你知道如何将自己的创意和观点清晰地反映在企划书上吗？你知道如何提高客户对企划书的期待感和渴望感吗？你知道如何运用心理学原理让你的企划书顺利通过吗？在这本书中以上问题原田玲仁一一为你解答。手把手教你做高通过率的企划书。从如何准备到创意方法再到色彩心理学如何应用在企划书中都有详尽的讲解。充满心理学元素的企划书绝对超高通过率。

本书汲取和融汇了哈弗管理精髓，并借鉴大量哈佛管理经典案例，以其详尽、真实的反映案例教学方法，为企业决策者和管理者提供制定各种决策方案的工具和框架，培训和强化企业决策者和管理者，尤其是高层企业决策者和管理者的管理方法和管理技能。

赵延宝编著的《管理者的九大掌控》从自我掌控、掌控决策点、监管的掌控、资源的掌控、计划的掌控等九个为重要的方面为读者展开叙述。针对广大管理者在工作中遇到的诸多现实问题，从九个方面逐一提出了解决之道。《管理者的九大掌控》是一本专门针对管理者的实战指南，相信广大中层管理者只要适时掌控了这九点，必定能够全面实现自身素质的全面提升，真正成为企业的“中坚力量”。

《卓越管理者素质修炼》从管理者的人格魅力、角色定位、工作态度、行为准则、细节管理、学习能力、创新意识、愿景管理等八个方面，采用精彩案例加上深入浅出的理论分析，让所有的企业管理者明白：如何才能将自己打造成一个完美的企业管理者，让自己真正起到企业的桥梁纽带作用，也让自己成为企业不可或缺的人才。无论是渴望突破的中高层管理者，还是希望被提拔的基层管理者，都会在《卓越管理者素质修炼》中找到自己所需要的智慧。

传统观念对执行的定义往往停留在机械执行，强调员工要坚决服从，没有任何借口。新执行针对社会发展现状：80后、90后员工更强调个性与自我的时代，提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此，新执行是企业强大之道，更是个人发展之道。姜汝祥博士专精于执行力的研究，为中国企业战略执行第一人。他提出，进入知识经济时代，工作不仅仅是一种谋生手段，工作还是一个人生命的一部分。他潜心研究数年，为当下新环境提供了新的执行力著作。本书从破解虚假执行开始，到执行48字真经、执行与结果等，用九章精华内容全方位讲透执

成立自己的公司，这仅仅是成就事业的开始。在创业的过程中，可能会遇到从未想到过的问题。倘若要解决这些问题，并将私营企业做大做强，这就要有自己的经营理念。因此，经营者一定要在理念的指导下去经营，去成长。当然，想让企业立于不败之地，就要在经营的过程中建立一个完整的战略体制。

《“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材·21世纪财务管理系列教材：高级财务管理学（第3版）》从财务管理假设人手，通过财务管理假设将高级财务管理同初、中级财务管理的内容进行划分。凡符合财务管理假设的内容，都放人初、中级财务管理中，凡是对财务管理假设有突破的内容，都放入高级财务管理中。因此，高级财务管理学讲授的，都是突破财务管理假设的内容。《“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材·21世纪财务管理系列教材：高级财务管理学（第3版）》主要讲述一些专门性的问题，如企业并购财务管理、企业集团财务管理

《高级财务管理学（第3版）》出版以来，被许多学校选为财经专业的必读教材，受到广大读者的关注，成为高级财务管理方面的畅销教材。近年来，我国经济环境发生了较大变化，如2007年新会计准则全面实施，以股权分置改革为重点的资本市场改革取得了显著成效，为了不断丰富和更新相关内容，我们对《普通高等教育“十一五”国家级规划教材·21世纪财务管理系列教材：高级财务管理学（第3版）》进行了修订。本次修订的主要思路是补充、修订一些新的法规和政策，体现最新的理论与实务发展，增加案例的时效性，增加教材的可读性。具体的工

真相”本是个中性词。但在中国现实的语境下，“真相”已渐渐成为爆料的代名词，当下报网书刊中的“真相”往往偏向负面，和针砭时弊、内幕揭密划上等号。其实，“真相”一词在《辞海》中的解释是：“指事物的本来面目或真实情况”。可见，“真相”确实是个中性词汇，本身并无褒贬。联系到本书的主角——央企，由于央企信息披露机制的不健全，由于央企悠长复杂的身世，由于央企庞大密集的结构，还由于其他种种原因，造成信息的不对称，人们得到央企的信息往往“碎片化”、“段落化”，对央企的认识和评说或雾里看花或盲人摸象，难以全面、完

本书共分三部分，内容包括：创造变革的环境、发动并促成整个组织的变革行动、执行变革活动并保持变革成效。