《不懂说话，你怎么带团队》是一本关于团队的管理者如何进行沟通的管理类图书。全书分为十个章节，第一章写了口才重要性。第二章写了沟通的注意事项。第三章写了如何命令。第四章写了如何机灵下属。第五章写了如何批评。第六章写了如何进行幽默的沟通。第七章写了如何说服下属。第八章写了如何和上司沟通。第九章写了如何通过沟通化解矛盾。第十章写了如何和他人建立更好的关系。本书的作者实战经验丰富，提炼出精辟的带领团队的方法和模式，于当下如何带领好一个团队，具有很重要的参考价值。

《审计原理与实务》参照我国新会计准则、审计准则，结合注册会计师审计中审计实例编写而成。主要阐述了审计的基本原理，并介绍了销售与收款循环审计、采购与付款循环审计、生产与存货循环审计、人力资源与工薪循环审计、筹资与投资循环审计、货币资金审计等内容。旨在以精简、系统的理论、突出实务分析为宗旨，以业务必需、够用为度为原则，将教、学、做有机地结合起来，强化了对学生专业理论知识和实际操作能力的培养，充分体现教材的先进性和科学性。

本书是一部解决企业日常会计核算和税务问题的实务操作指南。以房地产开发企业设立、获取土地、项目立项报批、开发建设、转让及销售等具体的业务流程为线索，以会计流程为补充的结构体系，对房地产开发各阶段涉及的税务与会计事项进行了分析，重点介绍了房地产开发企业的业务、会计和税务处理，并给企业经营者提供了一个简易的开发产品开发成本估算模型和分析方法。

本书作者运用自己丰富的企业管理理论知识，把多年的企业管理实践经验进行了系统的归纳和总结，并结合国内外成功企业的典型案例，从商业模式创新、销售策略创新、执行力的提升、管理机制创新、向大数据要利润等多个方面做了深入浅出的阐述，系统地分析了企业利润改善的关键节点的管控，为企业在新形势下利润创造和盈利能力的提升指明了方向。

本书通过工业化住宅全生命周期管理模式的基础性研究、提出工业化住宅产品组织界面管理方法、建立基于过程管理理念的工业化住宅产品的过程模型，并提出工业化住宅产品信息集成的三个模型研究如何借鉴制造业的管理理念，管理方法，来帮助实施工业化住宅产品全生命周期管理。

《配送主管实操范例》为物流主管职业技能大课包系列丛书之一。该系列丛书从物流管理岗位日常主要工作出发，对采购、仓储、运输及配送、供应链管理、物流服务及成本等关键环节进行全面梳理，并对工作中经常出现的棘手问题给出切实可行的解决方案和实操范例。

创业从来都不是一件简单的事情，在这个创新的互联网时代更是如此。创业者光有激情是不够的，不仅需要很好的准备、管理、营销、团队及盈利模式等，还要掌握创业实战的各种技能，洞察创业过程中潜藏的风险与危机。

本书共分10章，第1章介绍出纳入职须知的内容；第2章介绍出纳的基本技能，包括识别人民币真伪、识别虚假发票、熟练点钞；第3章介绍出纳硬件配备；第4章介绍银行结算账户的申请开户及结算方式；第5章至第6章介绍会计凭证与登记账簿；第7章日常收支的核算；第8章至第9章，介绍财产清查及企业年报、社会保险；第10章介绍企业应纳税种的核算。

本书基于国家智慧城市标准化总体组及智慧城市国际标准化组织的相关工作，阐述了指南全文及编制说明、智慧城市标准体系、总体基础标准、支撑技术标准、安全保障标准、宜居建设、经济与产业、管理与服务、新型智慧城市评价指标及释义等内容，从领域总体现状、标准化现状、关键标准应用、相关评价4个方面全面深入地解读了《评价指标》。