在互联网、泛娱乐发展迅猛的今天，追求美已经成了一种潮流。高颜值的事物更受人们欢迎。产品和品牌不仅要质量过硬，更要赏心悦目。目前，盈利潜力大、被市场广泛看好的企业，多是品牌识别度高、用户友好度高的企业，我们也称它们为高颜值企业。本书以品牌辨识度、产品美观度等为切入点，将颜值的定义扩大，赋予它更多的内涵。除了外表，颜值还包括思想颜值、态度颜值、商业颜值、产品颜值等。本书提出了品牌传播的新思路，意在帮助读者打造有吸引力的产品，终获得更高的品牌溢价。

本书以国有企业混合所有制改革为基础，系统地介绍了混合所有制改革的背景及过程，并从产权结构、治理结构和制度环境三方面来探索在混合所有制改革背景下国有企业职业经理人产生的模式及路径，即以混改国企职业经理人作为本书研究的基本定位，着重探讨职业经理人生成机制，用实证分析法及案例分析法探索了国有企业职业经理人产生的具体过程。本书力求用简单易懂的方式来解释混改国企职业经理人产生的具体过程，将其完整地呈现给读者。本书可为从事相关领域研究的专业学者提供研究思路和研究视角，也可为正在进行混合所有制改革的企业领导者

远程团队管理的一线设计者和实践者罗伯特·格雷泽10年管理经验大公开数字化时代，团队如何更好地协作？如何有效领导一个远程组织？如何借助远程办公优势在全球招聘人才？据统计，新冠疫情暴发前有接近25%的专业人士采用远程的方式进行某种工作，在新冠疫情暴发后这个比例正在急速变大。到2017年全世界已有24％的公司尤其是科技公司采用远程办公方式，2020年大约50%的科技公司超过29％的员工远程办公。远程办公趋势正在全球范围内兴起。罗伯特·格雷泽在本书中总结了他10年来管理远程团

随着行为金融学的不断发展，有限理性的决策者对投资影响的话题已成为目前研究热点。本书探索管理者有限理性时，其过度自信、风险偏好以及从众心理等非理性行为对企业非效率投资的直接影响，投资者有限理性时其过度自信与情绪通过股价波动对企业非效率投资的间接影响，以及管理者与投资者均有限理性时他们的非理性行为对非效率投资的综合影响。用小二乘法、固定效应回归法和系统广义矩估计法，对中国A股上市公司面板数据进行实证研究，发现：（1）管理者有限理性时，其多种非理性行为相互作用，其过度自信和从众行为加剧非效率投资，而风

这部《企业管理信息系统的建设与应用》系作者张博多年来从事应用型教学工作并结合企业一线管理工作进行总结梳理撰写而成。为了帮助广大企业经营者和管理者在面对数字化网络时代和全球化的市场竞争时掌握并运用企业管理信息系统，在更加开放、更为复杂的环境中找准立足之地并寻求发展中的突破，本书应运而生。全书共分六章，分别对企业管理信息系统的建设条件、开发设计、组成部分、操作应用、运行管理等做了具体的说明，以帮助读者迅速掌握这门综合性管理方法，以使企业管理信息系统在企业管理中发挥出应有的功效。

这是一本员工管理类图书，是一本适合企业对员工进行培训和管理的读本。本书围绕撸起袖子加油干这一主题展开具体的叙述。企业欢迎的是能真抓实干、脚踏实地的实干型员工，要想成为受企业欢迎的实干型员工，可以从以下八个方面去努力： 想干事：记住，你是在为自己工作 敢担事：勇于承担工作的责任 干对事：带着脑子去干，效率才能更高 马上干：立马动起来，行动重要 学着干：学无止境，干到老学到老 善谋干：想要干出色，就要懂创新 会共事：大家一起干，沟通重要 团队干：善于合作，才能干出更大的成就 撸起袖子加油干，是一

本书立足战略管理和创业管理中关于网络嵌入和动态能力的已有研究，以中国新创企业为研究对象，以网络嵌入为切入点，以动态能力为中间路径，以提企业绩效为导向，遵循网络嵌入动态能力新创企业绩效这一理论逻辑，详细阐释了网络嵌入如何影响新创企业绩效这一核心问题。

这是一本关于教练的前沿图书，颠覆了以往的教练理念，作者通过几十年的教练实践，结合前沿的脑科学研究，为读者提供了一套既能关注人，又能帮助他人实现业绩成长的方法回放式探究。书中引用前沿的脑科学来说明为什么回放式探究有效，并提供了创造突破性对话的技巧、提示和方法；通过提供五种基本的回放式探究实践，将教练从只是提问的疯狂想法中解放出来，使他们关注人，而不是问题；提供了回放式探究的实际运用方法，使读者能够更快、更轻松地使用教练技巧，达到既能关注人，又能实现业绩成长的目的。

《超级大会就是超级营销2》是中国实战派策划专家张默闻先生从服务超级客户的全案中获得的宝贵实践经验总结出来对于中国目前这个阶段如何进行有效营销的方法案例书，是给中国企业品牌带来了销量和品牌超级增长的有效方法书，是中国经济环境及互联网变革时代的定心术，是中国企业家、市场总监、销售总监的营销实战指导书，更是中国亿万营销人的实战兵法书。《超级大会就是超级营销2》具有实操性、有效性、学以致用的参考书，适合企业市场部、营销部等相关人员阅读。

《现场管理实战指南（实战图解版）》一书以现场管理为主线，从现场管理基础工作、现场管理的QCDS控制、现场4M1E的控制三个方面，详细介绍了现场管理概述、现场可视化管理、制造现场安灯系统、MES制造执行系统、Q——现场quality（质量）管理、C——现场Cost（成本）控制、D——现场Delivey（交货期）管理、S——现场Safety（安全）管理、1M——现场Man（人员）管理、2M——现场Machine（设备工装）管理、3M——现场Material（物料）的管理、4M——现场Method（工