《采购与供应链：过程控制?成本控制?供应商管理》一书，由导读（供应链模式下的采购管理）和四个部分组成，具体包括：第一部分，采购过程控制（采购计划管理、采购谈判管理、采购合同管理、采购订单管理；第二部分，采购成本控制（采购成本概述、通过降低价格控制成本、通过事先分析控制成本、选择合适模式控制成本、采取多种策略控制成本）；第三部分，供应商管理（应商开发、供应商交期管理、供应商绩效考核、供应商关系管理）；第四部分，供应链协同管理（供应链协同管理概述、供应链协同管理实践）。本书文字浅显，语言简练，条理清

拍摄是前提，剪辑是后期，运营是重点，直播是难点，带货是终点，本书将介绍这5项核心修炼。抓重点，攻难点，实现带货变现，零基础、全方位玩转短视频。本书共分为13章，系统地讲解了拍摄技巧、创意拍摄、轻松剪辑、高阶剪辑、直播录制、账号打造、用户画像、内容选择、内容策划、文案制作、吸粉技巧、带货话术、带货变现等内容，帮助读者快速从入门到精通短视频运营，成为短视频运营高手。本书不仅适合初入短视频行业的运营者，快速掌握短视频的拍摄剪辑、直播带货，开启账号的打造之路，更适合拥有一定运营经验的短视频运营者，提高直

这是一本教我们打破传统思维，获得颠覆性成功的书。从伦敦到阿拉斯加的安克雷奇，从灯火辉煌的拉斯韦加斯到密西西比河岸边一个安静的小镇……在这些远离硅谷的地方，在我们熟悉的、传统的、甚至平淡无奇的领域，一些企业正在创造属于它们的奇迹。威廉·C.泰勒发现，这些企业的管理者无一例外地善于挖掘看似平凡的领域内的商机，他们会用全局观来综合看待问题。泰勒在书中为我们做了充分的归纳和总结，从战略、价值观、组织管理等多个方面展现管理者如何建立一个有趣、有创造力的成功组织。并通过15个真实的鲜活案例佐证了自己的观点：

这本书阐明了什么是真正的经济多元化，也论述了国家在其中扮演的角色。最终，这本书的目的是要证明海湾国家和其他石油出口国人民的伟大愿望可以成为现实。

本书记录了从1897年仿照西方模式建立第一家中国近代银行，到1937年日本入侵造成中国银行业突然中断的历程。作者利用上海市档案馆、中国人民银行上海支行、中国第二历史档案馆收藏的近代中国各大银行的原始档案，以几家重要华资银行和几位杰出的中国银行家为中心，展示近代中国银行业的演变，探讨这些银行在与国内外同行竞争时采用的商业做法，研究它们迅速增长的原因。这本书有丰富的历史细节，全面阐述了中国现代银行的起源和发展。

莫斯科企业家群体是俄国资产阶级的重要组成部分，也是十月革命前俄国实业界最具影响力的群体。本书是俄罗斯科学院俄罗斯历史研究所所长Ю.А.彼得罗夫的代表作，也是20世纪初俄国资本主义经济发展史研究领域颇具影响力的重要成果。作者在引用大量帝俄时期原始史料的同时，运用新的研究方法，突破了苏联史学中阶级史观的限制，以现代化进程为视角，概述并分析了莫斯科企业家群体的财产状况、阶层构成、商业活动与公共政治活动，对19世纪末至20世纪初的莫斯科资产阶级及其商业和政治活动史进行了更为深入、全面的阐述和揭示。

作者通过本书清晰阐释了一系列振聋发聩的观点：过度迷信效率，反而会失去效率；不要放弃对无效率的关注。他揭示了效率的七宗罪，在提出质疑的同时，也提出了具体的平衡效率与无效率的方法，即六大策略，分别为“完美5”的概念、物理体现、创造性浪费、模拟偶然性、可取的困难、认知引导。

本书重点分析了那些还没有引起注意却具有全球竞争力的先锋企业、隐形冠军、黑马企业、创变者，通过创新比较评估模型，从产品和流程模式到组织和商业模式等角度，对200多家中国企业的竞争策略、创新方式、关键驱动因素，如何在走向全球化过程中输出颠覆性的商业模式的分析，给我们提供了一个重要指南，告诉我们是什么让中国成为全球市场上的重量级竞争者，什么是“中国式创新”。

关于当前我们遇到的经济问题（例如公共政策、全球化、市场竞争、去监管、垄断、效率、公平、贫富差距、数字经济等），经济学家能告诉我们什么？近几十年来，经济学家在美国公共政策的制定中发挥了日益重要的作用。人们一度认为，经济学家的专业知识能为政府决策带来精确性和严谨性，但金融危机及随之而来的一系列社会问题引起了人们的反思。这本书将1969—2008年的40年称为“经济学家时刻”，讲述了经济学家的错误预言、自由市场的演进，以及由于高度推崇市场而导致的社会断裂

疫情凸显出数字经济的韧性和优势，也反映出产业数字化的必要性和紧迫性。伴随中国经济发展双循环战略的明晰，启动国内经济高质量循环的关键，就在于各个产业的数字化转型。数字化是“十四五”期间中国经济转型升级的必然趋势，也是新时代条件下各行各业创新发展的客观要求。