本书不仅阐述了数字货币给人们的生活带来的翻天覆地的变化和影响，而且从其前世今生的发展历程中，发现数字货币的本质，阐述了数字货币的原理和投资之道，以及互联网金融下的共享经济模式等创富理念，同时预见了数字货币的前景。相信，每一个看懂的人都会从中受益。

本书从建立优势（积极向上的人）、个人使命和愿景（积极的目标）、精力管理（积极的过程）、成功VS幸福（积极的地点）四个角度入手，为读者提供了成为更快乐、更有启发性的领导者的多种方法。微软欧洲公司前董事长扬·穆赫菲特将他在领导阶层工作多年的经验教训转变为“如何为忙碌的管理人员提供指南”，将积极心理学与领导力结合，构造出“积极领导力4P模型”，带领读者探索如何消除压力和消极情绪，重新发现更好的自己，发挥自身优势，并成为鼓舞人心的领导者。

本书系统介绍了依恋理论在团体心理咨询和治疗中的应用，详尽阐述了团体依恋治疗的理论基础、操作原理和技术重点，既具有严密的理论和研究基础，又非常具有操作性，是心理咨询和治疗工作者的学习教材和应用于研究的范本。作者提供了团体治疗不同方面的临床工作指南以及案例，包括如何筛选组员准备团体，识别不适合团体治疗的个体，促进此时此地的情感体验，帮助团体成员产生积极的改变。

本书讲述了我们对人类思维的理解大多基于概率模型。杰罗姆·R.布塞迈耶(JeromeR.Busemeyer)和彼得·D.布塞迈耶(PeterD.Busemeyer)的这本创新著作认为，实际上，量子理论比传统理论更好地解释了人类的思维。它们从量子理论的两个方面介绍了建立概率-动力系统模型的基础。第一种是“情境性”，它是一种理解在不确定条件下的推论和决策所产生的干扰效应的方法。第二种是“量子纠缠”，它允许以非还原论的方式对认知现象进行建模。利用量子理论中的这些原理，我们可以从一个全新的角度来看待人类的

本书分为上下两篇，分别以华为、美的为代表的多家中国公司为案例，用作者独创的四维分析法对比其与世界同行顶级公司系统财报数据，从经营、管理、财务和业绩四个维度解析中国企业的实力及其与国际顶级企业之间的差距。什么是商道？商道就是共享。华为如此，美的亦是如此。如果华为没有建立以“员工持股计划”和“轮值董事长制度”为载体的共享机制，就不可能成就今天的伟大；而美的如果没有建立“家族企业的职业化传承”和“全球合伙人制度”，也就不可能有今天的顺风满帆。企业之间的竞争，与其说是商业上的成功，不如说是共享机制的成功

天上有彩虹，人间有长桥。桥作为一种有魔力的建筑，是人类所创造出来的满足物质生活和精神生活需要的构造，所蕴含的内容极其丰富，是一国文化的特征之一。从实用性来说，“一桥飞架南北，天堑变通途”，它帮助人们跨越江海、飞跃沟壑，使彼此联通，是人们生活中的重要物质财富。从科技和艺术的层面来说，这些建造在不同年代不同地区的桥梁建筑，桥梁建设背后的思维以及围绕其发生的故事，展现的可能正是那个时代先进的科学技术和精神美学，记载了人类文明的传承，是我们认识世界的重要线索。本书选取了国内外26座人们在旅行中最常遇到的

本书从计算机的内部结构开始讲起，以图配文的形式详细讲解了二进制、内存、数据压缩、源文件和可执行文件、操作系统和应用程序的关系、汇编语言、硬件控制方法等内容，目的是让读者了解从用户双击程序图标到程序开始运行之间到底发生了什么。书中还专设了“如果是你，你会怎样讲呢？”专栏，以小学生、老奶奶等为对象讲解程序的运行原理，颇为有趣。 第3版升级了书中用到的软件产品和开发工具，并在正文和注释中补充了大量内容，让初学者更容易理解。对于旧版中颇受好评的硬件相关章节，更新了C语言的样例代码。书末附录关于C语言的章

随着科技的高速发展和各行各业的转型升级，项目管理专业人才已经成为我国迫切需要的人才之一。PMP是目前含金量极高的项目管理专业人士资格认证，从事项目管理工作的人员对获得PMP资格认证的需求与日俱增，国内报考人数呈指数级增长。 本书作者围绕项目管理专业认证考试PMP新版考试大纲、《PMBOK指南》（第7版）、PMP知识体系的发展趋势，并结合自己在项目管理领域20多年的研究、实践和教学经验，系统梳理了PMP考试的知识点，并将其还原到项目管理的真实场景中进行解读。除此之外，作者还对PMP?考试中容易混

小型项目管理越成功，成功管理大型项目的机会就越大。管理大型项目和小型项目的区别不仅在于时间、精力和专业知识，还在于流程和工具。虽然《PMBOK指南》建议简化流程，以适应项目的大小，但并没有指明如何简化。 本书的内容与新版的《PMBOK指南》相吻合，同时提供了可以简化流程的新的可扩展、可兼容的工具、模板和技术，可以在管理小型项目时立即使用。本书主要讲述了项目管理知识领域的基本原理、小型项目管理的流程和方法、项目管理的实践场景应用，例如，如何同时管理多个小型项目，如何进行项目集管理、团队管理，如何应

本书从人力资源从业者的角度来写薪酬方法和工具。1. 人力：掌握的各种薪酬技巧和薪酬技能和实用工具2. 需要在薪酬的调查、预算、设计和管理中掌握足够的方法人力如何将老板们的薪酬战略、薪酬理念、薪酬模式、薪酬策略等，岗位、绩效、能力和战略4个维度，用正确的方法，完成薪酬的落地并执行。