《蓝海战略》这本全球畅销书所提出的理念，已经为全球各行各业、各种组织所推崇。它向人们所熟知的一切取得战略成功的定律提出了挑战。 如今，《蓝海战略》扩展版增添了新的内容，其中包括作者的*理念和实践总结。作者强调，已知市场空间中的残酷竞争只能制造血腥的红海，令企业深陷其中，并与对手争抢日益缩减的利润额。作者基于对跨度达100多年，涉及30多个产业的150项战略行动的研究，提出要取得持久性的成功，企业不能靠与对手竞争，而是要开创蓝海：即蕴含庞大需求、能带动企业增长的新市场空间。 《蓝海战略》为企业摆脱

怎样成为一个被下属信赖的领导，怎样和下属进行有效沟通，怎样下达和分配团队任务，怎样聪明地授权，怎样聪明地激励下属，怎样聪明地设计薪酬，怎样聪明地降低管理成本，怎样聪明地提高工作效率……《去梯言-聪明人是怎样带团队的》详细介绍了聪明人带团队的实用技术，让你成为职场上聪明的管理者，短时间内让身边的人成为你的左膀右臂。

《企业经营模拟实训教程》是“模拟企业管理综合实训课程体系”的实践指导用书。该课程体系将理论知识与案例分析相结合，以企业真实业务流程为导向，结合实际工作情景，使学生通过角色扮演完成工作任务。《企业经营模拟实训教程》不但可以作为学生学习课程用书，还可以作为相关工作人员的参考用书。《企业经营模拟实训教程》本着务实、创新和发展的精神，将企业多年来传统化与信息化的管理思想、管理技术、业务流程及管理经验融为一体，充分体现了“全”“实”“新”“变”的特点。《企业经营模拟实训教程》以“沙盘对抗”为主题，学生在沙

外贸版“杜拉拉”的升职笔记亲述一个优秀企业的从无到有，真实故事渗透实用创业法则做些对荆棘路上的外贸人有帮助的事情

《配送作业组织与实施》内容以配送作业所需的知识结构和操作技能为导向，注重从实际业务活动的流程出发，“基于配送作业流程”组织教学内容，将校内学习和实际工作岗位结合起来，体现了理论与实际结合、知识与技能结合。

本书包括认识成本、生产费用的归集和分配、运用基本方法计算产品成本、产品成本计算辅助方法的运用、成本报表的编制与分析等内容。

姜正成编*的《孙子与我聊竞争》总共与孙子聊了八个话题：竞争前的准备、竞争的时机与机遇、竞争要以智取胜、竞争中的信息战、竞争要有团队精神、竞争的策略与手段、竞争要灵活机动、竞争的细节问题。本书以与老祖先聊天的形式，并通过生动有趣的实例和深入浅出的分析，启迪你的智慧，照亮你的人生之路，开启成功之门。

姜正成编*的《管子与我聊管理》中管子与我总共聊了七个话题：树威立信、做事原则、制度管人、情感管理、用人之道、财务管理、竞争策略问题。本书以与老祖先聊天的形式，并通过生动有趣的实例和深入浅出的分析，启迪你的智慧，照亮你的人生之路，助你叩开成功之门。《管子与我聊管理》，通过对《管子》一书的解读，全面地感受及参悟其中所蕴含的企业管理之道，并且透过用兵之法，以独特、全新的视角从现代企业管理的角度进行品读分析，书中所提出的许多论点、规律、哲理，对面临新的挑战的当代人具有重大的借鉴与指导意义。

《电商企业账务实训项目教程》重点突出电商企业的业务范围和工作流程，强化电商会计岗位的实际操作技能。教材语言表述精练，力求淡化理论、强化实践、重视能力。在账务处理的每一操作步骤中，能够把较难理解的专业术语转换成浅显易懂的文字和具体形象的图表形式，便于读者理解和掌握。