九大支点构造均衡的经营体系：洞见趋势锚定赛道经营模态思维范式多维创新价值再造利润法则格局提升团队塑造解构九大支点，体现的是领导力、战略和执行三大塑造企业价值的底层逻辑，呈现的是企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。

本书共三册，包括《元宇宙：元资产与Web3.0》《元宇宙：元人与理想国》《元宇宙：图解元技术区块链》，通过元宇宙三大定律、大统一方程、嫡增定律、Web3.0、万亿元资产、元人与区块链文明，构建了元宇宙第一大楼。

中关村百人会天使投资联盟（简称“天使百人会”）创办于2013年，是中国第一家登记注册的联盟类天使投资组织。现拥有600多位天使投资人会员，60%为企业家，40%为专业投资人。“汇聚百人智慧，成就创业梦想”是我们的初心。该书讲述中国天使投资人如何百炼成钢，记录了天使百人会26位天使投资人真诚分享的故事，这不仅仅是他们的个人成长史，也是我们波澜壮阔伟大时代的变迁史。天使资本推动科技创新，天使投资人陪跑创业者。读读他们的故事，我们或许会有启迪。让我们一起同行，为科技创新加油助力！

本书是众生共创、真实原生的活的元宇宙图书，它首先是一部关于行业元宇宙的专著；其次是全球首款数字原生共创的图书，以游戏化、行为艺术的方式奠定元宇宙基础并构建元宇宙生态。本书描述了行业元宇宙如何赋能实体行业，帮助中小企业换道升维，进入元宇宙的数字新蓝海，并打造各类数字新物种、数字人、数字场景和数字新财富。本书以点带面，最终推广到各个行业，行行皆可元宇宙。本书合数千位数字原生藏品参与者之力，创建了共创者DAO。因篇幅有限，最终由20多位共创者分享行业元宇宙的探索实践。本书对于想了解和探索Web3.0、

10大专题内容、130多个知识点，内容涵盖商品拍摄＋视觉设计＋店铺装修＋视频制作，助你轻松掌握网店美工的所有核心技能！57个典型案例、110多分钟视频，和你分享淘宝、天猫、拼多多、京东、抖音、快手、视频号、B站等热门电商平台的美工设计经验！《全平台网店美工全面精通：商品拍摄视觉设计店铺装修视频制作》分为两大部分，美工技巧部分重点介绍了美工入门知识、商品拍摄技巧、视觉设计技巧、店铺装修技巧、图片处理技巧、视频剪辑技巧等内容，帮助读者掌握美工设计的核心技能；实战案例部分重点介绍了淘宝、天猫、京东、拼

战略管理作为工商管理学科的重要课程，旨在培养学生站在企业高层管理者的角度，通过全面梳理和系统分析企业的目标、外部环境、内部能力等方面，鉴别出适合自身发展的方向和途径，以获取竞争优势，实现可持续卓越绩效的谋篇布局。失败案例极具学习价值，是企业管理者避免犯低级错误，提高决策成功率的重要借鉴。企业的成功基于创新，创新基于差异化，成功的创新基于符合市场真实需求的差异化。而企业的失败，殊路同归，无论企业性质、规模、业务领域，失败的逻辑具有共性。成功的路有千百种，失败的路只有这几条。深刻理解企业失败的逻辑和

本书基于两位作者10多年的课程开发项目管理经验，包含大量知名企业及不同行业的实践案例。全书按照企业课程开发项目管理的规划、启动、执行、监控、收尾五大过程组顺序展开，覆盖了课程开发项目中的风险管理、质量管理、人员管理、采购管理、项目相关方管理等关键项目管理知识领域，高度贴合中国大型企业课程开发的项目管理场景，有助于参与此类项目的甲乙双方的专业人士共同面对常见的五类痛点问题，有助于项目经理在有序组织企业内部专家批量开发课程的基础上同时实现组织的五大价值目标，让知识管理和课程开发逐步融入到企业的组织习

小成靠勤奋，大成靠周期。在变化的周期中取得成就，需要的是观念的更新、方法的变革以及对未来的信心。全书共三篇：宏观篇：如何理解我们所处的时代，从宏观角度，基于经济、金融视角讨论周期观；中观篇：如何把握产业机会，从中观角度，探讨全球重点行业的发展周期及机会；微观篇：企业与个人如何抗周期成长，从微观角度，结合鲜活案例，讲述企业与个人穿越周期逆势上扬之道。洞察大周期，找到不确定时代的确定性生存法则。

有人的地方就会有事做，想把事做好就离不开流程。当一流的企业在用流程复制成功时，三流的企业却不得不满世界找能人。究其原因，在于缺少流程密码。《流程密码》内容源自流程咨询顾问章义伍20余年行业经验沉淀，包括其在不同行业的教学实践、流程咨询和现场辅导经验，以及在咨询中获得的一些独创性见解，是流程领域*佳实践的萃取，包含跨行业、跨岗位流程相关规律性认知。流程不仅不会阻碍创新，还能助力创新。商业实践总是处于动态变化之中，我们的知识可能会过时，企业的实践也会落伍，竞争对手正在创新，客户有更高的需求，内外环境

本书基于华为供应链三十年成功实践经验，从交付角度对采购、计划、订单、物流、制造、工程等多个领域行之有效的经验进行总结与提炼，用“取势、明道、优术、利器、致用”五个篇章，对华为的交付战法进行了阐述。在取势篇中，洞察了乌卡时代的未知与不确定性，洞察了各大产业供应链的乱象，洞察了华为“钢铁”供应链的发展；在明道篇中，阐述了华为供应链的七大管理之道；在优术篇中，剖析了华为供应链的八大管理之术；在利器篇中，介绍了华为供应链的七大管理之器；在致用篇中，复盘了华为供应链的优秀业务实践并总结了案例，让读者学以致