企业融资是使企业及其内部各环节之间资金供求由不平衡到平衡的运动过程。资金是企业体内的血液，是企业进行生产经营活动的必要条件，没有足够的资金，企业的生存和发展就没有保障。作者从资本倾向、融资准备、商业计划书、天使投资、风险投资、金融融资等方向,向大众讲述投资中具体并不可或缺的信息。帮助读者了解与学习生活中常见的融资手段并帮助读者选择具体且行之有效的方法论。

从早期的条形码到如今的云计算和人工智能，信息技术正在改变我们的经济形态。作者认为，大公司专有软件的复杂性和封闭性限制了创新和竞争，是导致生产率增长放缓的主要原因。然而，大型平台企业已经建立起开源平台系统，与其他中小型企业共享其掌握的信息和知识，促进了技术的传播与扩散，为科技创新和经济发展提供了强劲动力。在本书，作者深入讨论信息技术革命如何阻碍了整体经济的增长、扼杀社会创造性，同时导致了市场垄断和显著的收入不平等。本书是经济学者、反垄断政策制定者以及技术革命史爱好者的必读佳作。

第二次世界大战以后，美国的大公司变成了千篇一律的官僚机构。通用汽车公司、标准石油公司、美国钢铁公司等公司的名称就体现了这一特征。在20世纪五六十年代，即便说出这些公司当年的首席执行官的名字，你可能也不认识他们。他们之所以能够成为风云人物，仅仅是因为他所在的职位。是工作造就了人，而不是人造就了工作。当时的美国有一句流行语：这里没有天才，只有一群普通的美国人在一起工作。这与我们当今的世界形成了鲜明对照。在亚马逊、苹果、元宇宙等大公司，其领导者的名字在全美国乃至全世界都广为人知：杰夫·贝

本书从创新生态的视角研究颠覆性技术的演化路径，通过颠覆性技术在科学突破、技术分叉和产业锁定的不同发展阶段，对创新主体、创新资源、创新政策、创新机制的分析，来总结不同阶段颠覆性技术创新生态的演化特点和演化规律。

很长时间以来，企业在对员工进行绩效考核时，都将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等关联，这种绩效考核方式主观性强，通常不能如实反映员工的工作情况，最终导致企业目标未达成、工作效率低、员工积极性差等现象。国内外大企业在引入OKR后，既提高了员工的工作积极性，也提高了公司的整体效益，OKR优势越来越明显。本书以完善OKR为主线，从OKR的发展历史、制定方法、经典案例、评估模板等方面，讲解了如何更好地利用OKR完成企业的执行战略。同时，本书也介绍了使用OKR所需要的技巧、工具，并将OKR与时代背景结合

从二十年前的脑白金，到几年前的江小白，再到蜜雪冰城，爆品其实一直都在我们身边。如果仔细研究这些爆品案例就会发现，虽然爆品的行业千差万别，爆品的价格有高有低，但打造爆品的路径却始终有迹可循。找对客户痛点，挖掘产品核心价值，引爆目标客户，然后等待奇迹的发生。 打造爆品，这就够了吗？不，还远远不够……

现代世界的复杂性已经超出了人力所能控制的范围，任何一个需要从业人员掌控大量知识的领域都难逃厄运。从医疗到金融，从商业到行政，生活中的错误屡屡发生，令人触目惊心。 人类渴望终结错误，再造An全的生存空间。为了实现这个目的，曾推动奥巴马医改的WhiteHouse顾问阿图葛文德通过在医疗领域的实践，掀起了一场清单革命，并将革命风潮推广到建筑、飞行、金融、行政等与我们生活息息相关的领域。 使用清单，就是为大脑搭建起一张认知防护网，它能够弥补人类与生俱来的认知缺陷，如记忆不完整或注意力不集中。 全书分为

本书整合主动行为激励模型、社会认知理论和特质激活理论等，利用元分析、问卷调查方法等研究方法来探讨员工主动担责的形成机制，以期对企业管理者激发员工主动担责给出建设性意见。

本书是一本企业管理类书籍。企业如何做好员工管理？员工如何为企业做贡献？一套适合自己的管理工具必不可少。正确使用员工管理工具有助于促进绩效管理落地见效，激活员工为企业创造价值。游戏式积分管理是一套员工全绩效评价管理系统，积分管理效仿了游戏化的思路，以扣分、加分、奖分三种方式对员工从绩效结果、工作过程、日常行为等综合贡献进行全方位量化评价，员工干得好还是不好，奉献多还是少，全部用数据说话。通过评价员工对企业的价值贡献，有效激活个体，确保个体绩效、团队绩效、组织绩效目标的达成。积分管理可以应用于企业员

底薪如何设计？考核如何设计？提成如何设计？ 如何导入超额日分红、月分红、年分红？ 如何导入PK对赌机制？ 如何利用期权、期物、期股机制？ 如何通过积分机制全面引爆团队？ 如何设计晋升机制？ 如何设计内部创业 一站式解决团队激励问题