从硬盘存储器到智能硬件，从晶体管到冲水马桶，日本的制造业做对了什么，又做错了什么？这对追赶工业互联网时代的中国企业又意味着什么？战后日本制造因模仿创新与匠人精神而称雄于世界。20世纪80年代至90年代，日本制造却与强势兴起的互联网与个人电脑硬件擦肩而过。21世纪，日本制造面对蓬勃兴起的智能硬件市场望洋兴叹。日立、东芝、索尼、夏普，在以往曾经强势的消费电子产品领域尽然一路溃败。背后的原因是什么，在即将到来的智能家居与工业互联网时代，日本是否又将错失机会？本书站在一个资深半导体从业人员的角度，展现一

这是一本能帮助读者快速获取数据产品实战能力数据项目实战能力的著作。全书内容以案例方式组织，围绕数据建设、数据营销、数据驱动3大主题，用14个综合案例进行完整再现和深度复盘，为近10个行业的数据产品提供了可直接参考的解决方案，这些方案同时也适用于其他行业。每个案例从项目背景、方案设计、实现过程、总结与思考等维度展开阐述，层次清晰，可参考性强。全书共14章，分为三部分：数据建设、数据营销和数据驱动。第1部分数据建设（第1~2章）数据建设是数据运转的基础，是数据发挥价值的关键。良好的数据建设能够降低数

《守正：专注科技创新投资》是一本针对科技创新行业风险投资的工具书。本书分为行业投资特性、科技行业投资的关键点、风险投资新实践和未来重点行业的投资机会四个部分，结合作者多年投资实践经验，从科技创新成果产业化一般规律的角度，介绍了投资人如何才能找到更多的优质科技创新项目，提出了“募、投、服、管、退”五个关键环节，以实现项目成长和投资收益，从而获得投资人与创业者共赢的局面。

本书详尽介绍了行为经济学的知识原理，并将数十年来的研究成果和生活中的生动故事结合起来，以深入探索人类的理性与直觉是如何影响我们做出决定的。作者在书中遍历了我们的思维谬误和决策规律，在对其进行分析和解读之后又提出了具体的建议，以帮助读者学会做决策，做出更明智的决定。本书分为六个部分，涉及概率估算、自我认知、确定性、参考点、风险应对、情绪与直觉等方面，包括了行为经济学和决策科学从发端直至前沿的内容，是一本全面易懂的入门读物。

这是一本指导AI产品真正实现商业化落地的专业技术书。书中内容完全围绕产品落地、商业化展开，既提供了不同类型AI产品的落地方案，又提供了具体的方法、技巧，还提供了安防、制造、汽车等多个典型行业的应用案例。无论是从技术或其他岗位转型AI产品经理，还是从其他方向的产品经理岗位转型AI产品经理，都可以通过本书弥补欠缺的相关知识。而对于已经入门的AI产品经理，阅读本书可以了解算法、中台、业务等各类AI产品的落地方案，掌握快速、高效、高质量落地产品的方法论。本书共包括4篇13章的内容。第一篇（第1～2章）对

一片杏花如云，一地绿草如幕，野花缀其间，风来轻轻舞。如此美景大抵不能每日畅享。如若能凝聚季节的气息，活用花草的色彩和姿态，将生活的滋味装入相得益彰的花器中，演绎不同的故事与韵味，这样的组合盆栽便是可让人与花草为伴的自然之礼了吧！ 《花草为伴：17位人气园艺师的四季混栽提案》汇集17位人气园艺师的花草混栽创意，按四季甄选了80多个主题混栽作品，并逐一解析了作品的特色与设计思路，列出了详细的植物清单、重点植物的“身份”与作用，还有多个专栏以陈述园艺师们关于园艺设计和植物养护的经验之谈。希望本书中的

本书采用纵横结合的叙事方式，纵向以完整的时间线讲解Web3.0的前世今生，横向用逻辑清晰的知识结构搭建当前Web3.0行业的知识体系。书中既有基础概念讲解、应用案例分析，又有Web3.0及其相关领域的大事件，整个写作过程也是一次Web3.0治理方式的实践。本书适合广大互联网行业和传统行业的从业人员，以及关注前沿热点技术的大众读者阅读。

2021年，NFT浪潮席卷全球，一度成为年度关键词，被誉为步入元宇宙的关键入口。如今，各大商业巨头和社会名人都已布局入场，其中不乏大量的中国企业和玩家。那么NFT究竟是什么？普通人怎样参与到这个千亿美元量级的大市场中呢？本书从科普的角度为广大读者揭开NFT的面纱，一步步带领各位铸造、交易NFT。从现在到未来，从绘画、音乐、游戏到汽车、房地产等都有可能NFT化，那么等什么呢，赶快参与到这个可能改变各大产业的NFT浪潮中吧！

本书是一部系统介绍现代建筑幕墙（采光顶）设计的工具书。全书共16章，主要内容包括建筑幕墙的分类及其应用，建筑幕墙材料力学性能，建筑幕墙物理性能，幕墙结构的选型与设计思维，幕墙结构设计的基本原则，玻璃面板设计，全玻璃幕墙设计，框支承玻璃幕墙设计，点支式玻璃幕墙设计，玻璃采光顶设计，石材幕墙设计，金属幕墙设计，建筑幕墙节能设计，建筑幕墙防火设计，建筑幕墙防雷设计以及建筑幕墙抗震设计等。依据国家现行的幕墙材料、设计、施工及性能检测相应的标准、规范、规程，对各类建筑幕墙（采光顶）的材料选择、结构选型和设

增量绩效法是华为“打胜仗”思想的演绎和延伸，是被华为实践证明的管理利器，也是被众多中小企业验证的普适方法。哪里有业绩增长方面的困扰，哪里就有增量绩效法施展拳脚直至大显身手的舞台。什么是增量绩效法？简单来说，就是企业获取增量的方法——获取业绩的增量，获取收益的增量，获取能力的增量。增量绩效法在不同人的手中会发挥不同的作用。在经营决策者手中，增量绩效法可以用来重塑企业管理的骨架。从业务价值评估，到产粮地划分，再到考核矩阵的设计，都可以谋划。在人力资源总监手中，增量绩效法可以用来打通价值三循环。丰富价