本书内容包括两部分。第一部分包括第二、三章,属于理论部分，主要讨论了各种常用的企业价值评估方法及其缺陷，理清了高新技术虚拟企业的价值构成，为后面建模与评估建立理论基础。第二部分包括第四章、第五章和第六章,第四章建立了高新技术虚拟企业价值评估的一般框架;第五章构建了单一虚拟模式、双组合虚拟模式和全组合虚拟模式下虚拟型高新技术虚拟企业价值的评估模型并进行实例分析;第六章主要考虑模糊环境下高新技术虚拟企业的价值评估问题，建立了一般模糊数形式下高新技术虚拟企业价值模糊评估模型、特定模糊数形式下高新技术虚

本书基于交换视角，首先解读顾客关系的内涵，分别从交换需求解读顾客关系的形成，从交换主体和对象解读顾客关系对象，从交换原因和目的解读顾客关系实质，然后在此基础上以消费者顾客需求为基础，以消费者顾客关系为核心和目的，兼顾其他关系对象的关系，以顾客满意和忠诚为顾客关系营销目标，然后围绕顾客关系营销目标建立顾客关系营销战略和策略。构建具有可操作性较强的顾客关系营销的战略框架。

本书主要探讨了绿色金融支持企业绿色创新的理论与应用。全书分为五部分内容：第一部分，分析金融错配、环境规制与企业创新的内在关系。第二部分，在环境规制与碳排放权交易市场分析的基础上，探讨碳排放强度与企业研发产出的关系以及碳排放权交易政策的企业绿色技术创新效应。第三部分，在阐述中国绿色信贷对制造业企业技术创新影响的基础上，实证检验绿色信贷政策对企业绿色技术创新的影响效果。第四部分，研究绿色基金发展影响企业科技创新的渠道机制与调节作用。第五部分，分析绿色债券对银行盈利影响的作用机理。本书适合从事绿色金融

本书深入探讨了产业集群背景下创业社会网络的形成机理及其在创业企业成长过程中的动态演进以及创业社会网络对创业企业成长的作用机制等问题。全书通过揭示产业集群内创业社会网络的形成及其对创业企业成长的影响，可以为现实创业企业进行创业提供帮助，提供创业企业的创新能力；通过分析集群内创业社会网络的构建过程，可以帮助创业者如何更加有效地建立和维护创业社会网络，以及如何提升他们在创业社会网络中的地位，从而提升创业绩效；通过对产业集群内创业社会网络如何影响创业企业成长的分析，帮助创业者如何通过构建创业社会网络来获

本书基于资源与能力的视角，首先对硬科技孵化器资源行动演化与硬科技孵化器工程化能力问题进行研究，其次对硬科技孵化器被孵企业组合管理、硬科技孵化器知识共享治理、硬科技孵化器多基地资源联动、硬科技孵化器线上线下体系整合问题进行研究，最后对硬科技创业孵化生态的构建与演化问题进行研究。以期能够在理清硬科技创业孵化研究整体思路的基础上，研究出有关孵化规律，为硬科技孵化器的建设及规范提供参考和指导。 本书的特色主要有：第一，考察了孵化器在内层网络发展不同阶段所采取的资源行动，有效激发孵化器资源行动在内层网络中

飞速迭代的消费环境，碎片化的信息资讯，让消费者眼花缭乱，也让处于转型期的企业与营销从业者，感到前所未有的迷茫。如何透过纷乱的表象，发掘恒久不变的规律，打造真正有价值的品牌？乐剑峰在品牌营销领域深耕二十余年，以“共通之道”为核心，总结提炼品牌的战略级进化路径，围绕发掘原力、打造爆品、开发符号、激活共创四大法则，积极融合人文、艺术、科技等相关元素，以达到品牌能量与价值曲线重造的目的，为企业品牌工程保驾护航。在这本新作《出圈》中，乐剑峰立足于更广阔的专业视角与应用价值，重新解读“品牌”这门学科的实操方

本书旨在帮助职场高管破局企业业绩增长的战略谜题。作者将数字化时代优秀企业的践经验加以理论升华，通过阐释数字技术赋能、顾客价值主张、顾客价值创新、组织边界突破、生态系统演进五大企业成功关键要素，提示了企业业绩增长的“底层逻辑”，具有思想性、启示性、实战性。本文使用“战略分析五步法”帮助企业找到增长路径:通过战略环境看未来趋势、通过战略洞察看成功要素、通过战略诊断找企业差距、通过战离计找增长框架、通过战略路径找实现方法。本书逻辑缜密，在内容方面采用顶层设计、前沿案例，语言表达生动，适用于所有在思考并

这是一本打造个人品牌的图书，本书系统阐述了打造个人品牌的理念、思维和方法论，书中运用大量自我实践的经验和案例，解读打造个人品牌的每一个重要环节。本书适合那些想打造个人品牌、提升个人影响力的读者，尤其是职场转型人士、自由职业者、新媒体从业人员、创业者、培训师等阅读，实现个人财富与影响力的整体跃迁。

在创新复杂程度不断增加的形势下，企业的创新之路必须从“内循环”转向“内外双循环”,供应链网络的重要性便更加突出。本书以企业所处的供应链网络和企业创新为研究对象，构建多层次直接和间接联系交织的复杂供应链网络，基于关系和结构两个维度，考察供应链网络关系和网络结构对企业创新的影响，并进一步探究其中的作用机制，在丰富供应链网络在公司金融领域的研究成果的同时也揭开了社会网络影响企业创新的“黑箱”。

相关研究显示，大约70％的企业失败并非缘自企业战略，而是因为这些战略没有能够被有效执行。成功的战略被有效执行的案例不足10％。战略执行而非战略本身已日益成为投资者研判企业价值时会考虑的最重要的非财务因素，而确保战略有效执行的基础正是组织能力。三位资深企业高管基于自身20多年的管理实践经验，在参考借鉴国内外代表性研究成果的基础上，尝试构建企业组织能力建设的五星模型，将战略、组织、人才、文化和领导力联系起来，以进一步探讨组织能力建设。与战略管理多倾向于理论上的探讨不同，企业组织能力建设更侧重于与实践