本书分为2篇15章，内容包括：认识四种责任情商的数字符号代码的规律、混淆的责任情商公式、二合一的责任情商思维、二选一的责任博弈情商智慧、责任情商之责任主客体思维智慧、责任情商驱动力与约束力思维模式智慧、巧用责任公式组合理解职场执行力、4R基础理解训练等。

《平台幻觉》一书旨在破除公众对“平台经济”的盲目追捧,本书以五大科技巨头企业为例(Facebook、Amazon、Apple、Netflix和Google),详细阐释了这些大型科技公司真正强大的原因:结构性优势的组合、精明的收购、强有力的管理以及长期的舆论宣传营造的一副“不可战胜的光环”。这些要素才真正促成了数字经济时代的巨头企业的韧性和长期盈利能力,而并不只是因为“新兴概念”或“平台效应”的加持。作者还进一步分析了这些在不同领域中具有主导地位的科技巨头有哪些强大之处以及相对弱点,并以一些新兴的

中国的资本市场已发展30余年,沪深A股上市公司则从1991年的11家增加到4525家,总市值由95.48亿元增至93.97万亿元;市场结构和多层次市场体系日趋完善,机构力量不断壮大,优质机构投资者不断涌现。三十年的资本市场见证了中国金融体系的不断成熟。以市值做为上市公司重要的评价标准也成为了各方的共识,而本书以市值为主线,通过官方公开数据,描绘沪深A股市场上市公司市值全景图,分析上市公司成长趋势,总结上市公司市值提升的逻辑、上市公司与区域增长的关系,挖掘具有成长价值的上市公司榜单,旨在为监管部门

全书内容主要针对有限责任公司的股权安排展开分析与阐述。书中以创业者创业时的股权分配为起点，历经公司治理、股权激励、公司控制、股权投融资、公司重组、股东退出、股权继承，全景式地描绘了一幅完整的创业画卷，几乎涵盖了针对公司股权所应当了解和掌握的全部知识。

本书是作者在长期学术研究的基础上形成的研究成果，为教育部人文社会科学基金资助项目。本书以科技型初创企业的发展路径为研究对象，将研究重点放在揭示哪些关键因素可以驱动科技型初创企业实现持续成长以及这些驱动因素是如何作用的。本书通过揭示下科技型初创企业持续成长的驱动因素，分析了这些因素的作用机理，阐述了科技型初创企业持续成长的评价机制，为科技型初创企业选择更为高效的成长路径提供思路，丰富了相关领域的理论研究成果。

这是一本面向SaaS赛道相关从业者的书，内容不只是聚焦在产品、运营、经营等某个具体模块，还从更体系化的维度让读者从全局视角理解SaaS。本书的主要内容包括：SaaS概述及机遇；SaaS产品整体规划、设计及管理；SaaS获客、转化、客户成功服务；关于战略、商业模式、业务经营的思考；本书作者连续创业5年的实践与反思。

当今世界的全球化和高度连通性，使社会和经济发生剧烈变化。这种变化对传统战略规划的有效性造成了损害，缩短了它们的生命周期。基于这样的背景，作者呼吁企业实施动态战略管理，在把握长期战略重点的基础上，对我们所在环境中突然出现的意外变化做出应对。作者引入情境规划法，指出了传统情境规划的有效性和不足之处，分析情境规划的发展趋势，帮助战略规划者加深对世界和周遭环境的理解，有效应对复杂性和适应性。并且提出将人工智能应用到战略分析上以及实践的方法。本书适合企业高管、战略分析师阅读。

这本书剖析了现代社会的高薪现象，将助你了解有关高薪的事实。作者介绍了大家普遍关心的关于高薪的各类问题。例如，各国之间的高管薪酬存在哪些差异？文化差异是否导致了人们对薪酬态度的差异？男女薪酬差距的原因是什么？我们是否应该担心高管薪酬过高？这本书还探讨了在公共部门和政府资金占主导地位的领域内（比如大学和慈善机构）的高管薪酬状况。本书助你看懂薪酬差异的底层逻辑，优化分配机制，探索共同富裕的科学内涵。这本书将通过丰富的具体案例，解开你对高薪和薪酬差异扩大的疑惑和不解。

本书从三个部分来阐述了什么是高效的领导力。部分主要讲的是对领导者角色的认知以及定位，总结了管理者的角色及八项能力；第二部分主要讲的是我们在管理过程中所遇到的选人、育人、留人的问题，并且总结了团队管理的法则。在企业管理过程中，识人很关键。这一部分介绍了四种识人的误区和五种常见的识人方法；第三部分主要讲的是战略思维及用人成事，通过制度化、流程化、信息化的运营手段，为企业的健康持续发展保驾护航。

今时今日，企业管理者者随时都可能面临突如其来的危机，在面对影响公司经营的危机或者个人关键选择时，都需要一套行之有效的危机处置方法。本书介绍了20家日本和美国的ZM企业的经典案例，简洁易懂地介绍它们分别陷入了怎样的危机，危机的本质是什么，以及它们是如何通过加强防守和采取攻势来实现企业成长的。作者把这些企业遇到的困难挑战发生的原因划分为四大类，面对每一大类的困难挑战，各企业有各自独特的处理方式，并对这些处理方式做了总结，为更多的企业提供借鉴。本书不仅对公司的危机应对提供了参考，对个人事业的发展也有借