本书基于企业投融资决策之间存在的动态内生性，构建企业风险承担策略与债务契约设计之间的演化博弈模型，探索债务企业与债权人之间的相机抉择过程。本书的研究结果一方面可从信用利差与债务契约结构安排的视角丰富企业风险承担的经济后果研究，为企业融资决策与投资决策的联动性提供新的研究空间；另一方面也为公司债券定价的影响因素理论、债务分布结构理论提供一定的边际贡献。

本书基于地缘经济的视角，从沿线国家贸易与投资新格局的形成、全球价值链产业分工变化以及地缘政治格局的重塑等方面，分析中国与一带一路沿线国家产业转移。通过采用拓展的引力模型建立分析中国对沿线国家产业转移影响因素的研究框架，利用世界投入产出表研究产业转移的主要内容与方向，并从跨国并购的视角讨论产业转移的效果。后从资源互连互通、制度共建共守、利益共分共享等方面对中国与沿线国家通过国际产业转移实现产业结构优化升级与区域社会经济福利提升的视角提出政策建议。

本书首先介绍佛山众陶联发展的历史背景和发展历程。其次，从组织功能、组织形式、体制机制三个维度，总结众陶联作为新型产业组织的主要特点。在此基础上从产业集群、创新理论等理论视角分析新型产业组织的理论和实践价值。再次从集体行动的视角，总结众陶联促成陶瓷产业集体行动以及提高集体行动效率的经验。后，通过对相关产业政策的梳理，反思目前我国产业政策存在的问题，厘清支持众陶联这一类基于互联网的新型产业组织的重要性，利用政策文献分析方法和案例访谈资料，对当前相关政策的目标、政策工具及其有效性进行评估，并提出政策建

本书以乡村振兴战略下城乡要素流动为背景，重点分析了农村金融改革创新对反贫困及其创新的影响。本书分为四个篇章，分别对乡村振兴战略下农村金融反贫困创新的理论、农村金融减贫绩效、农村金融信贷供给行为及融资增信、农村金融反贫困创新模式与路径等内容进行了深入的分析。本书研究表明中国的金融发展更有利于提高低收入阶层，减少收入分配不平等，贫困家庭的收入增长归因于金融发展的收入分配效应及其增长效应。

本书基于人类命运共同体视角系统阐述了亚太经济-体化,并提出中国推动亚太经济-体化的路径,弥补了市面上相关书籍不足状况;本书为国际经贸专业教师和学生提供了案头参考资料，为有关政策制定部门]提供了政策制定参考依据;本书语言简练，配以大图表,论述有理有据，通俗易懂。本书是作者主持的教育部人文社科项目的研究成果,该书成果历经作者两年多时间,几易其稿，经过专家们的指导审阅,终形成本书,具有较高的学术价值。

本书并不只是一些泛泛而谈的营销概念，而是结合现实情况提供了很多营销案例分析，是一本可以作为具有实际操作意义的企业数字化营销手册。我很同意程嗣在书里的一句话：保守地拒绝数字化所产生的风险，要远远大于尝试数字化应用与服务的风险，企业家对于数字化营销的抵触，往往就是来自于对于数字化概念的不了解和数字化转型的不确定。但在时代的浪潮滚滚下，不断学习勇于尝试是每一个企业家都应具备的基本素养。这既是一本集数字化运营、数化字营销、数字化管理于一体的实操书籍，也是一本指导企业向数字化转型的管理书籍。

本书针对无接触这一新概念进行全面分析和阐述。重点分析了无接触商业的新商业形态、催生出的新应用场景，以及以此为背景的企业数智化转型的新思考、重构增长力量的新策略。概念新、思路新、场景新、案例新、策略新。在数字化经济时代，无接触的商业形式雏形出现，只是还没有大规模爆发以及形成系统的商业模式。而2020疫情进一步加速了无接触这种新商业模式的到来。在这样的背景下，商业生态和形象发生了怎样的变化？商业模式是怎么变化的？对生活和企业有什么影响？催生出了哪些新场景？对企业数智化转型有什么意义？企业如何在安然度

本书集合了作者多年研究成果，从宏观角度分析5G带来的机遇和挑战。与5G技术结合的人工智能、数字化商业经济体系将成为未来的核心竞争力，在这个大背景下，作者重点为我们讲述了以下实质性问题的解决思路：5G数字化时代的个人以及公司的机遇在哪里？5G时代互联网经济将面临什么样的场景塑造？本书是一本5G商业模式应用探索入门级读物，全书分基础篇和应用篇两个部分。基础篇包括5G的认知、5G的发展、5G的网络建设、5G的产业布局四部分内容；应用篇包括5G时代的新方向、5G商业模式、5G智慧新零售、5G工业互联网、

本书依据供应链网络协同及产业集群理论，解构了制造业集群供应链网络构成，实证分析了制造业集群供应链网络协同效应；并从集群供应链网络的竞合协同和互动协同二个层面分析了制造业集群供应链网络协同运作机理，进而分析了制造业集群供应链网络协同运作模式，总结提出了制造业集群供应链网络协同运作策略，并以江西陶瓷制造业集群为例进行了验证分析，研究成果对制造业集群持续健康发展提供了新的解决方法和思路。

本书针对中小企业的八大问题，把定位理论引入绩效管理中，打造了一款战略性绩效管理产品中小企业6P绩效管理体系，并用绩效亭这一视觉化的模型植入读者的心智中，借以打造中小企业战略性绩效管理实操书的定位，以推动中小企业中长期绩效的持续改善,打造中小企业百年品牌。此外，本书绘制了中小企业成功实施绩效管理的路径图和总体框架：一大原理、两大定律、三大系统、四大特点、五大环节、六大工具、七大步骤……