组织经验萃取在帮助企业沉淀管理智慧、加速员工成长、提升组织绩效水平等方面具有重要的作用。本书从经验的价值、案例开发机制、构建知识地图、案例主题规划、业务场景还原、案例文本写作、萃取经验与方法、案例教学设计、案例应用与推广这九个方面，对组织经验萃取的逻辑和方法进行了深入浅出的解读，以期推动组织经验萃取工作的规范化、科学化发展。

本书重点内容是，在我国现代化都市圈发展战略下房地产投资的潜力及风险防范，包括都市圈发展的基本规律，在都市圈发展阶段如何判断城市价值，探讨了都市圈发展孕育巨大房地产市场空间和机会分析，分析了都市圈房地产投资的主要风险，提出了都市圈房地产投资评价体系及量化指标，得出了不同层级都市圈房地产投资的分类和特征，聚焦都市圈发展下不同业态的房地产（如住宅地产、商业地产、城市更新、产业地产、养老地产等）投资的机会与模式，研究了都市圈发展下的房地产金融支持政策、房地产企业新型融资工具以及金融机构支持的机会、方式和

《财务数据价值链：数据、算法、分析、可视化》提出财务数据价值链的概念，系统且详细地介绍了数据价值链中的业务需求分析、数据采集、数据清洗、数据探索、数据算法、数据可视化六大步骤中各步骤的内涵、应用场景、实现工具等，阐述了整个数据价值链对财务工作带来的影响。同时，书中还提出由数据价值链、数据治理、决策场景共同构成数据价值体系，认为财务需要依靠持续的数据治理保障数据质量，通过数据价值链提炼数据价值，为各类决策场景提供支撑，赋能数字化转型。《财务数据价值链：数据、算法、分析、可视化》使用了财务专业人士能

本书构建了“7大品类、8大痛点、56个解决方案”的棋盘型框架，介绍了设施管理（FM）、信息技术（IT）、物流（LOG）、维护维修运营（MRO）、市场营销（MKT）、机器装备（M&E）、专业服务（CVS）等7大品类的需求管理难、预测计划难、需求描述难、供方评审难、价格对比难、部门协同难、流程控制难、量化管理难等8大痛点，形成56个解决方案，涵盖间接采购全品类、管理全流程。

在本书第2版面世以来的大约10年中，估值分析人士越来越深刻地认识到从整体企业角度（股权加债务净额）对非上市私人企业进行估值的重要性，因此，将分析重点局限于企业净资产显然已不再符合现实。利用综合理论，我们可以轻而易举地将分析重点拓展到企业价值角度。在本书第3版中，我们将着重阐述这种延伸与拓展。此外，为了给使用综合理论进行企业价值评估提供更多的实践指南，我们补充了新的章节，专门探讨估算企业现金流和确定企业折现率的问题。本书第3版还包含了有关市场法和收益法的新章节，并利用综合理论阐述了这两种方法共同的

本书用通俗的语言，一步步将读者带入一个创业的情境，内容涵盖了创办一家技术企业所面临的关键问题，如创业步骤、法律、营销、财务、人力资源管理等。本书分为4个部分。第1部分主要讲述了创业机会、创业愿景与创业成功的关键要素，如竞争优势的树立和维持、市场时机的把握等，这部分内容可以帮助创业者和投资人更好地响应市场、采取行动。第2部分对新创企业的战略决策进行了分析，包括如何平衡风险与收益，企业要采用何种法律形式，以及如何为目标客户研发新的产品等。这些问题是任何一家新创企业都会面临的，却经常被过于重视技术的创

《一本书读懂财务报表》能够帮助读者由浅入深、循序渐进地掌握财务报表的相关知识，并且快速地掌握财务报表的阅读技巧和分析方法。同时，本书把专业知识通俗化，并且配以浅显易懂的阐述，再结合适当的事例，能让人们一看就懂、一学就会。 本书包括三大内容板块：一是解读资产负债表，可以清楚明白地看清自己的家底；二是把脉利润表，可以透视企业利润增长的玄机；三是观察现金的流入和流出，知晓现金对企业的重要性。同时，本书还重点阐述了财务报表的分析方法和分析技巧，总结了现实生活中常见的财务陷阱，目的是能够精准分析、预测和避

本书对已经被省级政府确定的30个省域副中心城市或自治区副中心城市作一一作介绍。具体分为十三章：第一章至第三章从总体上介绍省域副中心城市的理论和实践概况；第四章至第十二章介绍各省、自治区建设副中心城市的情况，其中第四章至第九章有两个以上省域副中心城市的省按该省开始设立省域副中心城市的先后顺序分别介绍，对只有一个省域副中心城市的省集中在第十章介绍，第十一章专门介绍自治区副中心城市（本书视同省域副中心城市）建设情况，第十二章介绍四川省政府确定的7个争创副中心城市情况（这7个城市本书暂未统计在省域副中心

全面预算管理是根据企业经营计划，对企业各部门的资源进行分配、调节和控制，以便有效地组织和协调日常生产经营活动，实现经营目标的过程。本书从企业全面预算管理概述入手，教会读者预算编制流程和方法，掌握投资、咨询公司经营预算、财务预算的编制，投、融（筹）资预算的编制，制造业企业财务预算的编制，房地产企业全面预算管理和建筑施工企业经营预算等。本书从预算编制，到预算执行、预算控制、预算考评、预算分析与调整、预算激励等，结合大量成功案例，层层深入地介绍了经营计划与全面预算的实施步骤、实施方法、使用技巧和注意事

本书意在把精益这件事说明白，既有大量案例的解释说明，还有工具运用后的反思和总结，真正达到"学”与"思”的有机结合。本书共包含9章。其中，管理篇包括第1章和第2章，主要讲解了精益生产的发展和管理层面推行精益的步骤和要点；后面7章为工具篇，从认识工厂的工具入手，以人、机、法、环，以及新技术展望为脉络，由整体到局部，从基础到精通，结合现场实际案例对各种精益工具进行了详细讲解。本书还对很多精益知识点进行了重新诠释，大多数是笔者在推行现场改善的实战过程中的感悟与总结。