本书共六章,作者从政府采购与政府采购制度概念入手,在搜集相关资料的基础上,根据经济学相关理论包括交易费用理论、寻租理论、博弈论、委托代理、制度预防寻租论等,对国内外政府采购制度变迁进行回顾,对政府采购目标、原则以及取得成就进行描述性分析。系统研究并阐释政府采购制度功能的不同表现形式、政府采购制度绩效和政府采购预防寻租之间的关系、政府采购实现节资防腐与政策功能目标的情况和效果。全书采用提出问题、分析原因、进行实证的方法,对完善中国政府采购制度提出了自己的对策分析和建议。

本书是作者在十来年的营销管理教学与研究的基础上,结合营销管理实践写作而成的。本书主要介绍了激励以及激励理论在实践中的难点;营销团队与激励机制以及激励机制在实践中存在问题;以营销团队为任务目标为中心,从营销团队的薪酬设计、营销团队的绩效评估、营销团队成员行为的强化与约束以及营销团队的内部协调系统这几个方面来构建营销团队激励机制;营销团队激励机制运行以及运行中应该注意的问题等相关的内容。当今时代是团队作战的时代,而团队激励一直是国内外管理领域内研究的重点,也是营销实践的难点,本书围绕这些内容进行了研

自2005年起，《银行家》杂志已经连续十五年成功开展对中国商业银行的竞争力评价活动，获得业内的广泛关注和好评。本书收纳了2019年和2020年两年的中国商业银行竞争力评价成果。其中2019年的中国商业银行竞争力评价活动包括了竞争力评价总报告、全国性商业银行财务分析、全国性商业银行竞争力分析、城市商业银行竞争力分析和农村商业银行竞争力分析五部分。2020年中国商业银行竞争力评价活动分别是从公司治理、资本实力、盈利能力、风险管理、市场影响力、金融科技、人力资源和社会责任八个方面对商业银行经营情

本书为罗军对自己十余年创业经历的分享。在分享经济快速发展的今天，作者从宏观和微观两个角度剖析了分享经济的发展前景以及在该领域的企业如何站在风口实现业绩提升。

“十三五”期间，国网冀北电力有限公司深入贯彻国家创新驱动发展战略，全面落实国家电网有限公司深入推进职工创新工作部署，组织编写《国网冀北电力有限公司“十三五”职工技术创新优秀成果集》，集中展现广大职工在技术创新领域取得的丰硕成果和骄人成绩。本书共收录了96项优秀职工技术创新成果，具有很强的创新性和操作性，在破解实际生产工作难题、提升工作质量和效率方面发挥着重要作用。

本书是一部关于人力资源的专业性作品，书中共分四个部分：劳务派遣篇、劳务外包篇、灵活用工篇和操作篇。每一部分内容都分篇章详细介绍了相关的行业定义、行业形态和业务范围，同时也提出许多延伸问题以及应该注意的事项。对于当下社会面临择业和就业问题的读者具有较大的帮助。

《元宇宙大投资》 这是一本内容清晰且指导性完备的书。 本书服务于读者真实的投资元宇宙需求，包括明晰的两个基本但关键的概念（元宇宙定义及元宇宙运行）、元宇宙投资的六大主体部分、元宇宙将会具备三个投资阶段。 本书详细梳理了20个案例，囊括全球Z大的20个元宇宙巨头级玩家。用理性指导投资行为，以回溯计算文明85年的历史，界定当下元宇宙投资所处的位置，进而锚定投资的Z大价值。 本书强调读者投资元宇宙，必须时刻提醒自己，这项投资加持在投资标的上，究竟是协助投资标的完成怎样的元宇宙本质。 本书努力告诉读者元

本书是对公共经济学理论和实践的系统研究，搭建了公共经济学的学科框架和知识体系，涵盖了公共经济学的基本概念、基本理论、基本方法与主要问题，系统阐述了公共经济学相关理论问题。全书共十四章，从市场失灵与公共经济的关系入手，对公共经济主体、公共产品、公共选择与公共经济决策、公共支出、公共收入、公共预算、公共分配、社会保障、地方公共经济、公共经济管理、公共经济政策、市场经济危机与危机管理、政府采购等方面的内容，做了较为全面的介绍和讨论。 《公共经济学》（第三版）在保留原有基本内容的前提下，对第二版进行了修

18世纪下半叶，受到亚当·斯密自由贸易经济思想的催动，三个同名为乔治·史密斯的苏格兰商人，在高额利润的引诱下，绕过东印度公司的垄断贸易，在印度洋海域上掀起了一场商业风暴，终造成了一场金融危机，而金融信用体系的内在不稳定性终引发英帝国对亚洲的入侵与殖民。 本书透过三位史密斯先生极其代表的散商群体，展示了大英帝国在全球扩张的内部运作与全球贸易网络的形成。他们以自己的商业活动填补了东印度公司在亚洲贸易中出现的金融缺口，并与伦敦的政治高层保持着密切的联系，甚至通过这种政治联系

在每一个企业的发展中，都有一个或几个关键时刻。“关键时刻”是一系列简单又非常实用的抓住客户、赢得利润的方法，已经成为IBM、通用汽车、麦当劳、联想集团等世界名企的培训课程，本书也被多家世界500强企业尊为培训shengjing。“关键时刻”理念包括：1000万名乘客×5名员工×15秒钟=5000万次“关键时刻”；一线员工应拥有很大的权力；要创造一种好的环境，使员工不仅乐于接受职责，而且乐于执行；管理者既是倾听者，也是沟通者与教育者；创造出更坚强、更富有弹性的组织；该冒险时