在本书中，作者总结了多年的管理经验，提出了21条可靠的企业经营策略，以及经过细化并可直接应用的百余种实施办法，并将其细分为多种具体的行动，供企业管理者参考。借助本书中的方法，企业管理者不仅可以对企业快速展开战略分析，而且可以就如何完善经营状况做出决策，也可以根据其他企业多年经营所积累的经验来判断企业是否需要转型。对陷于经营困境的企业而言，它们可以借助这些策略和办法给经营计划、生产业务、全体员工、生产效率增加动力，进而提升经营业绩,引爆利润。

根据巨量引擎2020年11月发布的《2020抖音企业经营白皮书》显示，截至2020年10月，抖音企业号用户数正式突破500万，汇聚了国内外ZM品牌及中小企业及商家，企业号粉丝总量已经达到了300亿。随着企业线上化、数字化加速发展，短视频不但成为品牌营销、推广销售的重要策略，更承担起企业私域流量资产沉淀的作用，帮助企业实现业绩经营的Z大化。本书从短视频企业号的价值解读切入帮助企业和商家深度理解运营短视频企业号的底层逻辑，接着从赛道选择、选品逻辑、内容策略、内容运营、渠道引流、短视频直播、用户运营7

本书将从教练的角度，提供方法和指导，帮助个人进行自我教练。主要内容包括：制订个人战略规划；你从事什么行业；研究竞争对手；研究客户；找准自己擅长的领域等。

在《激励》中，成功学专家博恩·崔西总结他几十年的经验，向企业管理者展示了如何激发员工的积极性，使员工充满激情地工作，并实现卓越绩效。具体的方法包括：选择合适的人、实行参与式管理、实行目标管理、引入质量管团队等内容。这些方法具体生动，极具启发性。

本书主要介绍了《科研事业单位内部控制规范》制定的背景及意义、风险评估和控制方法、单位层面内部控制、业务层面的内部控制、科研事业单位产品研制管理、科研事业单位内控信息化建设、评价与监督等内容。

首先恭喜你，成为一名新的中层管理者，跨过了事业腾飞的重要门槛。跨上这个台阶只是开始，新中层从小白到优秀要面对和克服诸多坎。面对新问题、新挑战，心理和能力上的充分准备和成长，是新中层跨坎的重要保障。 本书从成为一个优秀的中层管理者需要的能力出发，对中层管理者在角色转换、思维转换上可能遇到的困难做了总结，提出可资借鉴的方法；深入剖析中层管理者要面对的社交、胜任力、领导力、学习力、执行力方面的障碍，给出典型案例，提供跨坎思路。 管理无坦途，唯有迎难而上； 跨坎有方法，方能步步高升。

2013年德国政府提出工业4.0这一概念，2015年世界经济论坛在此基础上正式命名了第四次工业革命。第四次工业革命不仅仅是一系列智能化技术驱动的生产变革，更是一场需要所有人加以利用的机遇和一个动态的竞争环境，这正是史蒂芬·怀亚特的这本《非凡之路第四次工业革命》全书论述的现实基础。本书利用作者30多年来身为企业发展资深顾问所接触到的全球各类企业发展中的案例，系统、细致地介绍了第四次工业革命时代应当具备的组织能力和领导特质。包括企业领导者应该如何注意到微弱信号中暗示的新兴趋势，迅速创造

本书共8章，内容包括：制度背景及股权激励对资本市场信息效率的影响机制分析、管理层股权激励对股价反映未来盈余信息能力的影响研究、管理层股权激励对应计异象的影响研究等。

2017年以来，浙江省衢州市通过打造“南孔圣地·衢州有礼”城市品牌，内聚人心，外塑形象，促进了全市各项工作的顺利开展，成功树立了衢州的城市品牌形象。本书从“品牌溯源”“品牌内涵”“品牌行动”“品牌宣示”“品牌成果”“品牌亮点”“品牌评议”“品牌畅想”“品牌大事记”等九个方面，系统介绍了衢州城市品牌建设的经验和成果。“南孔圣地·衢州有礼”衢州城市品牌建设是我国城市品牌建设的一个成功范例，本书重实战，重案例，希望能为中国其他城市的品牌建设提供实操经验，为中国城市的发展贡献一份力量。

本书针对无接触这一新概念进行全面分析和阐述。重点分析了无接触商业的新商业形态、催生出的新应用场景，以及以此为背景的企业数智化转型的新思考、重构增长力量的新策略。概念新、思路新、场景新、案例新、策略新。在数字化经济时代，无接触的商业形式雏形出现，只是还没有大规模爆发以及形成系统的商业模式。而2020疫情进一步加速了无接触这种新商业模式的到来。在这样的背景下，商业生态和形象发生了怎样的变化？商业模式是怎么变化的？对生活和企业有什么影响？催生出了哪些新场景？对企业数智化转型有什么意义？企业如何在安然度