本书研究半强制股利政策的经济后果，具体包括：半强制股利政策与公司股利支付行为之间的关系；半强制股利政策与权益资本成本之间的关系；半强制股利政策与公司投资效率之间的关系以及半强制股利政策与盈余管理行为之间的关系。本书实证分析的主要结论是：第一，半强制股利政策实施后具有融资动机的公司会显著提高现金股利支付意愿和支付比例；半强制股利政策实施后具有融资动机的公司更有可能满足政策要求的分红条件。第二，从整体上，半强制股利政策实施后公司权益资本成本显著降低，但是具有不同特征的公司其权益资本成本变化不同。第三

《客服域人工智能训练师(第2版)》基于作者多年对智能客服领域的理论探索和实践编写而成，对人工智能训练师这一新兴职业给予了清晰的描述，为传统业务人员提供智能的职业发展路径。第2版针对人工智能训练师的新标准，在篇章结构、内容等方面做了调整，系统地整合了与人工智能训练师这一职业相关的行业知识和管理方法，以更好地满足读者需求，培养人工智能时代下的复合型人才。全书共分4个单元：第1单元为智能服务的准备工作，从技术原理、职业、顶层设计等层面介绍AI技术在客户服务域的应用；第2单元主要介绍智能服务训练的实施工

本书基于开放式创新体系理论视角，从以色列国家创新体系及其特征、以色列国家创新体系的开放化发展、以色列和中国的科研教育体系比较研究、以色与中国产业体系比较研究、以色列与中国的制度环境比较研究、以色列与中国延府间科技合作、以色列与中国重点区域科技合作、以色列与中国重点产业领域的科技合作、以色列在中国的创新创业活动等多个角度对以色列开放式国家创新体系的特征、演化以及中以两国间的差异展开对比分析，旨在为关注国际科技和科技创新政策等话题的读者提供参考和借鉴。

《中国人力资源服务产业园发展报告（2023）》由中国劳动和社会保障科学研究院组织，中国人力资源服务产业园联盟和中智现代人力资源管理研究院参与编写。报告回顾了近年来人力资源服务业取得的新成效，梳理了2022年行业相关重要会议、政策文件、重大活动精神，总结了人力资源服务产业园在产业集聚、政策创新、管理服务、信息化建设等方面取得的成绩，提出未来我国人力资源服务产业园发展方向，为各地人力资源服务产业园建设、运营和发展提供理论创新引领、政策实践指导，为推动新时代人力资源服务业高质量发展、推动我国从人口大国

本书深入浅出地给出运营管理的模型工具。在理论模型的导入和计算方面,本书给出实例,又给出理论模型的灵活应用说明,以加强读者对理论模型的理解,这不仅有利于加强在校学生的基础训练,而且有利于实业界人士和缺乏基础的读者快速学习并加以应用。全球运营管理的变革不断加速,如大量数字化增强供应链柔性、弹性,新能源汽车的数字化程度显著提高,让人们对供需匹配的未来充满期待。

·哪些企业是最优秀的？ ·是什么成就了它们？ ·哪些原则和具体执行将它们推向巅峰？ ·犯错跌倒时，它们又是如何重整旗鼓的？ 麦肯锡、高盛、资本集团、梅奥、Cravath这些领军企业虽然所处的行业不同，但是成功要素大同小异。作为一名为全球几乎所有一流金融机构提供过咨询服务的专家，埃利斯通过几十年的观察与研究在书中揭示了这些伟大企业得以成功的七个秘密。

本书结合社会网络、企业技术创新等相关理论，首先，运用博弈分析方法针对创新网络内企业间合作开发新产品及竞争开发新产品两种情形分别构建博弈模型，深入分析网络中心度、结构洞、网络主体数量及网络关系稳定性等变量对参与主体研发投入的影响。其次，运用实证方法从集群创新网络及产业网络两个角度考察网络嵌入对企业研发投入的影响。再次，从企业自我中心网络稳定性和扩张性两种动态演化特征出发，通过实证方法分析网络演化特征与企业研发投入的关系。最后，采用定性比较分析方法研究网络关系嵌入性、网络结构嵌入性和其他各变量的组合

本书在企业社会责任内涵、发展历程及现状的基础上，通过典型案例分析和大样本调查，双重验证了企业社会责任行为驱动机制与影响效应。研究成果可为企业开展社会责任实践提供具体的指导建议，也可以帮助企业在履行社会责任的实践中引导员工产生更加积极的行为，从而实现企业社会责任积极效果的**化与企业的可持续发展。

本书是一本经济管理类图书,在本书中,作者探讨了“员工即投资者”的概念,并且描述了这对雇主和雇员都意味着什么。他阐明了将员工视为投资者的公司是如何吸引、培养和保留员工的,这些员工从公司获得了巨大的价值--也为公司作出许多贡献--他们为公司创造了竞争优势。对那些能够认识到人力资本的重要性,知道如何建设人力资本,并将其引导到对市场成功至关重要领域的公司,达文波特对其做法进行了介绍。

人们普遍认为战略管理对企业的发展尤为重要，然而，在如何进行战略管理方面，却总有各种各样的实践困惑。在企业管理和管理咨询的实践中，作者深切感到企业除了学习前人的战略经验外，还需要充分考虑自身的具体情境。在对上市公司进行实证分析时，作者发现企业核心业务的经营状况及其所处的生命周期阶段等因素也是整个企业在成长历程中的重要战略情境因素。为了介绍如何在实践中运用这些观点，本书试着系统地将一些已有的经典战略理论经验进行适当的组织，采用专业化经营-多元化经营一重新聚焦并循环成长的结构，归纳了不同情境下的典型战