《中国脱贫攻坚江口故事》以各类脱贫典型为案例对象，真实记录了江口脱贫攻坚之路，全面宣传在新时代中国特色社会主义思想的指导下，江口脱贫攻坚波澜壮阔的生动实践和历史成就，深入评估县域脱贫攻坚的多重影响，为丰富发展中国特色扶贫开发理论提供案例支撑。

从20世纪90年代初至今，不论是证券市场还是衍生品市场都获得了长足的发展。市场发展的过程也是监管者与市场不法参与者的持续博弈过程。在此博弈过程中，监管者对单一市场监管积累了丰富的经验，建立了较为完备的风险防范和监管体系。但随着股指期货在2010年4月开始交易，以及将来个股期货/期权等金融衍生品逐步上市交易,一个现货标的同时衍生出期货/期权合约的复杂交易局面将可能会出现一种新型操纵---跨市场操纵,而这种操纵比单一市场操纵危害性更大。为应对跨市场监管难题，本书以股票和股指期货市场为核心，以分析全球

西方经济学是经济管理类专业的专业基础课，本书根据高等教育的特点，从学生的实际出发，深入浅出地介绍了经济学的基本理论、内容和方法，符合学生学习逻辑，有利于培养学生经济思维，提升学生分析问题、解决问题的能力。全书分为微观经济学和宏观经济学上下两篇，共计11个模块，包括导论、均衡价格分析、消费者行为分析、生产者行为分析、市场结构分析、生产要素价格决定、市场失灵、国民收入核算、国民收入决定三大模型分析、宏观经济问题分析等。本书体例新颖，案例丰富，应用性强，理论联系实际，贴近生活。可作为高等院校经济管理类

本书是研究因相关经济社会活动而产生的不动产资源优化配置、经济和社会公众关系以及不动产经济运行规律的一门学科。全书共11章，主要内容包括不动产经纪概述、不动产制度与政策、不动产市场与不动产、不动产市场营销、不动产价格与评估、不动产投资、不动产金融、不动产经纪信息的获取与利用、不动产买卖、不动产租赁、不动产经纪登记。 本书可作为高等院校经济管理类及不动产经营及管理等相关专业学生的教材或参考用书，也可供相关领域的研究人员、不动产经营管理企业人员参考使用。

伴随“大众创业、万众创新”的春风吹遍神州大地，“双创”的氛围也越来越浓，越来越多有志之士投身到创业大潮之中，开启“双创”时代。在“双创”时代，创业者不仅要有好创意、优秀团队，还需要有融资手段了，而路演，就是*粗暴的融资方式。本书针对创业者在路演融资之时可能会产生的诸多困惑，在了解创业者真正想要什么的基础上，帮助创业者熟练掌握路演技巧，轻松应对各种路演场合。本书作者通过收集整理大量材料，总结出了适用于融资路演、销售路演与招商路演等路演形式的技巧与方法，希望本书作为一本拿来即用，一学即会的路演标准教

在资讯发达的当代社会，财务会计信息已成为资本市场最重要的信息。这种信息将指导企业利益相关者的投融资决策。本书以我国最新会计准则体系为标准阐述会计主体财务信息生成过程——六大会计要素的确认、计量及报告。在阐述各类资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润的确认、计量与报告的基础上，紧扣财务会计目标，分析每一会计要素经确认、计量与报告后对总财务信息的影响，并力争将近年来经济社会发生的典型案例从会计视角纳入本教材，以便引导学生理论联系实际。

如何成为优秀的地产项目总，五大关键任务为你全效赋能。基于房地产业在新时代对项目总的要求及项目总职能的内在规律性，本书首先阐述了项目总的发展演变过程及各类型项目总的职能定位和能力要求；接着构建了项目总任职资格标准与能力模型，包括领导力模型和专业能力模型；然后作者重点从项目总的5大关键任务（5项修炼）出发来阐述项目总如何通过完善和修炼自身的能力而达成关键任务；结尾重点提供了标准化的项目操盘手册，指导不同发展阶段、规模体量和战略选择的房企项目总来基于基本的操盘规律、方法和策略进行项目开发与管理。为了项

2020年是脱贫攻坚战的收官之年，《电商扶贫添动能》一书充分展示了2019—2020年各地在脱贫攻坚实践中尤其是电商扶贫这方面取得的成绩与积累的经验，对后续巩固脱贫攻坚成果提供了借鉴。该书以图文结合的方式，分“农产品上行篇”“电商新农人篇”“消费扶贫篇”“农村信息化篇”四部分，对在脱贫攻击战中遇到典型问题进行了梳理与总结，并对这些地区诸多电商扶贫的成功案例、经验和创新模式进行了介绍，可供相关扶贫工作者阅读参考。对各地脱贫攻坚工作中新业态扶贫方面具有指导与借鉴意义。

强大的团队精神是一个企业披荆斩棘的战斗力。本书实在又深刻地剖析了团队建设中的真相，提炼出团队文化体系的精髓，让团队成员为荣誉而战，爆发出强悍的战斗力，把团队打造成一支无坚不摧的铁军团队。

本书萃取了作者12年来从事中层领导力研发与培训的精华，围绕如何提高企业中层领导力的主题，以中层经理“八大角色”的精准定位与修炼方法为核心内容，形成了一整套中层领导力的提升体系，回答了当今企业团队建设中*难解决的一个问题：硬核中层是怎么“炼”出来的。中层的“八大角色”包括战略的执行官、部门的指挥官、业务的检查官、团队的教练员、经营的创新者、部门的协作者、制度的执法官、文化的传承者，通过角色的正确认知，修炼自己的工作思维，掌握有效的管理方法，从而提升带团队创业绩的领导能力。没有强大的中层，就没有强大