本书共分9章,主要内容包括生产运营管理概论、产品的设计与开发、生产运营系统的空间组织、综合生产计划、生产作业活动的组织、企业物流运作管理、企业资源计划ERP、质量管理、设备管理。

书中看似简单的“定律”蕴含了大师多年的实战心得；同时，本书所列“定律”起源于当前企业创建品牌过程中的普遍误区，针针见血，发人深省。从某种意义上讲，与其说这是22条“定律”，它们更像是两位大师关于创建世界级品牌的22条“告诫”。本书还对以大品牌、主导品牌、产品线延伸战略为特点的品牌建设的东亚模式专门进行了抨击，并用松下、三菱、三井、现代等典型日韩企业光鲜外表背后糟糕的盈利状况来说明这种模式的虚弱，这对长期以日韩企业为榜样和标杆的中国企业而言，颇具警示意义。值得一提的是，这本不足10万言的书，刚一出

本书从企业内部、企业外部关系、供应链整体与发展三个视角介绍了现代供应链战略采购管理。本书从企业内部流程和战略的视角分析了采购战略、采购管理的结构、流程和要素;从企业外部关系的视角阐述了战略采购中的供需关系管理、服务外包与采购管理等;从供应链整体与发展的视角揭示了战略采购的挑战和趋势,如电子采购、绿色采购、采购绩效评价与成本管理、供应链一体化中的SOP与CPFR。本书在阐述现代供应链战略采购的前沿内容的同时,结合图表、案例、流程和方法的论述来进行剖析,力图在反映采购管理理论的同时兼具实践性和可操作

本书全面阐述了企业管理的基本概念，企业文化管理，企业战略管理，企业经营管理，企业生产管理等基本的内容与应用技巧，内容精简而实用。本书适合高职高专，成人高校的经济类，管理类及相关专业的师生，同时也可作为各类培训的教材或者参考用书。

《浙江省“十一五”重点教材建设项目·普通本科经济管理类精品教材系列：企业策划学（第2版）》吸收了国内外关寸：企业策划研究的成果，坚持理论与实践相结合的原则，对企业策划学的一般原理和方法进行了综述，力求让读者对企业策划学的历史发展有一个全面的了解。《浙江省“十一五”重点教材建设项目·普通本科经济管理类精品教材系列：企业策划学（第2版）》突出实用性，从我国实际市场环境出发，对企业战略策划、企业形象策划、企业营销策划、企业项目策划、企业重组策划及企业公关策划作了专题介绍，最后还专门介绍了企业策划书的撰

本书按照管理技巧与实务所涉及的项目内容分为管理概论、计划、组织、人事、领导和控制六个学习模块。通过各项任务的解决,强化基本技能和管理方法的操作性训练,培养学生专业技巧和提高实践应用能力。

真相”本是个中性词。但在中国现实的语境下，“真相”已渐渐成为爆料的代名词，当下报网书刊中的“真相”往往偏向负面，和针砭时弊、内幕揭密划上等号。其实，“真相”一词在《辞海》中的解释是：“指事物的本来面目或真实情况”。可见，“真相”确实是个中性词汇，本身并无褒贬。联系到本书的主角——央企，由于央企信息披露机制的不健全，由于央企悠长复杂的身世，由于央企庞大密集的结构，还由于其他种种原因，造成信息的不对称，人们得到央企的信息往往“碎片化”、“段落化”，对央企的认识和评说或雾里看花或盲人摸象，难以全面、完

“工商融和”的复合型高技能人才培养模式是苏州经贸职业技术学院的办学特色，是应苏州区域社会经济的发展、用人单位的呼唤和就业形势的需求而产生。强化“工商融和”办学理念、深化“工商融和”内涵、组织“工商融和”教材建设是加速推进这一人才培养模式的有效路径。《工商企业管理基础》一书正是顺应学院和社会的这种需求而推出，它以企业活动过程为线索，项目组织、任务驱动、案例引导，改变了管理理论传统的教学方法与模式，新颖独特。本书同时立足高职高专职业教育的特点，分8个项目展开论述：企业管理认识、企业经营决策、销售管理