本书是一部关于研究农产品流通产业增长的专著，探讨了产品与要素市场分割条件下，农产品流通产业增长非线性、多路径的复杂机制。本书从资源配置效率和空间溢出效应的视角探索市场分割对农产品流通产业增长的影响机理与路径既是增长理论研究深化的选择也是社会经济发展的现实要求。全书共8章，分别包括：绪论、文献综述、市场分割影响农产品流通产业的机理分析、市场分割指数和产业要素配置效率、市场分割如何影响农产品流通产业的区域增长、要素市场分割对农产品流通产业的条件中介效应。

事实上，所有面向消费者的企业都在谈论把客户放在*位，但实际上，很少有企业能尽可能有效地做到这一点。本书向读者介绍了丰富的实用技巧、工具、指南和框架，以便在客户旅程的每一步实施以客户为中心的营销策略，提升企业在面向消费者的所有渠道中，给予消费者完美的体验和美好的回忆，让消费者成为企业的忠实用户，提升企业销售业绩，进而成为企业的代言人和免费推销员。 这本专业战略与大量实践的独特结合，关注多渠道行业，如零售、快速消费品、旅游、金融服务、休闲、食品饮料和汽车。这些行业都面临着来自各个领域内引领潮流的大型

20192020年的蓝皮书延续既往体例，分为三编架构：*编是2019年上海国际金融中心建设概览与分析，主要体现这一年的市场、机构和国际比较。第二编是上海国际金融中心若干专项研究，主要进行15年来的上海金融发展跨越、历史节点和若干原创性研究综述，专项进行上海陆家嘴金融面向十四五规划的功能研究，专项开展上海自贸区推进知识产权金融的研究，也对上海天然气交易市场发展启动相应研究，体现了这两年蓝皮书关注的若干重要内容。第三编是发挥金融独特功能，促进上海全面发展的决策咨询建言。这一编的章节都是上海市、浦东新

本书是一部关于农产品批发行业的资料性书籍。共分为九篇：*篇，综述，主要内容是全国主要省市2019年农产品批发市场行业报告；第二篇，政策；第三篇，相关专家学者的理论观点；第四篇，地方农产品流通业发展动态；第五篇，行业创新与探索；第六篇，脱贫攻坚乡村振兴；第七篇，国际交流；第八篇，行业荣誉；第九篇，行业大事记。该书客观而系统地记录了2019年度中国农产品批发市场的发展状况，分析了行业发展趋势与方向，总结了行业发展的经验，对行业企业及相关科研机构有一定的借鉴作用。

《让营销更简单》是北美广告教父奥莱利写给广告从业者和广告主的一本战略营销秘籍。从洞察生意内核，到制定长期战略，再到助推消费，作者用一系列案例和点评帮读者拆解真正的营销之道。本书通过15个章节来阐述广告从业人员要了解的广告基本内核和营销原则，这些秘密可以帮助广告人轻松制作出了不起的营销方案，也能帮你把事业做大做强。

本书共四个部分，*部分是对当代市场营销状况和视频战略在其中的地位的深入研究。第二部分探索是什么造就了优秀以及爆火的视频内容，第三部分讲述视频制作者面对的紧迫问题。第四部分是详细分析了在单个视频成功的基础上，如何将它们发展成一系列的、跨平台活动和内容中心。书中详尽了各个阶段的视频营销如何展开，以及制作能够产生良好效果的视频的关键、如何提升销售、采用何种策略发布等方法，分析如何掌握让视频成为增加客户访问量、粘性和提升销售的*有影响力的工具的秘诀，提供将视频内容营销计划的强大攻略。书中包含大量来自全球

在“一带一路”倡议的宏观背景下，中国的市场准入法制有必要基于现有市场经济体制改革的成果进行认真总结和反思，为建立具有中国特色的统一开放、竞争有序的现代市场体系，促进“一带一路”沿线国家的经贸合作交流提供有力的法制保障。本书针对市场准入法制的一般性问题展开，首先对中国市场准入法制的基本内容与各个历史发展阶段进行了概述，梳理总结了现有市场准入法制的不足以及“一带一路”沿线合作给市场准入法制带来的严峻挑战。本书在专章分别讨论民间资本和外商投资市场准入法制问题后，重点阐述“一带一路”倡议下我国商事登记制

桑巴特在本书中详细分析了奢侈和资本主义之间的关系，阐述了资本主义在形成过程中造成的财富积聚和过度消费的现象。城市的扩展、宫廷享乐之风的兴盛引起了道德价值的变化；王公大臣们对性的放纵、包养情妇的风气以及高级妓女的出现也令奢靡之风席卷整个社会。在书中，桑巴特对有关现象作了详细的研究，并列举、分析、比较了大量的统计数据，揭露了资本主义在发展初期的隐蔽部分。也因此，本书被称为是一本“充满趣味而且大胆的书”。

一平庸的领导者只能指导比自己更平庸的员工，卓越的领导者却能管理比自己更聪明的员工。伟大的爱因斯坦举世皆知，却没人知道爱因斯坦的老板是亚伯拉罕·弗莱克斯纳。弗莱克斯纳不是物理学家或者数学家，没有过人的才智，却是天才的管理者，旗下网罗着33位诺贝尔奖、38位菲尔茨奖得主以及数不清的沃尔夫奖和麦克阿瑟奖得主。弗莱克斯纳组建的IAS（普林斯顿大学高等研究院）创造了20世纪最伟大的科学成果。本书从现代商业的角度对弗莱克斯纳的实践进行了全新的阐释，告诉你如何在高新技术产业竞争*尖人才并进行尖端

当今时代，人成为决定企业发展的关键要素。对人管理的核心问题是激励、开发人的潜能。做好员工激励是企业发展的原动力；做好绩效管理是企业发展的推动力。薪酬激励和绩效管理在管理中处于核心地位。做好薪酬激励和绩效管理，企业的不断发展以及公司战略落地实施才有保障。《管理核能》站在企业发展的角度，以员工激励和绩效提升为两条主线，从实践的视角阐述如何做好企业管理保证企业发展战略目标落地。本书从企业发展需要解决的管理问题入手，介绍了企业如何做好绩效管理，如何建立绩效考核体系；如何做好员工激励，如何建立工资晋级体系