新手主管轻松带人》将作者20多年的学术理论与业界实践的经验相融合，参考本土企业特色，整理出一套适合新手主管的实用系统方法，协助主管进行绩效诊断与改善。通过25堂绩效管理带人课，作者帮助新手主管从“员工”正式升级为“主管”，同时，在每章开头，作者以经验老道的绩效顾问“老王”为主角，提供了幽默轻松的故事，帮助读者更快速地掌握各种提升绩效的方法与观念，帮助新手主管成为团队中不可或缺的成功领导。

授权的概念*初来源于人力资源管理专家，他们认为传统的管理模式压制了员工们的创造性，授权的方式可以使领导和员工获得双重的解放。 《所谓管理好，就是会授权》从两个角度告诉领导如何对员工进行授权：*个角度是授权实施的流程，给出大量具有操作意义的授权管理技能；第二个角度是结合不同管理情境和管理困境，让管理者更进一步理解管理者。

按制度办事，有利于增强企业的核心竞争力。企业的核心竞争力，就在于执行力。而执行是以制度为前提的，管理制度设计得合理，才能让执行事半功倍，甚至获得自动执行。所谓“木受绳则直，金就砺则利”。企业有完善的制度，员工真正按制度办事，在企业内部能做到政令畅通、令行禁止，才能保证有序地开展工作，团队有战斗力、凝聚力。《胜在制度，赢在执行》从企业管理者的角度出发，充分考虑到管理的方方面面，聚焦在企业管理关键的环节，借鉴国际通用的管理制度和现有的成型制度，详细地论述了企业管理中普遍涉及的制度及执行问题，并提供了

本书针对很多企业中层管理者不懂得带队伍、组织没有效率、团队没有战斗力的现状，提出了大量管理经验，比如做好自我管理、树立威信、担当责任、利用制度、授权、以情御人、沟通、制造竞争等，涉及企业管理的方方面面。

《按流程执行》从企业管理者的角度出发，充分考虑到管理的方方面面，聚焦在企业管理关键的环节，借鉴国际通用的管理流程和现有的成型流程，详细地论述了企业管理中普遍涉及的各项流程，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程、实用工具，使之具有可操作性，从而使企业管理工作者可以得到实用的考评依据和培训蓝本，在实践的层面上提高企业效率，使企业真正做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、奖罚有依据。

新经济时代，大数据、人工智能、VR、生物科技、无人驾驶等领域的前沿科技成果转化为产品的速度加快，产品迭代越来越重要，打造科技产品不能只依赖技术或直觉，还要以数据为支撑，了解用户需求。所以，如何打造科技爆款产品成为科技创业企业研发团队和产品经理日益关注的问题。本书基于对前沿科技创新发展趋势的理解，从企业科技创新产品需求出发，对科技创新产品生命周期中的形成产品概念、设计原型产品、快速产品迭代、产品组织建设和产品市场营销五大主要环节进行深入分析，为企业打造富有影响力和市场适应性的科技创新产品提供方法论

本书共七章，内容包括：管理会计的基本概述、财务报表分析和财务预测、资本成本、投资决策的基本指标和方法、企业价值与期权价值评估、产品成本计算方法、标准成本法与作业成本法。

本书将帮助管理者提升自身的影响力，从而吸引更多的精英，组建健全的高绩效团队；树立正确的发展理念，发掘企业的永恒和瞬时优势，并在竞争中掌握主动权；为团队深度赋能，加大团队优势，弱化团队劣势，在竞争中激发员工的潜力，从而翻倍绩效；在一步步的进阶中保持团队活力，保持人才优势，进而打造适合企业稳步发展的战略路线，激发企业竞争力，占据竞争市场。

《企业资本成本计算研究》基于绝大多数财务管理教材对资本成本的传统定义，系统地探索资本成本的内涵，重新构建了企业资本成本计算模型，并将其定义为筹资费用和用资费用现值总额条件下的年金与筹集资本现值总额之比率。 以此内涵为核心，从科学性、实用性、精确性出发，对企业筹资中的个别资本成本计算做了一一探索。在国内现行教材和研究成果的基础上，提出了针对企业资本成本计算的改进思路： （1）建立直接计算观。 ⑵筹资费用不能资本化。 ⑶资本成本计算应采用国际通用的复利率。 ⑷应科学地确定筹集总额。 ⑸短期筹资可以计