本书以风险控制视角下的企业审计管理模式为研究对象，以企业内部审计的发展历程为切入点，结合企业内部审计的定义与内涵、模式、作用与角色展开论述。阐述了企业内部审计程序、审计机构与审计人员、审计管理方法以及控制及其评价。分析了该视角下的风险导向企业内部审计模式，并基于此，探讨了审计垂直管理模式、分级管理模式和集中管理模式，并进一步深入研究了审计管理策略。

本书从创办企业的准备、创业团队的组建、创业项目和商业模式的选择、创业计划书的制作等方面阐述了创业的基本理论与实践，探讨和总结了创办企业的一般规律和关键问题。

创建一家高科技企业是创业，开办一家社区菜店也是创业。创业不分大小，小菜店也可以成为遍布全国所有社区的超级连锁集团，高科技企业也会遇到如何寻找客户的烦恼。通俗来说，无论大小企业，都是在做生意，主要的运营核心和构建要素是一样的。那么，为什么有的创业者能够轻松运营一家跨国上市公司，有的创业者却被一家社区小店拖累得焦头烂额？其区别在于是否拥有合适的商业模式！可以说，一家企业，成也商业模式，败也商业模式。好的商业模式可以帮助企业颠覆并重构行业规则。只要商业模式对了，创业者就像站到了时代的风口，顺势而为就可

7个关键问题， 10分钟培养自驱型个人和组织 尽管现在人人都把带人挂在嘴边，但能做到的却没几个！《关键7问》是一本具有开创性且获奖无数的作品；将带人的精髓浓缩到7个简单的核心问题当中，互动性强、实用而有趣；还融合了前沿的神经科学和行为经济学研究成果，让人知道做到。 开场问题：最近有遇到什么问题吗？ 追加问题：还有什么吗？ 焦点问题：你面临的真正挑战是什么？ 基础问题：什么是你想要的？ 懒惰问题：我可以如何帮助你？ 战略问题：如果你对这件事说了好， 那你对什么说了不？ 学习问题：对你而言什么最实

简单易行、立竿见影 系统性的高效带人训练指南 《建议陷阱》将指导你如何变得更会带人，如何驯服日常工作中跳出来提供想法、意见、建议和忠告的建议怪兽，带你深入探究需要做什么才能改变一个人的行为，帮助你在日常生活中进行练习和实践： 理解简单的改变和艰难的改变，确定你未来的带人方向； 4步驯服建议怪兽的三重人格：倾诉者（Tell-It）、拯救者（Save-It）和控制者（Control-It）； 运用你的专属带人工具箱：1个定义、3个原则、7个问题、3种组合和8种提问方式； 识别带人谈话中的6种障碍

很长时间以来，企业在对员工进行绩效考核时，都将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等关联，这种绩效考核方式主观性强，通常不能如实反映员工的工作情况，最终导致企业目标未达成、工作效率低、员工积极性差等现象。国内外大企业在引入OKR后，既提高了员工的工作积极性，也提高了公司的整体效益，OKR优势越来越明显。本书以完善OKR为主线，从OKR的发展历史、制定方法、经典案例、评估模板等方面，讲解了如何更好地利用OKR完成企业的执行战略。同时，本书也介绍了使用OKR所需要的技巧、工具，并将OKR与时代背景结合

本书立足于人力资源管理模式，从多个视角出发，对人力资源的相关概念、内容体系和发展趋势进行说明，并重点介绍了人力资源范畴内的工作分析与工作设计、人力资源招聘、人力资源培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、企业的核心人才与企业文化管理、资源管理等内容，最后对人力资源管理模式的创新和发展展开深度探讨。加强对人力资源管理模式的研究和创新，是提高企业核心竞争力的有效途径。

本书主要围绕“消费者参与虚拟企业社会责任共创理论与实践”这一主题展开论述。首先就该问题提出的背景、研究意义、研究思路展开论述。在此基础上对虚拟企业社会责任共创相关理论进行解读，并对虚拟企业社会责任共创作用机制进行分析。然后本书对消费者参与虚拟企业社会责任共创意愿进行了解读，并对虚拟企业社会责任实践现状及案例进行阐释。最后对消费者参与虚拟企业社会责任共创问题及原因、消费者参与虚拟企业社会责任共创实践的启发等内容进行论述，以期探明消费者参与虚拟企业社会责任共创的意义所在。

2020年新冠肺炎疫情爆发对人类生命安全以及全球经济发展造成了重大影响,中国企业在疫情防控中遭受了巨大挑战,很多生产经营活动受损。基于此状,本书教会企业管理者运用稻盛思想,从如何应对困难的心态、走出逆境的信心、度过危机的方法三个方面,启发企业经营者突破企业经营困境,推动商业文明发展,构建人类命运共同体,完成企业的时代责任和历史使命。在稻盛和夫老先生的《经营十二条》当中,六条讲得是策略,而另外六条都是心态。稻盛先生反复叮嘱我们:一个做事的人得勇敢、乐观、有胆识、有斗魂、有强烈的愿望和勤奋的精神,这

人力资源管理是企业在市场竞争中成败的关键因素，使企业具有极强的创造力，是促进企业经济增长的重要资源，成为企业发展必不可少的经济资源。在很大程度上人力资本的作用要比物质资本更为重要，能够促进企业创造出更大的价值。财务管理是企业组织财务活动、处理财务之间关系的一项非常重要的经济管理工作，它涉及企业经济活动中的各个方面，是企业管理的中心环节。结合企业决策的特点，人力资源应得到企业的高度重视，同时财务管理应该向人力资源方向转化，使人与财效用**化。本书是研究企业财务管理与现代人力资源服务的专著，书中具体