《AI+：人工智能时代新商业模式》全面解读了信息时代人工智能（AI）技术的发展和应用领域，对多个应用领域的商业模式进行了深入分析，包括农业、工业、交通物流、金融、教育、医疗健康、养生养老、文化旅游、电子商务、互联网社交、公共事务、军事国防、家庭生活等，以各领域创新案例为线索分析AI与各行业、产业融合的商业模式，内容丰富、涉及面广。本书适合从事人工智能商业化投资工作的人士阅读，也可作为人工智能领域创业人士的参考书；同时，对人工智能感兴趣的人群也可以阅读。

本书从不同角度、不同层面阐述了服装市场变化的各种因素及营销模式。全书包括服装市场营销环境分析、服装市场细分与目标市场选择、服装市场营销调研和预测、服装市场消费者心理与行为、服装市场营销产品策划、服装市场营销价格策划、服装市场销售渠道、服装市场促销策划等内容。本书以市场营销管理的基本概念和理论为切入点，充分考虑到服装行业市场现状和市场发展对服装营销管理人才的需求而编写，具有很好的专业性与实操性。本书适合高等院校、高职高专类服装设计专业师生使用，也可以作为广大服装行业从业人员的专业参考用书。

本书从市场的发展讲起，介绍可转债的发展和概念，对可转债的相关组成指标进行详细的说明和介绍，重点介绍了可转债的核心组成指标以及几种可转债低风险的投资方法，让读者可以详细且深入的学习可转债的相关知识。本书共分为10章，涵盖的内容主要有对市场的了解；可转债的发展和概念；可转债的各种组成指标，转股价，强赎条款，下修条款，回售条款以及其他各种重要组成指标；可转债低风险投资方法，低风险投资组合，精选投资策略，博下修策略，加强性防守策略；投资格局的养成和心态的修炼，投资过程中使用复利来使自己的收益不断的提高，

目前，芯片及电子工业相关资料亟待科普，市场上的相关作品，要么是面向从业者的专业读物，阅读门槛太高，要么是缺乏条理和较高可读性的大杂烩读物。针对这一市场现状，本书主要采取大量一手访谈，选取典型的人物、事例和公司，构建了数个通俗易懂、激动人心、富含商业元素的芯片及电子工业行业故事，讲清楚中国芯片往事。

本书共有6大部分，分别为科技创新、数字经济、产业转型升级、新兴产业、招商引资、区域协调6篇。每部分结合当前新发展阶段、新发展格局对本篇主题从第三方智库视角进行战略解读与落实策略研究。紧随其后为精选案例，每篇10~20个不等，从不同的视角筛选不同地区、不同领域、不同特色的案例，以记述的方式呈现，最后总结案例可借鉴经验，以供各地方、各领域、业界专家学者参阅，启发实践路径，传播先进管理模式，促进交流学习，为推动新时代经济高质量发展提供智库资源。

习近平总书记指出，“发展数字经济意义重大，是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。”北京市也正在加快建设全球数字经济标杆城市。为系统阐释数字经济发展脉络，本书以历史为出发点，以"变化”为核心，分六篇介绍了数字经济带来的新机遇和新挑战，立足全球视野研究了各国如何促发展、迎挑战，重点阐述了北京市基础性、推广性数字技术和数据市场发展现状，数字技术在三次产业的融合应用情况，政府服务、公共服务、数字消费等社会层面的变化等内容，并分析了未来数字经济发展的新涌现、新变局、新空间。本书可以帮助读者发现数

互联网疾行二十余载，创新和开放的初心未改，但破旧立新难免颠沛坎坷。在全球科技行业经历巨大波动之后，我们需要重新思考一个重要的命题：商业公司如何创造更大的社会价值。2018年，腾讯举办第一届科技向善大会，主题定为"过载”，意在关注人们的屏幕过度使用的近忧，今年，腾讯科技向善创新周聚焦如何建设一个更美好数字社会这一更为广泛、深刻的远虑。与四年前相比，人们对屏幕的依赖有增无减，手机堪比器官，不插电的生活被视为不堪一过。元宇宙尚在远方，但我们仿佛提前蜕变为"数字人”。个体如何处理与网络的关系，只是数字化

本书是在运营的基础职能之上对“运营的核心价值、运营工作的组织”的全局性的、系统性的、通用方法论的深度思考。本书共3篇。第1篇重点介绍如何把握运营的方向、发挥运营的核心价值，以及如何理解和搭建运营体系，同时介绍全局性运营人员需要具备的“抓手”思维、“组织”视角和“规划”逻辑；第2篇重点介绍高级运营人员拿来就能用的全局性工作方法论，包括“运营的总抓手：目标”“运营的业务抓手：魔法公式”“运营的管理抓手：管理九宫格”“运营的决策抓手：数据驱动”，掌握并灵活应用这几个抓手，能让运营工作有序、有效、有力地

本书作者作为一位在华为有十年工作经验的资深HR人员，不仅有华为人力资源管理各环节的实操经验，也在工作中接触走访了大量华为员工，了解其所思所想。本书对华为管理政策与员工表现两个方面的分析相互呼应，以此来向读者展示一个立体的华为奋斗者文化。在华为，“奋斗”不仅仅是一句振奋人心的口号，也是深入骨髓的信仰。这种信仰不仅贯穿于其人力资源政策的各个方面，也在实际工作中深入到每个员工的内心。在本书中，作者深入分析了每一项华为人力资源管理设计的背后所蕴含的对业务实际问题的分析和总结，生动展现了华为如何把员工转化

本书是专注SaaS产品增长的实战之作，将理论和实践相结合，既有作者9年从业经验的提炼，也有对国内外数十个优秀产品的案例解读。全书共有5个部分，以增长三阶段为核心框架展开，包括用户研究、产品设计、集客营销、客户成功、用户运营、SaaS出海等内容。通过阅读本书，你将对SaaS产品如何从0到1、从1到100有全面的认知，也可以通过书中的理论与案例厘清思路，更可以借鉴各类实战技巧。