不论央企或是民营企业，重大投资项目经总经理办公会决策后，还要由董事会进行*终决策。因此，企业的董事高管们应该具备基本的估值知识，履行领导职责，并对投资项目的成败负责任。幸运的是，估值这门技术简单易懂，80%的应用内容可以在短时间内掌握。本书以一个海外项目并购实例贯穿始终，简明扼要地拆解估值核心知识体系，梳理估值关键驱动因素，涉及市场法估值、收益法现金流折现、交易价格的锁箱机制以及交易账户完成调整机制，还介绍了协同效应及商誉减值，旨在帮助董事高管们迅速掌握有关估值的核心内容，为做出科学的投资决策保

创维前CEO杨东文先生曾受命于危难之际，接手创维的经营管理，仅用3年，就使创维彩电销售业绩破100亿元，即使在经济危机时期也保持收入和利润的良性增长，把创维做成了行业领军企业与黑电冠军，书写了一个精彩的商界传奇。在本书中，他结合自己从事企业经营管理近30年的实战经验，站在会计学与社会学的双重视角，以高质量经营为主线，财、人双线并发，①将经营管理者惯常所抵触的财务报表简易化、图片化，以可视化模型助力看透降本增效的企业经营逻辑；②建立经营型组织，通过人的提升来强化组织，进而使组织效率和经营质量的飞轮

这是一本讲解银行如何利用AI技术提升业务效能和用户体验的著作，也是一本指导银行如何通过AI技术实现数字化和智能化转型的著作。作者在银行业从事技术工作20余年，本书的经验和案例全部来自成功的、真实的业务实践。作者从实际业务场景出发，聚焦智能营销、智能风控、智能运营3大类业务，用11个项目案例为11种高频业务提供了被验证的AI技术解决方案。每个项目案例包括方案设计、技术理论、算法框架、代码实现、效果展示等模块，手把手教读者实现案例的全过程。同时，每个案例还提供数据模型和示例数据，读者可以直接在自己的

打破传统事业观，扩大自身影响力获得更高、更多元化、可持续收入的方法作者分享了自己和50多位创业家成为年薪百万美金的顾问、教练、播客、博客、图书作者、企业家和教师的故事，告诉读者如何抓住合适的创业机遇，实现个人收入的多元化。为读者描绘了一幅打破传统事业观的职业自由和财务自由的蓝图，介绍了帮助个人经历与专业技能变现，拥有财务自由的精彩人生的方法和路径。

商道即人道—为人之道，商业的本质必然从做人开始，在商业中如何做人，在做人中如何经商，从商与做人两者之间如何相互关联及影响，这是本书着重阐述的道理，也是作者从他丰富的人生经历、商业经历中得出的商业感悟汇总。书中的所有内容，都经过作者深入思考而得，大部分来自切身体会，有的甚至是因为犯错付出重大经济代价而得到的人生教训，这些内容涉及经营心得、为人处世、自身修为等方面。本书以简洁明快的语言，帮助企业家和商业人士淬炼出终身受益的底层商业知识，因为只有参透商业的真相，才能让企业活得越久，才能让商场中人攀上成

资本扩容是这个时代无法回避的话题。不论是企业IPO，还是进行收购或并购，都会涉及财务尽职调查。理解财务尽职调查的流程、规范和操作细节，对于调查方和被调查方而言，都是必备功课。能否从全面的视角出发，为相关利益方提供一套规范的方法论指导呢？《财务尽职调查：洞悉估值本质》分别从调查方、委托方和目标企业的视角，全面、详实地阐述了财务尽职调查的知识和实际中遇到的问题，并附有财务尽职调查报告模板和综合案例分析，让读者能更好地理解什么是财务尽职调查，从而在实际操作中做到有章可循。本书不仅能为财务尽职调查人员提

本书内容为公共资源交易问题解答，包括公共资源交易公共知识、电子招标投标、公共资源交易平台、工程建设招标投标、机电产品国际招标投标、政府采购、产权及土地交易等，共4部分10章1332问，书中采取一问一答的形式，并附有案例和重点问题剖析等。全书依据我国现行公共资源交易政策法规，结合行业实际，以交易活动的先后次序为主线索，针对公共资源交易活动中的重点、热点和难点问题进行解答和剖析。本书可供招标人、采购人、投资人、投标人、供应商、代理机构、咨询单位使用，也可供政府管理部门、交易中心、高等院校、行业协会等

书针对我国制造型企业普遍存在的生产运作系统价值创造能力不强、产出效率不高等共性问题，从打造企业高效价值流的角度提出了精益生产运作系统规划设计方法。本书共10章，内容包括价值流分析概论、精益生产运作系统概述、产品图样分解与BOM编制、产品生产工艺设计、设备精益化选型与设施精益化布置、标准工时制定、物料消耗定额制定、PFMEA设计、作业SOP与检验SOP设计、生产运作系统运行效果评价与改进。本书为制造型企业开展精益生产运作系统规划设计提供了参考模型。本书可供产品研发、工艺设计、生产管理、智能制造等领

与名师同行，与大道同在进入21世纪20年代，世界加速剧变，各种“黑天鹅”和“灰犀牛”事件接踵而至、多重叠加，与此同时，人工智能、元宇宙、新能源和生物技术等新事物高歌猛进，这不仅给大企业，也给广大职场人士和创新创业者带来了前所未有的颠覆性挑战与机遇。未来的职场，唯一不变的核心竞争力是自学力！本书由清华大学经济管理学院的明星教师团队及管理学专家为没有机会系统学习商学知识的职场人士量身定制，你可以把它理解为一套miniMBA课程。本书一共有8章，主题分别是：经济学思维、管理思维、领导能力、管理沟通、人

本书旨在为企业开展数字化提供参考。本书以企业的视角，从企业IT服务价值链出发，注重“实践到理论，再到实践”的过程演进，聚焦企业信息技术应用中的普遍与共性问题，基于场景目标与要求的分析，结合现有的IT应用方法框架与标准规范，研究提出具体场景的工作方法框架、应遵循的基本原则，基于对需求的分析，从而提出可供参考的解决方案与建议。 本书架构清晰、内容丰富、讲解翔实，适合“两化融合”关键用户、数字化规划与设计人员、数字化建设与实施人员、信息系统运行维护人员、IT服务支持人员、信息安全人员等参考。