生产与运作是企业活动的基础，生产运作管理是企业三大主要职能(财务、生产、营销)之一，有效的生产运作管理是企业提高质量、降低成本、缩短交货期、提高企业运营效率、实现企业经营目标的前提，是企业生存和发展的源泉。本书共分14章，主要讲述了生产与运作管理概述、现代生产与运作管理的特征和新理念、生产过程组织、物料需求计划、企业运作生产战略、项目计划与控制、质量管理、库存控制、2000版ISO9000标准、供应链管理、生产计划与生产作业计划、先进制造技术概述、制造自动化技术、先进制造系统管理技术等内容。本书

《财务管理》以现代企业为对象，以企业理论为指导，系统阐述了现代企业财务管理的基本原理与方法。其内容和体系安排有以下特点：以现代企业的资金运动为主线，基于财务管理的基本原理与方法，兼顾不同类学校、不同类专业的多层次需要，内容自成体系：注重理论与实践的结合，按章、节排序，每节有学习目标、学习要点、关键词、导入案例、小结、案例分析、思考与练习，层次分明，结构清晰.内容丰富；《财务管理》补充了人力资本财务、知识资本财务等财务管理前沿内容，理论创新性强。《财务管理》可作为高等学校会计学专业、工商管理类各专

《供应商管控》从工厂生产现场管控、优良品质管控、仓储物料管控、供应商管控、业务客户管控等关键的五个方面，全面阐述了工厂管理活动的各个环节的核心工作。丛书通过大量的管理方法、流程、制度、图表、工具，生动、直观地介绍了工厂管理活动的实施办法、操作技巧和操作步骤，针对工厂管理活动问题，提出了一些实际的解决方案便于读者在轻松阅读中得到启发和提高。特点《供应商管控》是制造企业生产主管、品质主管、仓库主管、采购主管、业务主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和提高自身及下属操作能力的参照范本，也是新

《企业会计制度设计》在写作思路上，理论和实际相结合，先阐明会计制度设计的相关理论，然后列举相应的设计样本；在结构体系上，每章之后安排有小结和复习思考题，以便教师备课、学生预习和复习。《企业会计制度设计》共分十章，主要内容包括会计制度设计概论、会计机构和会计人员设计、会计科目设计、会计凭证设计、会计账簿设计、账务处理程序设计、会计报表设计、企业内部控制制度设计、财务制度规划与写作和会计电算化制度设计等。《企业会计制度设计》是高等院校会计学专业的必修课教材，也适合工商管理类高年级本、专科生使用，还可

物质丰富、精神富足的“富中之富”的生活才是人生的最高境界。这本书中，实践家海洋菁英讲师团的成员通过各自的体会，真诚用心地表达了对“富中之富”概念的理解和体会。参与创作这本书的二十二位作者来自各行各业，对中小企业和社会人的生活方式有着重要的意义。

中国历来是一个重视关系的国家。关系在中国人经济与社会生活中扮演着极为重要的角色。对于私营企业主来说，在中国社会转型的大背景下，市场经济还不完善，各种正式制度正在形成之中，他们无论从国家还是市场中获取资源，很大程度上都依赖于他们的关系网络。因此，揭开私营企业主关系网络的面纱，剖析关系网络运行规则就成了本研究关注的核心问题。本研究采用事件网的研究方法，通过个案访谈整理出一个个活生生的案例。以具体的事件为核心，以关系网络的起始、发展、运作或建构为脉络，反映个体的网络建构策略，凸显网络的生成与再生过程，

《中国企业的改革管理与发展》讲述了：企业改革是企业制度、管理体制、管理方法和管理手段等方面的重大变革；管理是对企业各项工作的计划、组织、控制和指挥；发展是指企业在“量”的方面的扩张和“质”的方面的改善和提高。当前，如何处理好这三者之间的关系，不仅是企业领导者面临的严峻问题，也是政府经济管理部门面临的严峻问题。本文拟对此发表一些自己的看法。

《财务管理/普通高等教育“十二五”规划教材·高等院校经济管理类教材系列》根据新修订的《企业会计准则》和《企业财务通则》编写，全书共分为13章，主要内容包括财务管理总论、资金的时间价值与风险分析、企业筹资方式、资金成本和资本结构、项目投资、证券投资、营运资金管理、收益分配、财务预测、财务预算、财务控制、财务分析、企业价值评估。为满足应用型本科教育的要求，本书每章都结合相关案例对重点内容进行讲解及分析，可培养学生的分析能力和创新能力。本书可作为高等院校财务会计专业的教材，也可以作为其他财经类专业的教

多年的专业会计师生涯为作者积累了丰富的财务管理经验，也令他的思路有别于传统的财务工作者。作者站在会计师的角度，从国际*的财务管理知识出发，结合人力资源管理的新理念，全面细致地阐述了个人、企业、社会应该如何控制成本，如何更好地创造价值并实现和谐社会的美好愿景。本书分为基础篇、管理篇和经营篇三个部分。在基础篇中，作者提出了“以经营的态度面对人生”这一崭新的观点，并针对这一观点给出了切实可行的方法；在管理篇中，作者从企业的运营原理出发，把以人为本的管理理念作为基础，深入探讨了企业该如何有效地降低成本，

全书在充分考察现代市场经济的背景下，试图构建一个家族企业继承人选择、培养及控制的简单模型：基于过程分析的角度，为家族企业设计了两条继承人选择路径，通过内部继承或外部选拔，终达到选择合适优秀继承人的目的与效果。本书认为中国家族企业继承人选择的一个必然趋势是，家族企业将更多地外聘更有能力的经理人，在保持家族企业本性的同时，家族企业关系将转化为泛家族关系。