本书主要从六个方面做了详细的路径介绍：中小企业管理补短板、突破成长瓶颈、迈向中国质造、经营思想再解放、终身学习、从普通到优秀。这六个方面涵盖了中小企业从普通到优秀的基础与方向，为中小企业发展壮大，提供了可借鉴的方式与方法，更是中小企业从普通到优秀发展历程中的航灯。中小企业是我国经济的重要组成部分，特别是在解诀就业和科技创新中，发挥着重要的作用。我们更要重视中小企业的营商环境和中小企业自身的造血能力，为中小企业的发展建言献策，助力中小企业逐步向行业的隐形冠军、独角兽企业类型发展。

绩效考核和薪酬设计犹如孪生兄弟，向来是相辅相成、互相制约、互相促进的关系。本书从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手，详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案，为企业提供了一整套科学实用的绩效考核与薪酬激励的管理制度范本，真正把绩效考核与薪酬激励量化、精细化。

这是一本关于如何建立和打造个人品牌，扩大影响力的实用指南，旨在帮助读者系统性地发掘个体优势，实现变现。在快速变化的时代，我们需要放弃预测，不断应变和迭代，这是应对未来世界的基本逻辑。在这本书中，作者鼓励读者抓住知识经济中的新机遇，通过个人品牌，将自己的知识、技能、资源变成财富。本书从个人品牌的底层逻辑、内容制作、包装运营到线上推广，为读者提供了全面、系统的爆款内容开发和变现逻辑。此外，本书包含大量实践案例，可帮助读者更好地学以致用。

企业家是一个流行词汇，是当代经济体系的重要组成部分之一。他们是一群创建企业来填补市场需求缺口的人，承担着绝大部分的市场风险。通常，企业家也是创新者，他们运用新的想法来满足消费者的需要。就此意义而言，真正的企业都具有一种企业家精神，而这种精神会让世界变得更美好。 本书收集了世界各地多年来标志性商业人物的故事、经验和言论，如安德鲁卡内基、奥普拉温弗里、史蒂夫乔布斯、杰夫贝索斯等。作者从如何发现商机谈起，简要分析了制订计划、完善产品、锚定客户、应对竞争和风险、打造品牌、市场谈判，到如何分享财富以承担企

我们当前所面对的是全球经济大变局时代，持续多年的VUCA时代，通过观察与研究发现：凡是成功的组织，都擅于在不确定性中抓住那些确定的东西，通过强大的组织定力，坚定不移地为实现自己的目标而持续努力。本书作者是资深的首席人力官，以自身实战经验，加上多方面的调研，确信只要能够坚持抓住企业管理一些确定性基本内容，就可以以做到不管风吹浪打，胜似闲庭信步。 本书共五篇，分别为企业文化篇、组织发展篇、薪酬绩效篇、数据分析篇和个人发展篇，无论你在组织进化还是个人发展中遇到困惑时，本书都能够成为你可以借鉴的帮手。

本书共分八章，系统全面地讲述了股权激励的核心原则、前期准备工作、常用的方法模式、公司估值和绩效考核制度，以及实施过程中的风险误区等相关理论知识，还通过大量案例分析了不同类型企业如何推行股权激励，展现了股权激励的优势和可能存在的问题，提供了很多实操性极强的解决方案，让读者能够活学活用股权激励，帮助企业激励员工、留住员工，实现企业与员工的共同成长。

公司如何做才能变得更具有创新能力？一个曾经辉煌的企业如何重新设计自己的未来？一个公司如何努力更新自己的基因？ 虚构的唐古拉公司是屋顶瓦片生产商，典型的传统企业。公司的拥有者古斯塔夫发现自己的企业正面临重大危机他们已经很久没有进行有效创新了。 于是，来自企业管理层的六个主人公一次访问了奥地利、瑞士和德国的八个真正的创新热点地区。三位作者用精彩而有趣的小故事描述了主角们的创新之旅。 他们阐述了有效的方法以及企业进行颠覆性创新所需的心态，什么是关键的成功标准和创新原则？哪些普遍有效的创新基因可以被发现

本书从人力资源服务企业、产业园区和地方政府三方角度讨论了当前我国人力资源服务业发展的现状、面临的形势、存在的问题。通过对企业的竞争力评价、竞争力提升机制和竞争战略的研究，对产业园区形成机制、管理模式的探过，对地方政府行为和产业政策的分析提出了促进我国人力资源服务企业竞争力提升、人力资源服务产业园区高质量发展和地方政府产业政策不断完善的对策和建议。本书在研究过程中融入了Q市人力资源服务业发展的一些特色案例，希望能为相关地区的人力资源服务业发展提供一定的参考和借鉴。

本书以辩证的观点对我国企业管理在以上环境中的创新进行研究和探讨，期望能为读者开阔创新企业管理清晰的视野和提供有益的启迪。

本书指出了存在隐瞒的工作环境的弊端,并指出管理者需要营造坦诚的工作环境,以明确团队的优势和隐患,从而更有效地管理。本书从公司内部氛围调整、完善绩效管理、真诚关注客户、利用董事会的力量、大胆计划、优化外部沟通等方面具体讲解了如何营造坦诚的工作环境,提倡管理者从内部管理制度入手,一步步拓展外部形象,实现鼓励坦诚合作、塑造真诚形象。