《班组管理实战指南（实战图解版）》一书从班组管理基础、班组管理实操两个方面，由点到面、由宏观到微观地介绍了班组在企业中的地位、班组建设要点、班组文化建设与优化、班组士气营造、班组员工心理健康管理、班组人员管理、班组生产管理、班组生产质量管理、班组设备工具管理、班组安全生产管理、班组成本控制等内容。本书图表丰富，内容精炼，可操作性强，同时为读者提供了大量一线实用的参考范例，可供工厂企业相关人员参考使用。

《人力资源管理与实务全能一本通》从人力资源管理的42项工作出发，详细介绍了人力资源管理的9大任务和42项具体工作，有体系、有设计、有方法、有工具，对人力资源管理工作的执行具有很强的实用性和可操作性。《人力资源管理与实务全能一本通》包括组织设计、职能分解、人力资源规划、工作分析、胜任力模型构建、招聘与录用、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、素质测评、职业生涯规划、员工关系管理、人力资源服务等13大人力资源工作事项。本书适合人力资源管理从业人员、企业管理者、管理咨询人员、培训师以及高校相关专业师生使用

想加入视频文案创作的队伍，却不知如何开始；进行视频文案创作，却不知该从何处下笔；从事视频行业多年，想要突破瓶颈、提升专业水平……《从零开始学视频文案创作》中，作者精心总结优质视频文案的特点，并将近20年的实际工作所得进行了总结和分享。全书内容分三个部分：视频文案创作基础、写好视频文案的19个技巧及案例解析。读者通过对本书的学习，可以了解视频文案的诞生过程、视频文案的基本特征和创作要求、创作中的关键节点，以及如何规避文案创作中的误区和弯路。书中还附有二维码，读者可扫码观看实例视频，便于加深对内容的

《现场管理实战指南（实战图解版）》一书以现场管理为主线，从现场管理基础工作、现场管理的QCDS控制、现场4M1E的控制三个方面，详细介绍了现场管理概述、现场可视化管理、制造现场安灯系统、MES制造执行系统、Q——现场quality（质量）管理、C——现场Cost（成本）控制、D——现场Delivey（交货期）管理、S——现场Safety（安全）管理、1M——现场Man（人员）管理、2M——现场Machine（设备工装）管理、3M——现场Material（物料）的管理、4M——现场Method（工

中国互联网的发展，呈现一个清晰的时间线。2010年之前，是中国PC互联网崛起和百度、阿里巴巴、腾讯三巨头的发家史；2010年之后，中国移动互联网呼啸而来，业界以为的既定局面开始涌现无限可能，美团、快手、抖音、今日头条、拼多多……许多新鲜面孔开始挑战三巨头的权威，催逼这个行业进行更多的技术变革。技术、商业、竞争、资本、并购等等，开始逐渐成为新十年的主题。本书以编年体的体例，深度记录了中国互联网行业2010—2020狂飙突进的新十年，是一部中国移动互联网的"江湖群侠传”。十年间，众多人事物或是昙花一

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中国互联网的发展脉络，其实有一个清晰的时间线，前半段是中国互联网崛起和BAT发家史，以2010年作为分界作为后半段，移动互联网呼啸而来，盘子不再是几家独大，业界以为既定的局面开始出现无限新的可能，美团、快手、抖音、今日头条、拼多多……许多新鲜面孔开始挑战三巨头的权威，催逼这个行业进行更多的技术变革。技术、商业、竞争、资本、并购等等，开始逐渐成为新十年的主题。本书以编年体的体例，记录着中国互联网行业崛起的新十年，是一部移动互联网的"江湖群侠传”。十年间，众多企业或是昙花一现、或是起死回生、或是强者

华为的成功首先是战略管理的成功。从成立到迈入世界百强的发展历程中，华为公司在每个重大的历史关口都面临了技术方向的战略选择问题，在这样的时刻，华为公司都是从长计议，以终为始地思考问题，从而看到了更大的成长空间，做出了正确的选择，造就了今天的华为公司。完善的战略管理体系不仅让华为在全球商业竞争中脱颖而出，也为国内其他企业提供了良好的学习蓝本。本书从战略成长、行动要求、市场洞察、创新焦点、业务设计、战略解码、组织保障、执行督导八个方面系统阐述了华为战略管理的内在奥秘与方法论，同时结合具体案例与场景，为

中学为体，西学为用，华为融合了东西方干部管理的思想精髓，造就了一支忠诚担当的高素质干部队伍，助力华为获胜。本书对华为干部管理的逻辑和方法进行了全面的梳理，深入细致地阐述了华为干部管理体系，内容涵盖华为干部的使命与责任、干部选拔与任用、干部评价与激励、干部后备队伍建设、干部监察管理等，同时融入了作者团队多年开展项目的经验，以期提供落地方案，帮助企业经营者和管理者解决在如何做好干部管理方面存在的问题。