本书是中国科学院预测科学研究中心推出的系列年度经济预测报告。本书根据2022年的各种数据，运用计量经济模型、经济景气分析、投入产出技术等对2022年我国经济的不同层面进行全面系统的总结和回顾，对2023年我国经济发展趋势和主要经济变量进行预测，并提出相应的政策建议。全书由宏观经济形势分析与预测、行业经济景气分析与预测和热点问题分析三个部分组成，共收录了18个报告。内容涉及经济增长、固定资产投资、进出口、最终消费、物价、财政形势、货币政策、国际收支等我国宏观经济指标和政策的分析和预测，以及农业、工

本辑制度与文献回顾部分包括两篇文章，分别是关于中小股与公司治理作用发挥、文本分析研究，论文在综述各自话题制度特征与变迁、研究文献的基础上，讨论了可能的、新的研究视角和研究机会。研究论文部分包括4篇论文，分别涉及：高管内部薪酬差距与股价崩盘风险、涉税专业服务机构与企业实际税负、国家审计能否抑制地方国有企业过度金融化、CFO事务所经历与公司债务融资成本。本期的评论性论文刊发的是关于数智时代环境改变对财务与会计的可能冲击。

本书围绕中欧班列运营网络的优化问题开展了研究。研究了中欧班列的运行现状、不同目标下的中欧班列去程国内集拼网络优化、回程欧洲集拼网络优化、集拼网络演化与优化、中欧班列开行绩效影响因素，以及开行中欧直达班列适应性等问题，通过理论建模和实证分析，提出了中欧班列运营网络优化的策略与建议。本书在理论研究的基础上，以上海为例分析了其开行中欧班列的可行性和必要性，并提出了促进中欧班列发展的对策建议。

世界经济格局动荡，全球价值链演变日益深刻，国际贸易、地缘政治等博弈越发激烈，海外电力工程投资环境不容乐观，企业“走出去”面临严峻的挑战。作为宏观风险管理的重要范畴之一，国家风险呈现出典型的复杂系统特征，影响因素众多且内部演化机理复杂。与现有书籍比较，本书以“海外电力投资”为背景，以“国家风险”为对象，提出海外电力工程投资中国家风险分析、预测与缓释的系统框架，从更加系统全面的视角将国家风险作为一个内在互相关联、动态发展的有机整体进行分析，并在海外电力投资实践中对该理论进行扩展。

《AI+：人工智能时代新商业模式》全面解读了信息时代人工智能（AI）技术的发展和应用领域，对多个应用领域的商业模式进行了深入分析，包括农业、工业、交通物流、金融、教育、医疗健康、养生养老、文化旅游、电子商务、互联网社交、公共事务、军事国防、家庭生活等，以各领域创新案例为线索分析AI与各行业、产业融合的商业模式，内容丰富、涉及面广。本书适合从事人工智能商业化投资工作的人士阅读，也可作为人工智能领域创业人士的参考书；同时，对人工智能感兴趣的人群也可以阅读。

本书从不同角度、不同层面阐述了服装市场变化的各种因素及营销模式。全书包括服装市场营销环境分析、服装市场细分与目标市场选择、服装市场营销调研和预测、服装市场消费者心理与行为、服装市场营销产品策划、服装市场营销价格策划、服装市场销售渠道、服装市场促销策划等内容。本书以市场营销管理的基本概念和理论为切入点，充分考虑到服装行业市场现状和市场发展对服装营销管理人才的需求而编写，具有很好的专业性与实操性。本书适合高等院校、高职高专类服装设计专业师生使用，也可以作为广大服装行业从业人员的专业参考用书。

本书共十章,从技术、社会学、法律等多个角度探讨元宇宙的影响。从元宇宙的产生,技术基础开始讲起,介绍了元宇宙可能带来的风险,元宇宙与社会治理的关系,对元宇宙中的社会关系进行了剖析,对元宇宙可能带来的社会权利问题和技术带来的数据和算法方面的问题提供了解决方案。

本书分为三大部分。第一部分主要阐述下沉市场的关键“三路”,分别是道路、网路、脑路。第二部分是本书的主要部分,讲述了30多个互联网企业助力乡村振兴/农村发展的实践案例。第三部分是案例反思。作者行程数十万公里,足迹遍布祖国各省市。在走访的过程中,深刻地感受到,在上一个“脱贫攻坚”的阶段,互联网新经济和电商企业们做出了巨大的贡献,而现在又进入“全面推进乡村振兴”阶段,这些互联网平台们又将贴合各自的业务落地,带来更大、更深的价值。

本书是畅销书作者兰西奥尼的经典著作之一,此经典版配有中文导读音频课,可使读者在高效阅读的同时掌握本书技能。本书通过一个寓言故事,生动地再现了公司内部激烈的部门冲突。故事的主角裘德是个年轻而冲进十足的管理顾问。在和客户交流的过程中,裘德意识到一个普遍存在而又非常棘手的问题--公司部门间的扯皮和内耗问题。在历经波折之后,裘德终于找到了一种简单实用的解决办法--设定主题目标,把杂乱无章的部门间争斗转化为高效的团队合作。

私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年创立海江私董学院后历时2年提出的新方法、新模式,就是围绕战略实现五大关键因子,即CEO使命驱动、企业战略愿景、战略实现关键任务提取、高管团队盘点与匹配、战略实现里程碑推进陪跑,借助并整合一对一教练、团队教练和组织教练的方式,以战略实现为核心目标,以基于战略实现关键因子进行饱和式的时间投入度进行陪跑,可以圆满完成企业战略实现。私董陪跑模式帮助很多家企业做大做强,包括年营收超过50亿元的企业。