《汽车发动机构造与维修》主要采用“项目引领式”的指导思想，以“以行业需求为导向，以能力为本位”的先进教育理念为指导，在内容上突出对基础理论的掌握和实践能力的培养。全文言简意赅、通俗易懂，有利于读者对汽车发动机基础知识的掌握学习和实用技能的操作训练。《汽车发动机构造与维修》将理论教学与技能训练相结合，紧扣理实一体化教学模式，对发动机各个系统的作用、组成、结构、工作原理、拆装、检修等一系列基础知识进行讲解，同时对电控发动机相关结构原理以及基础电控知识进行讲解分析。《汽车发动机构造与维修》可作为高等院

信息不对称，是引起人类困局的根源所在，这也是人类千年难以破解的难题。物理世界中，由于时空的限制，人类无法获得有效的数据信息，因此，信息不对称的人类困局无法获得根本性解决。技术的进步，物理世界中所产生大量数据突然呈现在我们面前，我们面对海量数据感觉惶惶然和蠢蠢然的同时，物理世界、网络世界、数据世界等三个并行的“多维世界”已经悄然构建起来，如何思维和行为，取决于我们处于哪个世界。数据乃至大数据并不是一个新鲜的事物，只不过信息技术让其更加清晰的展现并实际走入和影响我们每个人的生活罢了，只要你洞悉大势，

本书运用NLP程式语言心理学、行为科学和绩效管理学的研究成果，教你如何打造优秀的执行团队，成为会说话会管理的高效领导。 书中的每一个问题，都来自对一线管理人员的调查，概括了他们感到头疼的各个方面。本书通过丰富生动的情景案例，进行细致入微的分析，提供一看就懂的方法技巧。只要你捧起它，细心体会其中的道理和示范，就一定能有所收获，并能运用到实际工作当中。

领导力和执行力不是与生俱来的天赋，它是可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力和执行力。 本书将为你揭开领导力和执行力的秘密。你可以领会书中的15条法则，并身体力行，学习在任何场合影响和领导他人，带领团队完成比难更难的事，成为无论何时都能被人追随的卓越领导者。领导力让你成为职场的管理精英，执行力让你成为企业的中流砥柱。

华生解析万科之争台前幕后 载入中国资本市场与上市公司治理历史史册的经典案例 万科股权控制权之争及股东与董事会、管理层和事业合伙人的激战，一波三折，争论的核心*终归结到公司治理结构和资本市场规范的制度建设问题。本书详细讲述了万科之争的始末，对国企改革和上市公司治理发表独到见解和建议，并将中国内地与其他国家和地区的公司治理情况做了对比分析，提出了改进中国上市公司治理与证券市场规范的制度设计建议。万科之争为人们上了真实生动、惊心动魄的一课。作为万科之争的当事人和焦点人物之一，作者亲历其中又不失研究者身

资本、权力、知识，三者可以相互滋生、彼此控制；任意两方的联合，可以作用于第三方；其构成的三位一体，在任何形式的斗争中，既是制胜的武器，又是赋予胜者的战利品——万科股权之争，就是这样一场世界瞩目的角逐。本书对万科股权之争的全过程，以及事件的主体、相关各方及当事人的各种信息、言论、新闻、背景资料，做了完整的收集、整理、研读和分析，并在此基础上，按时间顺序对其进行复盘，对其中的资本、权力、知识三者的关系做了全新、独立的思考。为研究并解决中国在公司治理、完善现代企业制度、国企改革、规范资本市场等中国经济

由黄娟、徐悦主编的《企业财务会计(高职高专会计专业系列教材)》以会计核算的岗位技能需求为核心，以2014年7月新修订的会计准则编写而成，包括出纳岗位、往来结算岗位、存货岗位、资产岗位、职工薪酬岗位、资金岗位、成本岗位、财务成果岗位及主管9个岗位的本书可作为高职高专院校会计专业和其他专业相关课程的教材和参考书。

今天，“工业4.0”、“工业互联网”、“中国制造2025”、“互联网+”这些热词不断激荡着企业发展的新时代，企业迎来了新的变革窗口，这就是数据化的企业时代。数据化企业从传统的设计、管理和制造信息化（即分散的、单元数字化的过程），向数据驱动的、全面以数据为基础的企业经营活动发展。本书论述了数据为企业带来的新思维、新模式，企业“问道于数”的几个主要方面；从企业创新、制造变革、生产过程和企业管理等方面展现数据化的趋势与价值，探讨了数据驱动创新的方法体系；展现了企业数据化转型不同阶段的丰富案例。

在互联网行业内，“运营”这个职能发展到一定阶段后，往往更需要有成熟的知识体系和工作方法来给予行业从业者们以指引。本书尤其难得之处在于：它既对“什么是运营”这样的概念认知类问题进行了解读，又带有大量实际的工作技巧、工作思维和工作方法，还包含了很多对于运营的思考、宏观分析和建议，可谓内容完整而全面，同时书中加入了作者亲历的大量真实案例，让全书读起来深入浅出、耐人寻味。从内容的受众来说，它既有面向初入互联网行业的运营从业者们的具体工作方法讲解和建议，又有适合3-5年运营从业者们阅读的一些案例解析、思考

《Uber中国1000天：开拓、增长与竞争》一书的作者以Uber中国资深员工的第一人称视角，讲述了Uber作为明星创业外企进入中国初创、拓展并快速增长，以及进行正面竞争到被滴滴收购的生命历程。此书既还原了作者在Uber中国的一线主导地推、反刷单及对国际O2O市场趋势调研的亲身经历，呈现了Uber中国在运营中曾经应对的一次次挑战与解决之道，又提炼了互联网公司冷启动、本地化运营、企业文化及国际化的创新规则。深刻反映了线上与线下的交融：互联网公司既有技术的精细化对行业、社会生活方式乃至观念的颠覆，人才