此书共3篇：**篇介绍结构思考力的原理、理论依据与基本模型。第二篇介绍结构思考力的应用。包括如何把我们对事物的认知清楚明了地呈现出来。在提升个人结构思考力的同时，使团队成员的思考力，快速形成共识，创造非凡的绩效。第三篇介绍一些实际工作中常用的结构模型工具等，使读者通过具体事物的结构分析，把理论学习与实践体验结合起来，在应用中掌握结构思考力的方法。

本书以会计工作业务流程为主线,形成了特征鲜明的工作岗位项目教学模式。全书分为9种会计岗位、10个项目、35项任务,目的是让学生掌握财务会计核算和财务处理的基本理论,学会基本的岗位操作技能,为今后从事财务会计实务工作打下坚实的基础。

本书系统介绍了第三方物流的产生和现状，阐述了第三方物流的内涵、外延，以及相关的发展趋势。主要内容包括第三方物流概述、第三方物流国内外发展状况、第三方物流业务流程管理、第三方物流客户服务与产品开发、企业物流业务外包与第三方物流企业供应商管理等内容。

本书在阐述财务管理基础理论、基本方法的基础上,从新的财务管理环境出发,根据财务管理理论结构与实践业务,将其分为财务管理基础、财务管理工具、财务管理内容和财务管理专题四大部分。

《设备监理单位资格管理办法（修订草案）》7月1日起施行。《设备监理单位资格管理办法（修订草案）》重点调整完善关于设备监理单位资格准入条件、质量监管部门职责分工等内容，进一步规范设备监理单位资格管理，加强设备监理监督。

本书在内容的编排上,从绩效管理的实际工作出发,选取了十个方面的主体进行了讨论。这十个方面大体上可以分为六个部分:一所示绩效管理系统设计,重点介绍了绩效管理和绩效考评程序设计;二是制订绩效计划,讨论如何确定绩效目标和制订绩效计划;三是绩效实施,主要讨论如何监控绩效计划实施;四是实施绩效考评,讨论了考评指标与标准如何制定,并对不同类型的员工制定考评表,最后用考核表收集绩效信息及对数据进行统计分析;五是考评结果的应用,介绍了将结果反馈给员工后,如何将绩效管理与其他管理措施结合起来,

本书共分9章,主要内容包括生产运营管理概论、产品的设计与开发、生产运营系统的空间组织、综合生产计划、生产作业活动的组织、企业物流运作管理、企业资源计划ERP、质量管理、设备管理。

本书是一门实践性和系统性较强的课程,要求学生既要掌握财务会计理论知识,又要掌握财务会计工作岗位操作能力。基于此,我们依据会计工作岗位设计本书的框架,将全书内容划分为七大项目,每个项目后附有小结并配有习题集、参考答案及教学课件等配套教学资源,全书内容充分体现了工作内容与理论知识的紧密结合。

本书共包括8个项目:运输管理与信息化技术前导知识、铁路货物运输与信息化技术、水路货物运输与信息化技术、公路货物运输与信息化技术、航空货物运输与信息化技术、管道运输管理认知、运输业务绩效优化与车辆管理调度信息化、运输纠纷的产生及其解决。通过项目式教学,讲授不同运输方式的比较与选择、运输作业管理、运输线路的优化、集装箱运输管理、运输车辆管理、运输计划与排程管理、运输安全管理、运输合同、运输成本核算与控制、运输价格制定、运输相关法律与法规的应用等。

书中看似简单的“定律”蕴含了大师多年的实战心得；同时，本书所列“定律”起源于当前企业创建品牌过程中的普遍误区，针针见血，发人深省。从某种意义上讲，与其说这是22条“定律”，它们更像是两位大师关于创建世界级品牌的22条“告诫”。本书还对以大品牌、主导品牌、产品线延伸战略为特点的品牌建设的东亚模式专门进行了抨击，并用松下、三菱、三井、现代等典型日韩企业光鲜外表背后糟糕的盈利状况来说明这种模式的虚弱，这对长期以日韩企业为榜样和标杆的中国企业而言，颇具警示意义。值得一提的是，这本不足10万言的书，刚一出