此书共3篇：**篇介绍结构思考力的原理、理论依据与基本模型。第二篇介绍结构思考力的应用。包括如何把我们对事物的认知清楚明了地呈现出来。在提升个人结构思考力的同时，使团队成员的思考力，快速形成共识，创造非凡的绩效。第三篇介绍一些实际工作中常用的结构模型工具等，使读者通过具体事物的结构分析，把理论学习与实践体验结合起来，在应用中掌握结构思考力的方法。

本书在阐述财务管理基础理论、基本方法的基础上,从新的财务管理环境出发,根据财务管理理论结构与实践业务,将其分为财务管理基础、财务管理工具、财务管理内容和财务管理专题四大部分。

《设备监理单位资格管理办法（修订草案）》7月1日起施行。《设备监理单位资格管理办法（修订草案）》重点调整完善关于设备监理单位资格准入条件、质量监管部门职责分工等内容，进一步规范设备监理单位资格管理，加强设备监理监督。

本书在内容的编排上,从绩效管理的实际工作出发,选取了十个方面的主体进行了讨论。这十个方面大体上可以分为六个部分:一所示绩效管理系统设计,重点介绍了绩效管理和绩效考评程序设计;二是制订绩效计划,讨论如何确定绩效目标和制订绩效计划;三是绩效实施,主要讨论如何监控绩效计划实施;四是实施绩效考评,讨论了考评指标与标准如何制定,并对不同类型的员工制定考评表,最后用考核表收集绩效信息及对数据进行统计分析;五是考评结果的应用,介绍了将结果反馈给员工后,如何将绩效管理与其他管理措施结合起来,

本书共分9章,主要内容包括生产运营管理概论、产品的设计与开发、生产运营系统的空间组织、综合生产计划、生产作业活动的组织、企业物流运作管理、企业资源计划ERP、质量管理、设备管理。

书中看似简单的“定律”蕴含了大师多年的实战心得；同时，本书所列“定律”起源于当前企业创建品牌过程中的普遍误区，针针见血，发人深省。从某种意义上讲，与其说这是22条“定律”，它们更像是两位大师关于创建世界级品牌的22条“告诫”。本书还对以大品牌、主导品牌、产品线延伸战略为特点的品牌建设的东亚模式专门进行了抨击，并用松下、三菱、三井、现代等典型日韩企业光鲜外表背后糟糕的盈利状况来说明这种模式的虚弱，这对长期以日韩企业为榜样和标杆的中国企业而言，颇具警示意义。值得一提的是，这本不足10万言的书，刚一出

本书从企业内部、企业外部关系、供应链整体与发展三个视角介绍了现代供应链战略采购管理。本书从企业内部流程和战略的视角分析了采购战略、采购管理的结构、流程和要素;从企业外部关系的视角阐述了战略采购中的供需关系管理、服务外包与采购管理等;从供应链整体与发展的视角揭示了战略采购的挑战和趋势,如电子采购、绿色采购、采购绩效评价与成本管理、供应链一体化中的SOP与CPFR。本书在阐述现代供应链战略采购的前沿内容的同时,结合图表、案例、流程和方法的论述来进行剖析,力图在反映采购管理理论的同时兼具实践性和可操作

本书全面阐述了企业管理的基本概念，企业文化管理，企业战略管理，企业经营管理，企业生产管理等基本的内容与应用技巧，内容精简而实用。本书适合高职高专，成人高校的经济类，管理类及相关专业的师生，同时也可作为各类培训的教材或者参考用书。

《浙江省“十一五”重点教材建设项目·普通本科经济管理类精品教材系列：企业策划学（第2版）》吸收了国内外关寸：企业策划研究的成果，坚持理论与实践相结合的原则，对企业策划学的一般原理和方法进行了综述，力求让读者对企业策划学的历史发展有一个全面的了解。《浙江省“十一五”重点教材建设项目·普通本科经济管理类精品教材系列：企业策划学（第2版）》突出实用性，从我国实际市场环境出发，对企业战略策划、企业形象策划、企业营销策划、企业项目策划、企业重组策划及企业公关策划作了专题介绍，最后还专门介绍了企业策划书的撰

本书按照管理技巧与实务所涉及的项目内容分为管理概论、计划、组织、人事、领导和控制六个学习模块。通过各项任务的解决,强化基本技能和管理方法的操作性训练,培养学生专业技巧和提高实践应用能力。