《设备监理单位资格管理办法（修订草案）》7月1日起施行。《设备监理单位资格管理办法（修订草案）》重点调整完善关于设备监理单位资格准入条件、质量监管部门职责分工等内容，进一步规范设备监理单位资格管理，加强设备监理监督。

本书在内容的编排上,从绩效管理的实际工作出发,选取了十个方面的主体进行了讨论。这十个方面大体上可以分为六个部分:一所示绩效管理系统设计,重点介绍了绩效管理和绩效考评程序设计;二是制订绩效计划,讨论如何确定绩效目标和制订绩效计划;三是绩效实施,主要讨论如何监控绩效计划实施;四是实施绩效考评,讨论了考评指标与标准如何制定,并对不同类型的员工制定考评表,最后用考核表收集绩效信息及对数据进行统计分析;五是考评结果的应用,介绍了将结果反馈给员工后,如何将绩效管理与其他管理措施结合起来,

本书共分9章,主要内容包括生产运营管理概论、产品的设计与开发、生产运营系统的空间组织、综合生产计划、生产作业活动的组织、企业物流运作管理、企业资源计划ERP、质量管理、设备管理。

本书是一门实践性和系统性较强的课程,要求学生既要掌握财务会计理论知识,又要掌握财务会计工作岗位操作能力。基于此,我们依据会计工作岗位设计本书的框架,将全书内容划分为七大项目,每个项目后附有小结并配有习题集、参考答案及教学课件等配套教学资源,全书内容充分体现了工作内容与理论知识的紧密结合。

本书共包括8个项目:运输管理与信息化技术前导知识、铁路货物运输与信息化技术、水路货物运输与信息化技术、公路货物运输与信息化技术、航空货物运输与信息化技术、管道运输管理认知、运输业务绩效优化与车辆管理调度信息化、运输纠纷的产生及其解决。通过项目式教学,讲授不同运输方式的比较与选择、运输作业管理、运输线路的优化、集装箱运输管理、运输车辆管理、运输计划与排程管理、运输安全管理、运输合同、运输成本核算与控制、运输价格制定、运输相关法律与法规的应用等。

书中看似简单的“定律”蕴含了大师多年的实战心得；同时，本书所列“定律”起源于当前企业创建品牌过程中的普遍误区，针针见血，发人深省。从某种意义上讲，与其说这是22条“定律”，它们更像是两位大师关于创建世界级品牌的22条“告诫”。本书还对以大品牌、主导品牌、产品线延伸战略为特点的品牌建设的东亚模式专门进行了抨击，并用松下、三菱、三井、现代等典型日韩企业光鲜外表背后糟糕的盈利状况来说明这种模式的虚弱，这对长期以日韩企业为榜样和标杆的中国企业而言，颇具警示意义。值得一提的是，这本不足10万言的书，刚一出

本书主要讲述EXCEL在财务中的应用、利用水晶易表现动态展示会计数据、利用宏和VBA编写常用财务小程序等内容。

本书从企业内部、企业外部关系、供应链整体与发展三个视角介绍了现代供应链战略采购管理。本书从企业内部流程和战略的视角分析了采购战略、采购管理的结构、流程和要素;从企业外部关系的视角阐述了战略采购中的供需关系管理、服务外包与采购管理等;从供应链整体与发展的视角揭示了战略采购的挑战和趋势,如电子采购、绿色采购、采购绩效评价与成本管理、供应链一体化中的SOP与CPFR。本书在阐述现代供应链战略采购的前沿内容的同时,结合图表、案例、流程和方法的论述来进行剖析,力图在反映采购管理理论的同时兼具实践性和可操作

《北京盛方咨询集团文化旅游经济丛书：旅游地产开发概论》以多种旅游项目为依托和基础，以优美的景观和良好的配套为主要特征，具有一定的主题，通过和旅游项目的嫁接与融合，二者互为依托，相辅相成，共同构成一个旅居结合的，融旅游、休闲、度假、居住等多种功能于一体的大型旅游休闲空间。

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