本书在精选现代企业管理理论精华的基础上，以“开篇案例”为引导，并采用丰富的“知识链接”和“管理周视”主题框的生动形式阐述企业管理的理论，将理论与实例融为一体，使读者在学习管理知识的同时开阔视野，了解最前沿的管理技能和知名企业的动态。

本书采用“管理流程+业务流程+核心流程+支持流程”的内容设计模式,提供了100多个企业内部控制流程的设计模板,将内部控制风险防范、职责权限划分、任务事项分配等内容全部融入到流程的描述中,能够帮助企业实现不同层级的员工与各类事务之间的有机结合,达到提升企业运营效率、防范经营风险的目的。本书讲的不是空洞的理念,而是拿来即用、立竿见影的解决方法。

《新时期民营企业管理研究》在对民营企业管理的基础知识进行介绍之后，分别对民营企业管理中的发展战略、绩效、知识产权、人力资源、财务、选址以及跨国经营等管理模块展开分析，重点阐述了提升各个管理模块的方法手段，还对新时期民营企业管理的热点问题进行了详细的探讨，提出了较为可行的操作方法。

物业经理是物业服务管理工作中的重要岗位。如何成为一名良好的物业经理？如何开展与实施物业管理工作？如何为入伙业主提供更优质的物业服务？这是每一名物业经理都要面临的问题。 本书共14章，分别介绍了物业经理要做什么，物业服务人员管理，业主入伙、装修管理，物业保洁管理，物业绿化管理，物业维护管理，物业安全管理，多渠道经营管理，物业收费管理，客户服务管理，社区文化管理，创优达标管理，服务质量管理，风险防范管理等内容，为物业管理人员开展工作提供了重要的参考。全书着重突出物业管理工作的方法、流程、技巧和细节

本书以一个典型的化工行业小企业为蓝本，讲解了一个中小型企业某一报告期的会计核算过程，内容分为八部分，第一部分为实训目的、实训流程及要求；第二部分为模拟工厂情况；第三部分为模拟企业核算方法说明；第四部分为模拟企业期初建账资料；第五部分为模拟企业2015年12月发生经济业务活动；第六部分为经济业务所需的原始凭证；第七部分为模拟企业使用的会计凭证、账簿和会计报表格式；第八部分为会计模拟实训练习题。

此书共3篇：**篇介绍结构思考力的原理、理论依据与基本模型。第二篇介绍结构思考力的应用。包括如何把我们对事物的认知清楚明了地呈现出来。在提升个人结构思考力的同时，使团队成员的思考力，快速形成共识，创造非凡的绩效。第三篇介绍一些实际工作中常用的结构模型工具等，使读者通过具体事物的结构分析，把理论学习与实践体验结合起来，在应用中掌握结构思考力的方法。

本书以会计工作业务流程为主线,形成了特征鲜明的工作岗位项目教学模式。全书分为9种会计岗位、10个项目、35项任务,目的是让学生掌握财务会计核算和财务处理的基本理论,学会基本的岗位操作技能,为今后从事财务会计实务工作打下坚实的基础。

本书系统介绍了第三方物流的产生和现状，阐述了第三方物流的内涵、外延，以及相关的发展趋势。主要内容包括第三方物流概述、第三方物流国内外发展状况、第三方物流业务流程管理、第三方物流客户服务与产品开发、企业物流业务外包与第三方物流企业供应商管理等内容。

本书在阐述财务管理基础理论、基本方法的基础上,从新的财务管理环境出发,根据财务管理理论结构与实践业务,将其分为财务管理基础、财务管理工具、财务管理内容和财务管理专题四大部分。