物业公司是如何经营的？如何让业主百分百满意？物业公司如何增加利润，让公司每年稳定地盈利？这些问题的答案都可以在本书中找到。《现代物业管理全案：制度制定+社群运营+风险管理+应急处理》共14章内容、160多个经营技巧，从物业管理的制度制定、市场拓展、智能管理、客户服务、社区运营、平台运营、收费管理、招商经营、验收检查、物业安全、消防安全、风险防范、应急管理等角度，帮助新手快速成长为物业管理高手，玩转物业管理，轻松实现成为专业物业经理与投资人的梦想。本书适合没接触过物业管理的人群快速入门物业管理行业

数字供应链是通过企业内部以及整个产业链（研发、生产、交易、流通和融资等各个环节）的互联网化和现代信息通讯技术的广泛运用，从而达到提升效率和效益、优化资源配置的目的，打通上下游，让管理者站在产业链的角度重新塑造企业核心竞争力，实现全局供应链互联网的转型升级。本书主要通过分析和介绍如何运用数字化技术提升产业供应链运营效率以及实现产业主体之间的协同，来展现智慧供应链建立的系统框架、方法，并且本书还将广泛介绍中国的先进实践和创新来反映智慧供应链发展的状况。本书不仅能够系统地掌握数字化转型和智慧供应链创新

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，共同富裕是社会主义的本质要求，因此理应发挥国企在促进共同富裕中的重要作用，对国企利润分配制度改革进行动态跟踪和效果评估。基于利润初次分配和利润再分配的双重视角，我们对国企利润分配制度改革进行了详细的动态跟踪。追踪剩余价值的运动轨迹，可以将国企利润分配制度改革划分为利润初次分配制度改革和利润再分配制度改革，进而详细考察新中国成立以来国企利润分配制度的长期变迁。基于国企自身发展和利润全民共享的动态平衡，我们对国企利润分配制度改革进行了综合效果评估。

大多数组织在取得成功时并没有采用“纯粹”的敏捷方法，而是采用混合方法，既可以利用瀑布式项目管理的优点，又可以与敏捷项目管理元素相结合。本书探讨了将敏捷流程与传统流程相结合以成功交付项目的方法，并从实际场景、关键敏捷角色和行为的角度举例说明如何实施混合敏捷。作为混合敏捷框架的实践者和培训师，作者在书中提供了关于敏捷框架、敏捷实践和敏捷技术在实际应用中的见解及想法，以帮助读者成功地使用混合方法交付项目。

随着互联网技术和相关管理工具的不断发展，ERP软件逐渐被应用到移动端和云端，企业通过ERP软件进行管理的方式走向了多元化，随之而来的ERP软件维护问题也日益复杂化。 为了帮助读者解决这一问题，本书从ERP软件基础概念、技术方法、实施应用和安全技术四个方面着手，系统介绍了ERP软件维护技术方面的基础原理、基本方法，详细讲解了ERP软件实施过程中涉及的软件维护技术知识及注意事项。同时，本书充分运用实际案例、数据、图表等展现形式，为读者提供了一些可以借鉴的解决方案。 本书适合企业高层管理人员、企业

本书为2021年3月日本中央经济社发行的『日中長寿企業の経営比較』中文翻译版。通过对日本长寿企业（或称为“百年企业”、“老铺企业”）展开实地访谈、日中两国企业问卷调查（分别由日本知名征信公司帝国数据银行和中华老字号工作委员会支持完成），本书旨在探析长寿企业的长寿基因，特别聚焦于对传统价值观、创新，事业传承及社会贡献等对其可持续发展产生影响之因素的分析，通过简要对比揭示日中企业互鉴、构建合作共赢关系的可能性。

本书是萃取技术的第五本书，侧重萃取技术在案例开发中的应用。案例是组织经验萃取模型中“呈现”篇的一种常见载体，与手册、图书、微课、课程并称为五大成果类型。

本书分为“理论篇”和“实务篇”两个部分，分别从内部审计理论和实务角度详细论述了内部审计的历史演进和概念的最新发展，对内部审计机构和内部审计人员的要求和管理，内部审计在组织治理、风险管理和内部控制中的角色和作用，内部审计行为的技术规范、道德规范，内部审计的过程与方法，内部审计工作底稿，内部审计的报告，内部控制审计，风险管理审计，对舞弊行为进行检查和报告，绩效审计，信息系统审计，内部经济责任审计，建设项目内部审计，内部环境审计。本书既可以作为高等院校会计、审计等财经类专业的本科和研究生教学用书，也可

任正非说："管理的本质就是激发人的欲望。要激发出人的欲望，企业就要做好分钱工作。把钱分好了，管理的一大半问题就解决了。”如何在战略目标牵引下，构建"对内公平、对外有竞争力”的薪酬体系，激发员工的内驱力，为企业创造更大价值，是很多企业面临的重要课题。本书从薪酬战略、薪酬策略、人力经营、薪酬水平、薪酬结构、岗位定薪、动态调整、薪酬优化以及薪酬管理等多个方面，详尽地阐述了薪酬体系设计的路径、方法和工具，是企业开展薪酬管理的实践性指导手册。

本书基于《PMBOK?指南》中确定的所有过程，汇集了100个项目管理技巧，并提供了分步指导，以帮助项目管理人员应对优先级的不断变化、预算削减、意外中断和其他障碍，从而按时、按预算完成复杂的项目，解决特定的项目挑战。本书涉及项目管理经典过程的每个阶段，为读者提供了"如何做”的指导，是《PMBOK?指南》的有益补充。无论在项目管理的职业生涯中处于什么位置，你都需要了解该领域的所有最新发展，并利用所有你能得到的信息来成功交付项目。无论你正在学习项目管理，还是实践项目管理，本书都是一个你需要的重要参考。