《财务管理学》按照《企业财务通则》、《企业会计准则》以及相关的最新法规编写而成，主要阐明财务管理的基本理论、基本观念、基本内容和基本方法。在结构体系上，每章之后安排有小结和思考、练习题，以便于教师备课、学生预习和复习。《财务管理学》共分九章，主要内容包括：财务管理概论、财务管理基本观念、财务分析、筹资管理、投资管理、营运资本管理、收益分配管理和财务管理信息化等。《财务管理学》适合作为高等院校会计学、财务管理及相关专业的教材，也可供相关行业管理人员学习参考。

《中级财务会计》是继《基础会计学》之后的一门专业主干课程，是构成会计学科体系的核心课程之一。本教材针对一般企业的基本经济业务，阐述了会计要素（资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润）的确认与计量、会计报表（资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表）的编制、所得税会计等内容。每章均设置了学习目标、学习要点、关键词、导入案例、小结、案例分析、思考题、练习题等栏目。《中级财务会计》可作为会计学、财务管理专业本科生的教材，也可作为经济管理类其他专业的教学用书，还可供企事业单位会计及其他相关从业

《财务管理》有如下特点：第一，涵盖了现代经济学和管理学的主要领域和许多前沿专题，力图准确、全面、系统地阐述每个学科的基本内容，努力做到现代经济学、管理学教学研究的主流框架与我国经济改革具体实践的有机结合。第二，最大限度地方便读者。各教科书均在前言或第一章中告诉读者该书的层次。教科书的语言简明通俗，结构科学严谨，适合于教学与自学。第三，尽可能地为教员提供方便。这些教科书均配备有相应的教案，以节约教员备课的时间。本套教科书的作者们来自10多所本科院校。他们不仅受过现代经济学、管理学的系统训练，而且他

《高等职业教育经济管理类专业系列教材：财务会计》着重阐明企业在持续经营情况下，对全计基本要素进行确认、计量、记录、计算和报告的基本理论、基本知识和基本方法。主要内容包括货币资金的核算、应收及预付款项的核算、存货的核算、对外投资的核算、固定资产的核算、无形资产及其他长期资产的核算、流动负债的核算、长期负债的核算、所有者权益的核算、费用的核算和成本计算、利润和所得税和核算、财务报表及合并会计报表等。各章都附有复习思考题和练习题，教师可选择性地布置作业。《高等职业教育经济管理类专业系列教材：财务会计》

根据中国人民大学出版社的要求，我们对《微积分》（修订本）进行了再次修订。《经济应用数学基础（一）：微积分》等教材，自1982年第一版出版二十多年来深受广大读者的欢迎，直至目前，仍保持着很大的年度发行量，说明这套教材现在仍然适合很多读者的需要。但也有不少读者希望我们进行修订，本着对广大读者负责的态度，我们的修订工作进行得十分慎重。本次修订，我们保持了原书的风格，内容上有少量增删，习题中的选择题根据目前考试的要求全部进行了改写。参加本次修订工作的有：赵树螈、胡显佑、陆启良、褚永增等。对第三版中的错误

在当今社会，企业生存的环境有如狼生存的环境一样，竞争不断，险象环生，别说发展.就连最起码的生存都面临威胁。那么对于这个企业来说，到底该怎么办呢？透过狼的生存方式，我们找至《了其中的奥秘——狼性洼管理》即像头狼性管理狼群那样来管理企业及员工。在企业界，越来越多的管理者把“狼性精神”引入到企业文化之中，以面对竞争日益激烈的市场。《狼性管理：企业傲然生存的狼性管理法则》就是针对这一点，对狼性进行了深入的研究，汲取了狼性管理精华。把狼性管理和企业的人性化管理巧妙地融合到了一起，可以说，为追求卓越的企业团

狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。在竞争日益激烈的今天，这种团结合作的狼性精神，无疑为现代企业团队的发展带来了更大的竞争力，发挥团队的力量，无疑是企业团队的*选择！在所有的动物中，狼是一个相当注重团队力量的种群。团队的力量是不可估计的，它可以克服和战胜一切困难。一个人有优点也有缺点，企业在打造团队时，要尊重人和人之间的差异。要知道：*秀的团队并不是*秀的员工组成的，而是由各个成员团结协作、扬长避短来组建的。只有这样，才可以达到11

在狼的思维中，不仅有着挨饿的难受，还有着头狼的命令。在这样的生存环境之下，狼群只有听从头狼的命令，不断地成功猎杀，才有生存的希望。这就是执行，无条件的执行！对于企业同样如此。任何一个企业都应将如何提升执行力当成重中之重，可是怎样去提升企业的执行力呢？这就需要企业员工都能尽职尽责地去承担起自己的任务，让身处在企业中的每一个人都成为真正的执行者。\\n企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求上。《狼性执行：企业如何打造卓越执行力》理论结合实践，给你一套实用的打造狼性执行力的工具和方法。“大道理”不

张瑞敏、杰克·韦尔奇、稻盛和夫等卓越领袖的管理可以精简为一个字——爱。爱有无数，在此特指管理范畴。本书是一部“爱心管理”圣经，旨在告诉每一位企业管理者：爱是一种生产力——只有懂得如何关爱员工的管理者，才能打造最好的团队，成就最好的企业。本书通过大量生动活泼的中外卓越企业领导管理的经典案例，深入浅出地阐述了“爱”的管理智慧，对于企业管理者有非常大的启迪意义，特别适合人力资源管理者阅读。

生产与运作是企业活动的基础，生产运作管理是企业三大主要职能(财务、生产、营销)之一，有效的生产运作管理是企业提高质量、降低成本、缩短交货期、提高企业运营效率、实现企业经营目标的前提，是企业生存和发展的源泉。本书共分14章，主要讲述了生产与运作管理概述、现代生产与运作管理的特征和新理念、生产过程组织、物料需求计划、企业运作生产战略、项目计划与控制、质量管理、库存控制、2000版ISO9000标准、供应链管理、生产计划与生产作业计划、先进制造技术概述、制造自动化技术、先进制造系统管理技术等内容。本书