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没有战略，数字化是盲目的。脱离数字化，战略是空洞的。数字商业创新增长顾问、新媒体营销专家倾心之作。助力企业培养数字化战略思维，推动数字化转型落地，实现数智化、高效化发展。在全球经济日益一体化的背景下，数字化技术不断发展演化。企业和组织只有紧跟时代步伐，积极应用数字化战略应对数字化转型的挑战，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在本书中，作者应用顾客价值理论诠释了数字化战略的理论框架及其商业模式背后不变的底层逻辑，介绍了企业如何通过创新商业模式来自现实价值创造、价值交易和价值捕捉。同时，作者通过总

本书从商业生态系统视角，侧重智慧物流场景，分析智慧物流生态共建的动因、共建机制和共赢机制。其中，第一部分分析智慧物流生态共建的动因，从共建内在动机与能力、伙伴基础和环境条件三个方面厘清促进智慧物流生态共建的因素；第二部分剖析智慧物流生态共建机制，从知识共享、组织敏捷性、服务创新和战略决策四个方面明晰建设智慧物流生态的路径；第三部分侧重于智慧物流生态共赢机制，研究基于业务对象整合、流程整合、数字化能力、市场导向的价值创造模式。

本书是一本关于PlantSimulation软件的学习用书，是作者总结自身项目经验，梳理出的一套简明的软件操作入门工具书。本书内容安排循序渐进、深入浅出，图文并茂地讲解了PlantSimulation软件的各类操作及应用案例。本书共分三部分，第1、2章讲解了工业工程、物流仿真的相关概念及应用；第3～8章按照软件的功能依次讲解了软件的基本操作、SimTalk2.0语法、层次结构、图形图标的处理、统计分析工具、实验工具、优化工具、免费对象库等；第9章介绍了PlantSimulation在工厂物流仿真

“员工培训与开发”是人力资源管理专业的一门核心课程。本书简要阐述了员工培训与学校教育的区别，以及怎样进行培训需求调查、怎样制订培训计划、怎样设计课件和组织培训、培训成果如何转化与评估、如何实施员工开发与职业生涯规划等内容，详细论述并分析了企业培训中的各种现象。本书内容包括员工培训概述、培训需求分析、培训类型、培训计划与项目设计、培训的实施与管理、成人学习理论、培训方法、培训成果转化、培训效果评估、员工开发、职业生涯管理、企业培训外包共十二章。《员工培训与开发（第4版）》既便于教师教学，也便于学生

针对“企业管理十大难题之一”的绩效管理，《向绩效管理要效益：战略落地管理提升业务倍增》详尽阐述了如何让绩效管理真正在企业落地、生根，从而帮助企业实现战略落地、管理提升、业绩倍增。全书分为九章，第一章直接切入绩效管理的本质问题——什么是绩效管理，绩效管理源头在哪里。第二章探寻绩效管理之“道”，这是绩效管理工作的理论基础与行动指南。第三章讲述如何为战略模糊或没有战略的组织梳理组织战略，从而让绩效管理与组织战略紧密衔接。第四章～第八章按照绩效管理落地工作的内在逻辑顺序，详细阐述了如何设定绩效指标，如何

本书充分结合两位作者近年在财务管理相关专题授课成果和央企财务管控实务经验，通过理论和实践相结合，以多元化的专业视角，从企业价值本源切入，在战略设计、战略执行（财务分析）、风险管理等维度对财务战略管理进行深入解读，并紧密结合国内外企业案例，深入刨析企业在不同商业场景下的决策及其影响，进一步提炼经验，为企业提供应对管理环境快速变化的解决之道。本书是一本专业、前沿、生动的实战书籍，打破了传统财务类书籍的“重理论轻实践、重陈述轻观点”的模式，是国内少有系统介绍财务战略决策的图书。

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世界之变、历史之变、时代之变，百年未有之大变局，正在深刻重塑国际竞争格局，进而影响区域经济布局。回顾历史，每一次城市大变局背后，都不乏科技进步、产业升级、国际关系变迁、国家战略转移的影子，但与城市自身的选择与努力同样息息相关。如今，新一轮大变局降临。东部沿海地区何以

工作分析与组织设计是人力资源管理系统运行的首要活动，工作分析与组织设计成果是开展人力资源管理工作的基石，其重要性不言而喻。工作分析与组织设计不仅是人力资源管理从业人员的重要工作内容，也是人力资源管理专业学生的必修课程。《工作分析与组织设计》以提升理论、运用技术为导向，遵循理论联系实际的原则，通过知识与案例相融合的编写方法激发读者的学习兴趣，促进读者对本书理论知识的深入理解，提升读者工作分析与组织设计的实践能力。《工作分析与组织设计》共11章，依次为工作分析概论、工作分析的方法、工作分析的流程、工