随着市场经济的不断发展，企业财务会计模式也需要不断地调整，其中，企业财管理机制是重点。探索现代企业会计管理模式是为了适应改革开放以后,市场经济条下我国企业制度的发展;是为了充分体现企业政企分开、产权明晰、权责相依的现代业特点。一个企业的管理再先进，经营再红火，如果没有一个科学的会计管理模式也形成漏斗现象。因此,现代企业会计管理模式构建和完善,是我国企业对外形成竞争的有效保障。同时,也对现代企业会计管理模式的构建提出了非常高的要求。企业如何构建完善的财务会计管理模式呢？

随着企业发展水平的不断提升，其越来越注重内部管埋。为了确保财分管理上作的让常进行，必须保证财务信息的真实性和准确性。而审计作为企业官理的重安闪谷，与财乡管理之间有着密切联系，审计不仅可以支持财务管理工作，同时还能提升财务管理的效率和水平。

“会说”与“会做”是销售员的两项基本功。销售员的成功在于是否善于灵活运用销售技巧，本书是一本销售人员言行教科书，教给销售人员在沟通中如何说赞美话、专业话、巧妙话，在服务客户过程中如何做到精准发现客户需求，及时处理客户异议，快速解决客户问题。本书从销售人员的语言沟通、服务意识、销售技巧、问题解决等方面展开，结合大量实践案例，总结多年销售心得和实战经验，给出可操作的方法和策略，采用一学就用的实用句式，为广大销售员提供了深受销售团体欢迎的营销沟通课，帮助销售员大幅提升销售业绩。

培训师是真正行业领域的专家，他们为客户制定个性化的策略，帮助他们快速实现目标。但是对于培训师来说，他们也有自己的烦恼。怎样吸引更多客户？怎样为客户解决棘手的问题？怎样让自己的事业取得长足进步？怎样提高收入水平？这些都是培训师最迫切需要解决的问题。本书的两位作者长期致力于咨询行业，为企业和培训师提供咨询，对培训师面临的上述问题有独到见解。作者提出了运营培训企业的五个步骤，设计了企业做强公式，给出了开发客户的PACK模型，特别搭建了增加企业价值的客户端营销模型。在后面的章节，还对一些典型的客户问题进

本书是从销售人员的角度出发，阐述“如何说，顾客才会听；如何做，顾客才会买”这个核心问题，以心理学知识作为理论基础，引证了许多经过科学检验的心理实验，汇集了大量相关的销售实战案例，提炼出了在销售中卓有成效的各种心理策略。全书共分巧妙搭讪、能询会问、真切赞美、戳中痛点、推销卖点、巧解异议、禁踩雷区、跟进服务、活学活用、每日自省等十个章节，直击销售全流程中客户的各种心理，让读者能够轻松应对并掌握客户的心理变化，从而改善人际关系、提升销售业绩。

不要考核下属，要激活他们。去考核式绩效管理，让你业绩倍增。目前的绩效考核存在各种陷阱和误区，管理者应停止单纯考核下属，同时，要加强对下属绩效和团队绩效的管理。这是一本会颠覆你很多对于考核的看法，帮你驱除表象的迷雾，看透绩效的本质。"摧毁过去”虽然过瘾，却并非本书的最终目的，"建设未来”才是。告诉别人过去的做法是错的简单，告诉别人未来应该怎么做不简单。本书真正要说是，如果我们不考核下属，那么正确的做法是什么。我相信，"破旧”和"立新”，只有双管齐下，事方可成。去考核式绩效管理，才是企业绩效管理的未

财经不是高高在上、不可触及的，它与我们每个人的生活都息息相关。本书通过漫画来解读那些不得不知的财经概念、常见的金融工具，以及读懂财经新闻的方法。人们通过漫画和精炼的文字，能够快速掌握一些生活中用到的财经知识。轻松易读，简单易懂。读者在了解财经大势、学到财经知识的同时，还能够将这些知识应用到生活和工作中，提升生活质量。

本书由“2019年工业互联网APP优秀解决方案”中部分具有代表性案例编撰而成，内容包括：面向工业互联网及其APP的安全可信技术、从价值重构谈工业互联网APP、工业大数据——制造企业数字化转型的重点方向等。

《从小白到经理实战手册》内容分两部分：个人篇和管理篇。个人篇讲述从选择工作到*后离职的整个过程中遇到的问题和解决办法。管理篇讲述从刚担任管理角色到后期所面临的问题及解决办法。本书可以作为工具类书籍，当遇到了书中所提到的问题时，可以翻开书找到思路。市面上有很多职场类励志的书籍，但是专门面向小企业的比较多。实际上，大型企业和小企业在管理模式和处事风格上很不一样。而且，专科以上的毕业生，大量还是进入到中小企业，在职场中的人大部分也是在中小企业。受众群体比较庞大。