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本书围绕小红书平台的账号运营展开，主要介绍小红书账号的运营知识，同时结合作者丰富的行业经验，深入分析了小红书的商业模式和未来发展趋势。 本书共7章，内容全，逻辑清晰，语言通俗易懂，包含了账号运营和品类营销两大方面的知识。在账号运营方面，本书讲解了小红书平台当前的发展情况、如何从零开始成为一个成熟的小红书博主、博主常用的运营工具、小红书账号运营方法及变现等内容；在品类营销方面，本书讲解了小红书专业号运营、小红书的品类营销方法等内容，以帮助读者快速了解小红书，学会运营小红书账号。 本书适合小红书的一

本书围绕数智时代国有企业面临的外部环境变化、技术政策演变等内容，以及建立企业战略管理模型的诉求，深入解读当前的时代背景，梳理了数智时代战略管理的跨界融合理论，明确了战略规划制定本身及战略管理全过程中可以使用的、科学有效的微观工具、方法，寻找国有企业赢战数智时代的路径，帮助企业了解外在趋势、提炼战略理论指导、提供战略转型的思路及建议。 本书适合国有企业管理者，ICT行业从业人员，研究国有企业改革、ICT行业发展的学者、学生，国内外相关机构的管理咨询师，以及国内外ICT行业创业者、投资人阅读。

本书深入剖析了抖音平台的特点，对抖音账号的内容策划、视频制作、直播技巧、运营变现等进行了详细的讲解。 本书共11章，从了解抖音平台入手，让读者方便上手，接着对账号定位、短视频内容创作、抖音新手入门技巧、“爆款”视频拍摄及模板、剪映的视频剪辑技巧、企业营销玩法、抖音直播变现等内容进行了详细介绍，使读者了解和掌握运营抖音账号需要具备的核心技能。 本书适合对抖音内容创作和运营感兴趣的广大读者阅读学习。对于短视频行业的从业人员、通过抖音平台进行营销的企业和商家、通过抖音实现引流的新媒体创业者，本书也有一

在数字化转型发展背景下，由于技术更迭加快和市场竞争加剧，众多企业开始趋向于通过技术标准联盟开展标准化合作，致力于打造统一协调的标准创新体系。因此，如何发挥参与标准化对于企业自身的积极影响、实现卓越的联盟绩效，已成为现阶段研究关注的焦点。本研究立足数字驱动时代背景，将技术标准联盟网络和知识吸收能力作为主要研究变量探究其对企业联盟绩效的影响，并关注到数字化转型背景下的环境不确定性特征，按照“资源—能力—绩效”的理论逻辑展开，试图解释联盟内部企业之间绩效差异的缘由及其绩效增进路径，就我国企业技术标准联

本书源于作者陈嘉禾对于投资认知体系中很多关键问题的思考，论述了有关价值投资、市场波动、宏观大局、企业研究、行业分析、其他资产、基金投资等7个方面的主题，给读者提供了理性思考、聪明投资的建议。作者提出投资者一生的机会，就是战胜不理性的交易对手，在并不完美的资本市场中，如何成为理性、聪明、勤奋的投资者。本书不仅在投资理念和宏观趋势方面为读者提供了客观分析和解读，而且分享了他的投资交易策略、基本面分析方法、资产配置建议等。

本书结合国际工程合同管理的理论与实践,详细论述了与国际工程合同管理有关的英语写作基本原则、英文信函写作以及与国际工程合同管理中的主要事件相关的英文写作问题。本书不仅是一本有关合同的英文写作书,也是一本有关国际工程项目合同管理的书,有助于中国企业提高国际工程项目的合同管理水平,进而维护合法权益。本书适用于从事国际工程项目管理和合同管理的人员,也适用于从事国际工程的咨询工程师、顾问,同时可供参与国际工程项目争议解决的律师和仲裁员等人员使用。

这是一本讲解区域性银行数字化转型方法论与实践的著作，是区域性数字化转型的标准读本。作者结合自己在银行业20余年的服务经验以及亲身参与30余家区域性银行数字化转型的经验，从战略、战术、方法、能力、文化5个维度总结出了一套适用于区域性银行的方法论，涉及银行的组织、人才、科技、数据、流程、业务等多个方面，并以案例的形式解构了10余家银行用这套方法论体系推动数字化转型的过程与结果，用事实和数据证明了这套方法论在实践中是有效的。全书的核心内容围绕区域性银行的数字化转型方法论模型展开，模型分为5个方面：（1

不论央企或是民营企业，重大投资项目经总经理办公会决策后，还要由董事会进行*终决策。因此，企业的董事高管们应该具备基本的估值知识，履行领导职责，并对投资项目的成败负责任。幸运的是，估值这门技术简单易懂，80%的应用内容可以在短时间内掌握。本书以一个海外项目并购实例贯穿始终，简明扼要地拆解估值核心知识体系，梳理估值关键驱动因素，涉及市场法估值、收益法现金流折现、交易价格的锁箱机制以及交易账户完成调整机制，还介绍了协同效应及商誉减值，旨在帮助董事高管们迅速掌握有关估值的核心内容，为做出科学的投资决策保

创维前CEO杨东文先生曾受命于危难之际，接手创维的经营管理，仅用3年，就使创维彩电销售业绩破100亿元，即使在经济危机时期也保持收入和利润的良性增长，把创维做成了行业领军企业与黑电冠军，书写了一个精彩的商界传奇。在本书中，他结合自己从事企业经营管理近30年的实战经验，站在会计学与社会学的双重视角，以高质量经营为主线，财、人双线并发，①将经营管理者惯常所抵触的财务报表简易化、图片化，以可视化模型助力看透降本增效的企业经营逻辑；②建立经营型组织，通过人的提升来强化组织，进而使组织效率和经营质量的飞轮