营等管理模块展开分析，重点阐述了提升各个管理模块的方法手段，还对新时期民营企业管理的热点问题进行了详细的探讨，提出了较为可行的操作方法。

本书在阐述财务管理基础理论、基本方法的基础上,从新的财务管理环境出发,根据财务管理理论结构与实践业务,将其分为财务管理基础、财务管理工具、财务管理内容和财务管理专题四大部分。

《设备监理单位资格管理办法（修订草案）》7月1日起施行。《设备监理单位资格管理办法（修订草案）》重点调整完善关于设备监理单位资格准入条件、质量监管部门职责分工等内容，进一步规范设备监理单位资格管理，加强设备监理监督。

本书在内容的编排上,从绩效管理的实际工作出发,选取了十个方面的主体进行了讨论。这十个方面大体上可以分为六个部分:一所示绩效管理系统设计,重点介绍了绩效管理和绩效考评程序设计;二是制订绩效计划,讨论如何确定绩效目标和制订绩效计划;三是绩效实施,主要讨论如何监控绩效计划实施;四是实施绩效考评,讨论了考评指标与标准如何制定,并对不同类型的员工制定考评表,最后用考核表收集绩效信息及对数据进行统计分析;五是考评结果的应用,介绍了将结果反馈给员工后,如何将绩效管理与其他管理措施结合起来,

本书共分9章,主要内容包括生产运营管理概论、产品的设计与开发、生产运营系统的空间组织、综合生产计划、生产作业活动的组织、企业物流运作管理、企业资源计划ERP、质量管理、设备管理。