本书以全面的视角介绍了OKR在不同领域、不同规模、不同发展阶段的各类公司的落地方式和实际价值，并探讨了OKR在研发、测试、运维、财务、HR等不同职能部门中的应用。本书的内容源自作者在一线为各类企业做OKR落地指导的实践所得，结合作者亲自操刀的一系列案例，使本书具有极强的普适性和可操作性，能帮助那些处于混乱状态的OKR实践者走出泥潭。本书包括作者总结的20个OKR实践要点，即20条"军规”。这20条"军规”简单、易懂、可操作，可以有效地帮助组织避免在实践过程中可能遇到的问题。

由工业大师、TOC创始人高德拉特博士倡导的可行愿景已经被证实是有效的战略规划，其能够在四年之内，让企业的纯利润等于今天的营业额！本书阐述可行愿景的概念，向读者提供经过验证后确实有效的准则以及帮助企业获得指数级增长的构架。书中附有的操作性极强的方法、形象化的分析模板和企业实际运作的案例证明了大企业也能实现高速增长。恰逢其时的是，在中国经济进入新常态之时，中国制造遇到了新瓶颈，而TOC瓶颈理论与可行愿景战略规划为存量经济下的中国企业指明了全新的方向。

《危机公关》一书主要讲述了在当今互联网高度发达的新形势下，企业负面新闻的传播速度和范围都前所未有地增加，因此企业的危机公关也不能固守旧有的经验，必须与时俱进。书中给出了很多切实可行的公关方案，如提高企业透明度和产品质量，注重与媒体、与客户的关系等，并列举了众多具体实施方法，值得企业学习和借鉴。

本书中，作者以独创的品牌北斗七星模型：变现真因、变现本质、变现逻辑、变线路经、变现方法、变现工具、变现哲学，打造超级品牌全景图，构建新一代品牌方法论，重新定义了商业模式的创新范式，开创了企业品牌变现的全新未来。

本著作从组织之间知识链的角度，按照“优势形成→优势维持→优势转化”的逻辑主线，构建知识链知识优势的形成、维持及其向竞争优势转化的理论体系，为知识链如何获取知识优势并将知识优势转化为竞争优势、更好地参与市场竞争提供了途径。主要内容包括：概论、理论基础与文献综述、知识链知识优势的概念及形成机理、知识链形成知识优势的影响因素、知识链知识优势的评价指标体系、基于链间竞争的知识链知识优势的演化过程、基于动态能力的知识链知识优势的维持机制、知识链知识优势向竞争优势的转化、结论与展望。

董事会是公司权力的中控系统。在过去的几十年里，针对公司治理提出的改革建议几乎都将矛头指向公司的董事会。尽管这引发了无数改革，但如今的董事会仍存在显著不足：大多数董事会不仅无法对管理层的行为进行有效的监督并为其提供战略支持，亦无力管理日益复杂且风险日增的全球化业务。本书认为，公司董事会失败的根源在于，它系由一群关系松散的兼职人员组成。因此，就像公司会雇用律师事务所、会计师事务所和咨询公司来提供相应的专项服务一样，本书建议，应允许公司将董事会职能外包给其他商业实体——即“董事会服务提供商”，由该外部

新生代员工个性鲜明、崇尚自由，如何用与时俱进的科学方法管理他们，如何限度地激发他们的潜能，是大多数企业管理者迫切需要了解的新时代管理之道。本书分识别代际差异迭代管理策略优化沟通体系打造能量引擎四个模块，介绍了管理新生代员工的方法和技巧，帮助管理者认识新生代，解决与新生代员工的分歧问题，从而快速激活新生代员工的职场动能与热情，引导其成为中坚力量。书中既有真实案例，又有真实工作场景中解决具体问题的方法，针对新生代员工比较难管理的问题，给管理者提供了一定的思路。

如何有效管理好新生代，成为管理者头疼的问题。从如何管理新生代员工，到如何激励新生代员工，再到如何点亮新员工。大多数管理失败的背后，核心原因都是管理者无法满足新生代发展的要求。本书作为实用指南，不但帮助管理者了解新生代，在设计学习项目方面，指导管理者和学习项目设计者，从新生代员工需求的角度，寓教于乐，促进战略落地、业务需求、组织能力得到提升和转化。

《金钱革命》是一本易于理解、没有术语的指南，它打破了传统金融业的神话，旨在帮助人们在数字时代获得更多财富。人们在管理财富、清理债务、精明地使用现金以及从事最有利的交易方面，从来不缺少建议。而本书向人们展示了如何保有财富并使其增值。

无论是初创公司还是已经成熟的公司，股权问题都是一道坎，必须解决。本书针对新时代股权解决方案，全面阐述了股权融资、动态股权、股权并购等方面知识，具有很强的实用性和可操作性，符合当下大多数公司需求。在具体内容方面，本书站在读者角度，不但详述了与股权有关的理论、策略、方法，而且还穿插了全新的案例和直观的图表，非常适合创业者、融资者、公司管理层和对融资感兴趣的人士阅读。